娃哈哈，品牌难题在后头

娃哈哈是品牌吗？应该是,如果娃哈哈不算品牌,那中国食品饮料业就没有品牌了。娃哈哈品牌知名度最高、企业规模最大、营收增长最快,在中国任何一个角落的小店,你都能发现有娃哈哈产品,娃哈哈绝对称得上是品牌。     

娃哈哈且慢笑哈哈

去年12月10日,"全球竞争力品牌·中国TOP10"颁奖活动在美国斯坦福大学举行,娃哈哈公司入选"全球竞争力品牌·中国TOP10"。这是娃哈哈继与达能结束品牌纠纷之后又一件值得庆贺的喜事。但是,就目前情况看,虽说娃哈哈已跻身全球竞争力品牌中国十强行列,可它以前的"硬伤"还存在,甩掉达能这个洋拐杖后又将面临新的问题,现在还不是笑哈哈的时候。     

宗庆后的真正筹码

从连篇累牍的口水战到对簿公堂,纵观娃哈哈事件的整个过程,其基本的形势是:达能以一纸合同为依据,以中国现行法律为后盾而孤军奋战;宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意,时至今日,已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持,而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众,也为宗庆后提供着舆论支持。     

娃哈哈成功之路

1998年6月,中国的饮料市场上杀出了一匹黑马,它便是娃哈哈集团公司推出的非常可乐.非常可乐擎着振兴民族工业的大旗,向世界第一品牌的可口可乐发起了挑战,此等胆略和气魄着实令每一个中国人的心头为之一热.对于“娃哈哈”这个品牌,想必大家都不会陌生.如今,无论是在大商场的货架里,还是在小山村的柜台上,你都能看到它的身影.可是又有几个人知道,十多年前它却是一家由3个人靠14万元借款起家的校办企业.在经过了11年的风风雨雨后,娃哈哈集团公司目前已跻身全国最大经营规模500强和最大利税500强,净资产达到20亿元,年利税5亿元的发展规模.十年里资产增值了上万倍.人们不禁要问:为什么娃哈哈在短短的十年时间里能够创造出如此辉煌?娃哈哈成功的秘诀究竟是什么?     

“公主”宗馥莉

NO.20宗馥莉宏胜饮料集团总裁最终得分:3.118"我从来没有交过男朋友。"一句吐槽,已过而立之年却尚未婚嫁的首富之女宗馥莉把自己推到了风口浪尖。宗馥莉在娃哈哈内部被称为"公主",其行事风格与宗庆后迥异,却继承了父亲"工作狂"的特质,凡事注重效率和规则。自2005年留学归国加入娃哈哈后,"让娃哈哈不再只是一个中国品牌"就成了她的奋斗目标。接管娃哈哈海外进出口业务,给了她为娃哈哈开辟国     

娃哈哈的品牌经营策略

随着“喝了娃哈哈吃饭就是香”这句广告词的出现和传播，“娃哈哈”成了妇孺皆知的品牌。与此同时，杭州娃哈哈集团也逐渐“长大”，这个在八十年代中期还是一家连年亏损的校办企业，十几年后，总资产达40亿元，饮料年总产量176万吨，全国第一；饮用水产量95万吨，全国第一、世界第五。经中国轻工企业管理协会审定，“娃哈哈”友饲料产量、销售收入、利税均创中国饲料行业纪录而载人中国轻工业发展史册；这些骄人的业绩的取得，是与其成功的品牌经营策略分不开的。     

六大阵营角逐饮料大市场福建军团何时崭露头角——全国7省市饮料消费市场大巡礼

近几年中国饮料市场就是中国消费市场的一个缩影.20世纪80年代从健力宝之类的中国传统品牌一枝独秀,到大批国货精品被漫天的可口可乐、百事可乐的红蓝海洋所淹没,再从90年代的汇源、露露、娃哈哈等新一代国产品牌的崛起,直至目前形成国产品牌与进口品牌一争高低的竞争格局,可以看到,中国的饮料市场已成商家必争之地.     

娃哈哈营销革命

本书全面剖析了娃哈哈如何通过营销革命开创本土饮料企业营销蓝海的实战案例,展现了娃哈哈在品牌活力、竞争策略、文化再造、战略创新等方面的成功之道。对宗庆后的后管理时代予以解析,及对达能娃哈哈纠纷给予了客观的评价。作者还在书中对于娃哈哈的营销革命进行了把脉,力求分析和挖掘中国民营企业的扩张战略以及经验教训。     

论民族品牌保护中政府的法律职能──以娃哈哈品牌之争为例

娃哈哈品牌之争引起了更大更广范围有关民族品牌保护的热议,如何更有效的保护民族品牌,维护国家和企业利益,从政府角度讲,应更大程度的发挥法律职能。以娃哈哈品牌之争为背景,通过描述娃哈哈品牌之争存在的法律问题来论述政府发挥法律职能的具体意义及方向。     

娃哈哈VS乐百氏：谁的配送更精彩

“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”,都是在上世纪90年代高速成长而享有盛誉的大型陕速消费品企业,是中国饮料市场的两大领先品牌。他们的成功经验涉及到许多方面,从物流配送的角度分析,娃哈哈与乐百氏都摸索出一个适合自身的、相对成熟的体系。     

企业如何实施品牌延伸策略

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,品牌声誉日益成为一种巨大的潜在竞争优势。为了进一步扩大生产规模,增加市场份额,许多企业采用品牌延伸策略,利用成功品牌的声誉,来推出改进型产品或全新产品。一项针对美国超级市场快速流通商品研究显示,过去１０年来成功品牌（指年销售额超过１５００万美元）,有三分之二属于延伸品牌,品牌延伸正成为西方国家企业发展战略的核心。在中国,品牌延伸也被许多企业视作扩展经营范围,提高知名度的利器,纷纷采用。如杭州娃哈哈集团公司利用“娃哈哈”果奶的声望和影响,相继推出了“娃哈哈”绿豆…     

中产阶级的品牌世界

品牌正在改变中国人的生活。在中国发达都市生活的大多数中产消费者,正在享受着品牌带来的生活品质的提升。奶制品:蒙牛、伊利、光明蒙牛、伊利、光明是奶制品领域对消费者影响最大的品牌。鲜奶方面,三个品牌分别有20%上下的消费者份额,而酸奶方面,三个品牌分别有10%上下的消费者份额(图1)。瓶装水:农夫山泉、乐百氏、娃哈哈在瓶装水方面,农夫山泉无疑是最受消费者喜欢的品牌,消费者份额达20%,紧接其后的乐百氏、娃哈哈表现也相当不错,消费者份额都接近10%(图2)。《当代经理人》总第193期125方便面:康师傅、统一势在握,其旗下的康师傅、福满…     

娃哈哈 不要凉了消费者的心

作为全国最大、全球第五大的饮料生产企业,娃哈哈一直是业内翘楚,其生产的瓶装纯净水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。但在2012年,正处于品牌转型期的娃哈哈却接连曝出负面新闻。品牌转型期显出"管理"弱势     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。     

“娃哈哈”之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。     

"娃哈哈"之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。[第一段]     

休闲

中国食品工业评出２０大著名品牌娃哈哈、健力宝、伊利……这些耳熟能详的名字 ,日前在中国食品工业协会成立２０周年庆祝大会上 ,被授予中国食品工业２０大著名品牌。中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长田纪云 ,全国人大常委会副委员长王光英、铁木尔．达瓦买提、吴阶平 ,全国政协副主席杨汝岱、孙孚凌、经叔平出席大会。娃哈哈、冠生园、双汇、维维、莲花、光明、健力宝、伊利、椰树、三鹿、海天、恒顺、昂立、金龙鱼、康师傅以及其他５个烟酒品牌等被授予中国食品工业２０大著名品牌。会上还推出了中国食品工业２０大科技进步成…     

六大阵营角逐饮料大市场福建军团伺时崭露头角——全国7省市饮料消费市场大巡礼

近几年中国饮料市场就是中国消费市场的一个缩影。20世纪80年代从健力宝之类的中国传统品牌一枝独秀，到大批国货精品被漫天的可口可乐、百事可乐的红蓝海洋所淹没，再从90年代的汇源、露露、娃哈哈等新一代国产品牌的崛起，直至目前形成国产品牌与进口品牌一争高低的竞争格局，可以看到，中国的饮料市     

娃哈哈健康发展的根本原因

世界上任何事都是人干出来的,只要调动了人的积极性,任何人间的奇迹都可以创造出来.按照中国的文化,中国的企业要经营好必须要用以人为本的管理方法.娃哈哈25年来坚持以人为本,造就了一支拉得出、打得响、过得硬、对企业忠诚的员工队伍,这是娃哈哈得以持续健康发展的根本原因.     

民企品牌英雄榜:得道者方能得天下

近年来,品牌价值观正日益深入到我国民营企业中。随着中国市场的开放和成本不断提升,越来越多的民企开始向品牌公司转型。就在这个时候,胡润适时推出了《胡润2006年民营品牌榜》,体现了对中国民营经济的关注。据评选方表示,单纯靠大众媒体打造品牌的时代已经结束。上榜品牌中有相当一部分如蒙牛、华为、娃哈哈等,已经找到了一些新方法来吸引消费者,想方设法让用户将品牌信息主动引入自己的生活。