金融全面开放背景下的城市商业银行发展定位分析

2006年12月．我国即将结束入世过渡期．我国的金融业即将进入全面开放时代，在这样的背景下，如何从法律、制度、政策和体制等层面．进一步思考我国的宏观金融政策、微观金融机制，并进行必要的思路梳理、政策完善和对策研究．是十分重要的。我国的国有银行、股份制商业银行、农村信用社都已经迈出了重要而坚实的改革步伐．城市商业银行作为重要的机构种类．如何应对金融业全面开放时代的到来．如何制定下一步发展的战略和方案．将是一件非常有意义的事情．本文结合银监会近期政策动向给出不尽相同的同答．并提出了一些自己的想法。     

全面开放背景下中资银行策略建议

2007年3月20日,银监会批准花旗、汇丰、渣打、东亚四家外资银行成立在华法人银行,允许其全面经营人民币业务.从此,中国银行业正式全面开放,外资银行开始享受与中资银行同等的国民待遇.从现状来看,由于"信任认知",境内居民对外资银行从"接触"到"接受",将会经历一个较长的"观望期",短期内市场格局将不会大变.然而,这并不是说中资银行可以高枕无忧,外资银行尤其是其母行在产品、管理、服务、资源等方面强大的优势无疑是对中资银行长远发展的巨大冲击与挑战.中资银行完善自身不足、提升综合竞争力的任务迫在眉睫.     

中资银行如何应对全面开放

2006年12月11日将被记录在中国银行业发展的里程碑上。根据我国加入世贸组织的承诺,我国银行业为期5年的加入世贸组织过渡期即将结束,届时中国金融市场将对外资银行全面开放,外资银行从此将享受国民待遇,与中资银行展开全面竞争。在历史的机遇和挑战来临之际,中资银行如何理性选择自己的发展战略,共筑强大的中国金融体系;如何变革机制,创新服务,占领市场;如何扬长避短,"与狼共舞",共求发展……将需要中国金融人的智慧和勇气来加以实践探索。     

专业化与差异化：中小银行竞争策略

金融业全面开放后，我国商业银行之间的竞争．无论是深度还是广度都将进一步提高。几家经过重组改造并上市的大型国有控股商业银行正凭借广阔的网点布局、巨大的客户资源、领先的综合经营、有力的政策支持等优势不断巩固其原有市场地位．并向全能型银行发展。主要外资银行在转制为法人银行后．一方面将加快网点扩张步伐．提高对国内经济中心城市覆盖程度．弥补此前网点布局方面的缺陷；另一方面将依托母行在产品创新．科技支撑、综合经营平台等方面的优势加快在中高端客户市场的业务竞争。     

互联网金融背景下中小银行发展策略研究

近年来互联网企业开始涉及金融业务,互联网金融逐渐兴起。互联网金融在金融理财产品销售、融资及信贷模式等方面的不断创新给予中小银行很多冲击,其业务与中小银行诸多传统经营领域形成重合点,并且不断弱化中小银行传统的支付结算、融资、交易中介服务等职能。关于中小银行在互联网金融时代发展策略问题亟待解决。本文主要研究互联网金融在降低交易成本、解决信息不对称、大数据技术运用、资源配置等方面的优势给中小银行的带来的威胁,并给出我国中小银行在互联网背景下的发展策略。     

全面开放形势下的银行业竞争策略

本文指出,从监管保护程度和外资银行进入程度看,当前我国金融名义开放与事实开放存在一定距离。在开放形势下,中央银行、监管当局及中外资银行之间有不同的出发点。中资银行的竞争策略应是加强风险管理和自主性产品创新,打通信贷市场、货币市场和资本市场,同时不应轻易放弃网络优势。     

我国中小银行应对大型商业银行业务下沉策略研究

中小商业银行在中国银行业占据重要地位,且面临大型商业银行业务下沉的竞争压力。文章强调中小银行需直面挑战,合理应对竞争形势。建议包括合并重组、加速数字化转型、扩大业务范围,以在大型商业银行业务下沉中维持竞争力和可持续发展,支持金融强国战略和实体经济高质量发展。     

全面开放与商业银行核心竞争力的提升

2006年年底，我国将按照加入世贸组织协议的要求全面开放金融业，国内银行将在同一起跑线上与实力雄厚、竞争力强的外资银行展开全方位竞争，这将对我国商业银行核心竞争力提出更高的要求。在我看来，以盈利能力的稳步增长为目标，转变经营理念，提升创新能力，强化风险管理，是国内银行有效应对挑战．提高核心竞争力的根本途径。     

金融脱媒发展背景下中小银行经营策略的研究

本文分析了中国金融脱媒总体趋势,认为中国金融脱媒趋势已经明朗化,中小银行面临形势已经十分严峻；在总结中小银行优势的基础上,提出了中小银行经营策略选择要特别加强风险管理、零售银行、中小企业、混业经营等问题。     

利率市场化与中小银行应对策略

如果以1996年放开同业拆借市场利率作为利率市场化的逻辑起点,我国的渐进式利率市场化改革已走过了15年历程。从2011年开始的未来五年,将是加快推进利率市场化的重要历史时期。2011年3月初,温家宝总理在第十一届全国人大第四次会议上所作的政府工作报告中强调要推动利率市场化改革。国家十二五规划纲要也明确提出要稳步推进利率市场化改     

金融业全面开放后外资银行发展方向研究

我国加入世贸组织后,外资银行逐步扩大在我国的业务,通过几年的发展,资本实力、运营水平、管理能力、业务创新、盈利能力等均有了较大提高,     

贷后管理失控：地方性中小银行机构的致命弱点——关于丹东地区中小银行贷后管理状况的调查

贷后管理作为贷款管理的最终环节，对于确保银行贷款及时全额收回起着至关重要的作用。尤其是对城市商业银行、城市信用社、农村信用社等以贷款作为主要资金运用方式的地方性中小商业银行而言更为重要。据笔者调查，由于受经营理念、管理水平及人员素质等因素影响，地方性中小金融机构贷后管理弱化问题突出，已成为影响着其资产安全和健康、稳健运行的致使弱点，急需采取措施加以改善和解决。     

金融市场完全开放下我国商业银行的策略选择

按照入世承诺的金融市场对外开放时间表,2006年底之前,我国将取消所有对外资银行开展业务的地域和客户限制,实现国内银行业的全面开放。本文认为我国商业银行要适应日益激烈的市场竞争,需要从完善内部治理结构、制定明晰的发展战略、建立风险管理机制及各项管理机制方面推进商业银行的制度创新。     

银行业全面开放中外资银行合作前景凸显

2006年12月11日将被记录在中国银行业发展的里程碑上。根据我国加入世贸组织的承诺,我国银行业为期5年的加入世贸组织过渡期即将结束,届时中国金融市场将对外资银行全面开放,外资银行从此将享受国民待遇,与中资银行展开全面竞争。在历史的机遇和挑战来临之际,中资银行如何理性选择自己的发展战略,共筑强大的中国金融体系;如何变革机制,创新服务,占领市场;如何扬长避短,"与狼共舞",共求发展……将需要中国金融人的智慧和勇气来加以实践探索。     

证券市场全面开放:义务、条件与应对策略

按照中国加入WTO的有关条款,2006年是中国证券市场享有保护期的最后一年。2007年,中国证券市场必须全面开放。但是,我们准备好了吗?我们应该采取什么策略面对全面开放?     

互联网金融背景下股份制银行的发展策略

随着经济的发展和金融体制改革的深化,金融机构之间的竞争日益加剧,我国国有银行融资管理转型步伐加快.本文从外部环境分析,积极面对财富管理银行业务所面临的机遇与挑战,分析了互联网金融背景下股份制银行国内财富管理业务的优势和劣势,并提出建设股份制银行财富管理业务的措施.     

在钉住制度下全面开放资本项目是危险的——芬兰退出钉住汇率制度的过程及教训

20世纪80年代中期，芬兰在钉住汇率制度下，全面开放了国内资本市场，外资的过度流入造成商业银行信用膨胀，最后酿成银行危机。银行危机造成了芬兰马克的贬值压力，     

全面开放 考验中国金融业——监管当局：如何应对全面开放？

2006年，对于中国金融业无疑是敏感之年。 12月11日，中国将全面履行加入WTO时关于全面开放银行业的承诺，这预示着中国的金融业将更大范围地与全球金融市场接轨。“与狼共舞”已不再是停留在口边的时髦语，倒计时的声音已经实实在在地响起。     

互联网金融背景下商业银行的应对策略

着电子信息时代的到来,网络金融交易的出现给传统的商业银行功能带来了巨大的冲击,传统的商业银行经营服务模式面临着巨大的挑战.随着互联网金融逐渐的深入人心,并且越来越方便快捷,服务模式越来越全面周到,互联网金融的地位也相应的提高,所以商业银行应该接受互联网金融的存在,并且积极的与之合作,优势互补,二者应该相依相存,共利共赢,这样我国的经济才能发展的越来越好.所以,在此过程中,商业银行应该摆正自己的目光,迎接互联网金融时代的到来.