企业集团财务管理的模式与目标

企业集团复杂的组织结构及多种复杂的利益主体,使企业集团存在各种利益冲突,传统财务管理方法很难满足目标的实现,因而实现集团财务控制和集中管理,是提高集团财务管理水平的有效举措。     

企业集团财务管理的特征及模式

企业集团的财务管理目标是实现股东财富最大化,但由于企业集团复杂的组织结构中有多种复杂的利益主体,存在各种利益冲突,财务管理方法很难满足目标的实现,而实现集团财务控制和集中管理,是提高集团财务管理水平的有效举措。     

企业集团财务管理的现实思考

企业集团的财务管理目标是实现股东财富最大化,但由于企业集团复杂的组织结构中有多种复杂的利益主体,存在各种利益冲突,财务管理方法很难满足目标的实现,而实现集团财务控制和集中管理,是提高集团财务管理水平的有效举措。     

网络时代企业集团财务管理的思考

企业集团的财务管理目标是实现股东财富最大化 ,但由于企业集团复杂的组织结构中有多种复杂的利益主体 ,存在各种利益冲突 ,财务管理方法很难满足目标的实现 ,实现集团财务控制和集中管理 ,是提高集团财务管理水平的有效举措。     

论企业集团财务管理模式选择

企业集团的财务管理模式的研究不仅具有理论意义,实践性也非常强,对现实中的集团经营有很强的现实意义。在深入介绍企业集团财务管理体制的基本内容的前提下,分析了集团财务管理的内容、三种模式及其选择标准。     

对现代企业集团财务集中管理的思考

财务集中管理是符合企业集团财务管理要求的一种行之有效的管理模式,对优化资源配置,降低财务风险,增强企业活力以及促进集团可持续发展和实现战略目标有着重要的意义.     

论企业集团财务管理模式的构建

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题,并就构建侧重集权为主的管理模式提出一些设想。     

企业集团财务管理体制模式概述

企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。这些功能体系构成财务信息化的主体。     

规范化企业集团财务管理模式的探索

随着国民经济高速发展,规模化的大型企业集团不断涌现,竞争日趋激烈。为了适应瞬息万变的经营环境,企业集团必须向多元化经营发展,在企业集团的发展进程中,传统企业集团的财务管理模式已不能满足现代化企业集团多元化的发展需求。为了建立科学规范的现代化企业集团,提高企业集团风险抵御能力,促进企业集团持续稳健扩张,文章阐述了现代化企业集团的概念、目前我国传统企业集团财务管理模式的发展现状,以及建立科学规范的现代企业集团财务管理模式的方法和建议,以供参考。     

关于企业集团财务管理模式创新探讨

近年来,企业集团愈来愈重视财务管理的进程。企业集团可持续发展的关键是财务管理组织模式,它在企业集团组织体系中居于核心地位。由于多种因素导致企业集团的财务管理模式出现了漏洞,严重制约了企业集团的长远发展。因此,本文以我国企业集团现存的问题为切入点,创新提出"分级管理、统一领导、双向反馈、独立运行"的企业集团财务管理模式,希望能应用于企业财务管理实践。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下,一些企业为了适应多元化的经济形势,采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全,并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中,财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式,对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。     

浅析企业集团化财务管理模式

近年来我国经济飞速发展,伴随着企业的兼并与扩张,我国出现了一批实力雄厚的企业集团.但在随着企业规模的扩张,企业中也开始出现出了一系列的问题.文章主要从财务管理角度分析目前企业集团管理中存在的问题,并探讨企业集团财务发展趋势.     

论企业集团财务控制及其模式

本文讨论了企业集团财务控制的内涵和企业集团财务控制的三种模式,并分析了企业集团财务控制三种模式的优缺点及适用性.     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务管理是企业集团管理工作的重要组成部分,财务管理水平的高低直接关系着企业发展目标是否得以顺利实现。然而就目前企业集团财务管理的现状来看,却仍存在一些有待解决的问题。基于此,本文首先对企业财务管理的现状进行分析,然后在此基础上探讨财务共享模式在企业集团财务管理中的应用,以此来为日后企业的长足发展提供保障。     

企业集团财务管理模式讨论

企业集团与单个企业的财务管理模式必然有所不同,本文首先给出了企业集团管理模式的概念和内涵,指出了企业集团财务管理的模式选择的原则,给企业一定的参照,然后给出了企业集团财务管理模式的构建方式。