操作风险视角下我国商业银行内部控制研究

从操作风险角度来看,目前,我国商业银行内部控制存在的缺陷,主要体现在内部控制制度执行不力,缺乏有效的风险识别和评估机制,内部稽核效力不足等方面.应提高内控制度的执行力,发挥内控机制的规范约束作用;完善风险管理体系,提高风险识别控制能力;加大内部控制的管理与监督力度;完善和利用计算机技术的管理,以此来加强我国商业银行内部控制体系的建设,提高风险管理能力.     

基层人民银行内控评估中的制度执行评价研究

近年来人民银行一方面以防范风险为目标在系统内大力推动内部控制建设,另一方面非常重视自身维护经济金融稳定发展,贯彻国家政策、法规则的职责使命,将制度执行作为内部审计监督重点。试从制度执行与内控管理关系入手,就基于风险管理的制度执行评价内容进行探讨。     

加强高校基本建设财务内控管理的研究

本文从内控财务角度、制度角度及构成要素角度分析了基建财务内控管理的重要性,并站在财务管理视角分析了目前高校基建内控管理出现的问题,并从基建内部环境建设、风险管理、关键控制点及信息化建设几方面提出了加强基建财务内部控制管理体系建设的措施,为推进高校基建财务内控管理工作的有效实施提供了帮助。     

强化内部控制促进商业银行可持续发展

本文认为,商业银行内部控制是涵盖财务管理、公司治理、会计内控、风险管理等多项内容的系统工程,是全员主动参与的、基础性的管理过程,对金融体系乃至经济的稳定具有重要的意义.目前我国商业银行内部控制的政府推动作用不断加强,国有商业银行改革为内部控制建设奠定了较好的基础,总体上已经形成了较为有效的内部制约机制,银行风险管理和资本管理的水平明显提升.但在公司治理结构、内部控制文化、管理体制、组织结构、评价标准等方面还存在明显的问题,应进一步完善董事会制度,强化内部控制文化建设,建立全面科学的内部风险控制系统,充分发挥内部审计监督和外部监管的作用,并建立和健全内控的组织体系与评估制度.     

企业操作风险及内部控制探析

近年来国际上基于内控失败的金融机构操作风险案件频繁发生,使人们越来越关注内部控制与金融机构操作风险管理的关系,本文在对内部控制理论和框架的发展作简要回顾的基础上,对内部控制的概念作了界定.随后从内控环境、内控完备性和内控假设三个角度对内控失败的原因进行分析,并对我国企业如何建立有效的内控制度提出建议.     

关于企业内部控制体系建设的思考

无论是企业外部要求,还是企业自身发展需要,加强内部控制建设势在必行.一汽解放公司以开展全面风险管理为契机,在内部控制建设方面开辟了一条成功之路.在此,笔者介绍解放公司成功经验的同时,从闭环管理思想在内部控制中的重要性、新旧内控体系衔接、建设支持三方面对内控建设进行了进一步思考并予以介绍.     

加强企业内控建设 防范企业风险

完善的企业内部控制建设,有效的应对风险策略是企业实现经营目标的重要保证。无论是内控建设,还是风险管理,其都是为了企业在经营中发展壮大。但是,目前我国的内部控制建设极为不完喜,风险防范也不强,此时,要将企业的内控制度建设与企业风险管理同时进行,这样才能提高企业的综合管理水平。本文在通过分析当前我国企业内部控制建设与风险管理的现状和问题的基础上,给出相关建议以完善内控,防范企业风险。     

积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

企业内部控制建设进入“大内控”3.0时代

2019年11月国务院国资委印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》,包含内部控制、风险管理、合规管理、内部审计的"大内控"格局初步建立。内部控制建设进入"大内控"3.0时代,"大融合""大数据""智能化"的趋势为内部控制建设打开了更大的空间。     

论以资金内控为切入点降低企业风险

货币资金是企业最典型的流动资产,是企业生产与扩大再生产的重要经济资源。在市场经济中,企业资金内控是企业财务管理的重要组成部分,但仍有不少企业没有真正重视起资金内部控制工作,从而增加了企业风险的可能性。企业应当以资金内控为切入点,完善内部控制制度与风险管理体系,切实将风险给企业带来的不利影响降到最低限度。     

基于风险管理的企业存货内部控制研究

进入21世纪以来,随着企业与外界环境的联系日益加强,原有内部控制制度的局限性日益明显,企业风险管理意识是否具有前瞻性,能否从企业战略管理的角度给予充分认识,是企业能否建立健全新的内控体系的关键,文章以存货管理的内部控制为切入点,重点分析如何在风险导向为背景的经济环境下加强存货的风险管理,提高企业的竞争力.     

浅析银行内部会计控制与风险管理

现阶段,我国商业银行正处于变革时期,制定符合我国特点的风险管理制度,加强银行内部会计控制尤为重要。针对我国银行业存在的内控制度不完善、内控会计风险意识淡薄、对内控缺乏全面认识、无相互监督和控制机制等问题,商业银行应进一步完善内部会计控制制度,强化内控制度执行和落实的力度,建立和完善监督机制,健全风险管理体制,加快树立风险管理文化理念,加强风险管理人才队伍建设,以有效遏制银行内部风险,加快建立一个符合我国国情的金融市场体系。     

风险导向型内部控制体系初探

风险导向型内部控制是以"风险管控"为逻辑起点,通过"战略规划——风险考量——风险内控——战略目标"的基本思路,将风险管理理念镶嵌到内部控制流程中,提升内部控制的针对性,进而为企业的战略目标实现服务。本文由实施风险导向型内部控制的基本内涵和必要性入手,重点梳理风险导向型内部控制的价值链与作用机理等,对内部控制效率提升具有重要意义,同时也补充了相关的内部控制理论体系。     

论在我国煤炭企业财务内控的方法

内控制度是企业经营活动主要内部制度,在保障企业经营行为的合法合规和财务活动的真实可信有着重要不可替代的作用。当前我国煤炭企业财务内控还存在着意识淡薄、审计监督滞后、风险管理制度不健全等弊端。这都增加了我国煤炭企业的财务风险。我们要从强化财务内控管理和监督、加强对会计信息的内部核查以及完善财务风险机制等方面进行着手。加强煤炭企业财务内部控制。     

论在我国煤炭企业财务内控的方法

内控制度是企业经营活动主要内部制度,在保障企业经营行为的合法合规和财务活动的真实可信有着重要不可替代的作用。当前我国煤炭企业财务内控还存在着意识淡薄、审计监督滞后、风险管理制度不健全等弊端,这都增加了我国煤炭企业的财务风险。我们要从强化财务内控管理和监督、加强对会计信息的内部核查以及完善财务风险机制等方面进行着手,加强煤炭企业财务内部控制。     

煤炭企业内部控制建设实践与思考

本文以某煤炭公司的内部控制建设实践为例进行实证研究,提出了煤炭企业加强内部控制建设的必要性,从组建专门的机构、加强培训和宣传、分析内部控制有关制度并加以优化、不断改进内控有关内容编制内控手册四个方面分析了该公司内部控制制度建设现状。从安全管理、固定资产管理、采购管理、信息系统四个方面阐明了优化该公司内控体系的重要环节。希望通过该案例的探讨对我国煤炭企业内部控制制度的建设有一定的借鉴意义     

煤炭企业内部控制建设实践与思考

本文以某煤炭公司的内部控制建设实践为例进行实证研究．提出了煤炭企业加强内部控制建设的必要性，从组建专门的机构、加强培训和宣传、分析内部控制有关制度并加以优化、不断改进内控有关内容编制内控手册四个方面分析了该公司内部控制制度建设现状。从安全管理、固定资产管理、采购管理、信息系统四个方面阐明了优化该公司内控体系的重要环节。希望通过该案例的探讨对我国煤炭企业内部控制制度的建设有一定的借鉴意义。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

基于全面风险管理的企业内部控制实施探讨

企业是从事生产、流通、服务等经济活动的组织,其发展过程中要不断地进行某种生产或服务以满足社会需要,在这之中就必须要不断地控制自主经营和独立核算、依法盈利的过程.再加上现今社会各种经济情况纷繁复杂,经营状况和风险意识必须受到企业管理层的关注.本文从界定内部控制与全面风险管理的概念出发,明确了企业内部控制与全面风险管理的关系,研究了现阶段我国企业风险管理内控制度的现状,提出了加强制度的控制与实施,建立健全风险管理与内控制度体系,并建立其相应的激励机制的实施策略,对建立健全全面风险管理内控制度有重要的意义.