刍议企业品牌延伸策略

在激烈的市场竞争中企业创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险。而利用现有品牌推出新产品不仅节省了大量的资金和时间成本,更容易接近消费者和占领市场,而且降低了失败的风险。可见品牌延伸似乎拥有无穷的诱惑力。正因如此品牌延伸在现实中应用非常广泛,因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。文章首先介绍了品牌延伸的提出背景和含义,接着分析了企业品牌延伸可采取的策略,最后讨论了企业运用品牌延伸策略应注意的问题。     

品牌延伸策略在我国保健品企业应用中的问题分析

保健品企业要借品牌延伸的途径走向成功,就必须充分认识品牌延伸的现状和存在的问题,努力避开品牌延伸的陷阱,提高对品牌延伸理论的理性认识,自觉遵循品牌延伸的内在规律,实施正确的品牌营销策略.     

企业品牌延伸策略分析

本文通过对中国具体情况的分析指出中国的企业现在竞争力还比较弱，适合于采用品牌延伸策略。同时指出了现代企业的竞争在某种意义上是品牌的竞争，明确了品牌策略对现代企业的重要性。在此基础上提出采用品牌延伸策略应遵循的原则、采取的步骤，并通过数学模型对品牌延伸进行了分析，最后提出了品牌延伸应注意的问题。     

现代企业品牌延伸的问题与对策

品牌延伸在当今社会经济生活中被广泛应用,对其进行探究具有重大的现实意义。文章分析了现代企业品牌延伸普遍存在的非理性问题,并提出了相应的对策。     

企业品牌延伸的风险与策略研究

品牌延伸是实现品牌无形资产转移的有效途径,但品牌延伸是有风险的.本文对品牌延伸的作用以及潜在的利益和风险进行了分析说明,在此基础上提出了企业应如何实施品牌延伸战略.     

浅析企业品牌延伸的竞争策略

随着世界经济一体化和信息化时代的到来,企业之间的竞争上升为无形的品牌之间的竞争,企业只有不断提升自身的品牌价值,才有可能在竞争中占据一席之地。从提升品牌价值的渠道来说,目前我国一些知名品牌已经完成了初期的原始积累阶段,品牌延伸就成为进一步扩大品牌影响力和提升品牌价值的重要手段。商品经济下的品牌可以说都是在竞争中求生存,目标企业进行品牌延伸,一定要注意品牌竞争者的动向。由于竞争者会对威胁到其利益的品牌作出敌对行为,甚至强力阻碍其品牌的成长,因此,欲使品牌延伸产品快速成长,就必须对品牌竞争者进行分析,采取不同的品牌延伸策略。     

浅析品牌延伸问题的解决对策

品牌延伸（Brand Extension），是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。而品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种新策略。     

论我国企业品牌延伸的实施策略

品牌延伸的具体实施策略是影响延伸效果的重要因素，而延伸实施中最常见和有效的措施就是一般营销策略和副品牌策略。对于国内品牌来说，由于自身状况和国内经济环境的影响，延伸实施中还需要更多关注品牌定位的维护、品牌知名度的提升以及延伸领域的选择等重要问题。     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

论品牌延伸策略及其运用

品牌延伸作为一种全新的企业经营策略，具有降低营销费用，为消费者提供更完整的选择和实现品牌在使用中增值的作用。实行品牌延伸策略要充分考虑到品牌资产、消费者评价、品牌类型和品牌个性定位等因素的影响。在此基础上，企业还要加强品牌延伸的管理，做好品牌延伸的可行性分析，规避和防范品牌延伸的风险。     

名牌战略中的品牌延伸策略探讨

品牌延伸策略是名牌战略的一个重要组成部分,对我国的名牌企业而言,目前从整体上看,品牌延伸策略的实施主要涉及三个方面;（１）产销经营中的品牌延伸;（２）资产重资中的品牌延伸;（３）国际化经营中的品牌延伸;全面认识品牌延伸策略并予以正确实施,对于我国名牌事业的发展具有重要的意义。     

提炼品牌核心价值:品牌延伸有效性的重要途径

有效进行品牌延伸的重要途径是提炼产品品牌核心价值。品牌核心价值能有效缓解品牌延伸引起的消费者心理冲突。品牌核心价值的形成建立在具体的产品和服务的基础上，是对它们的特征进行高度概括和抽象的结果。企业需不断提升品牌的核心价值以提高品牌延伸的有效性。     

多元化战略背景下企业制定品牌延伸策略的方法研究

在激烈的市场竞争中,品牌作为一种无形资产发挥的功效越来越大,通过延伸品牌挖掘品牌的价值,增加企业产品的附加值,以此来提高企业的经营效益是国内外许多企业屡试不爽的制胜法宝。品牌延伸是成熟市场发展的必然,是企业扩大规模,进入新领域,获取更大利润,求得进一步发展的有效途径,但品牌延伸同样伴随着极大的风险,文章提出了一种制定企业延伸策略的方法,该方法的可操作性强,有助于提高企业高层管理者在制定本企业品牌延伸策略的过程中科学决策的能力。     

基于品牌资产转移的品牌延伸策略研究

品牌资产转移是实现品牌延伸的一个重要路径。设计与核心品牌相似的延伸产品,将品牌可转移的资产实现充分延伸,是保证品牌延伸成功的有效策略。我国老字号品牌可利用已形成的品牌资产,以品牌延伸手段更新品牌形象、带动产品更新换代、摆脱老字号"空心化"现象。     

企业实施品牌延伸时应注意的几个问题

1品牌延伸概述品牌延伸 ,就是把在某类产品中已树立起来的品牌使用到其他种类产品上去。品牌延伸就如同用刀去切另外一块蛋糕 ,使品牌进入或创造另外一个市场。品牌延伸的结果是出现了产品组合(产品编配)。比如海尔在电冰箱上创出名牌后 ,便在家电行业的其他领域进行了品牌延伸 ,如洗衣机、空调器、热水器等。在品牌日益被注重的今天 ,品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。一项针对美国超市快速流通的商品研究显示 ,过去10年来成功的品牌 ,有2/3是品牌延伸 ,而不是新上市的品牌 ,品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。例如 ,雀…     

论品牌资产延伸

品牌资产管理是品牌管理的主要内容.企业除了规划、积累、评估和维护品牌资产之外,还需要对品牌资产进行积极的使用.提出了"品牌资产延伸"这一全新概念,旨在探究有关品牌资产使用的规律,全面讨论并尝试整合品牌资产使用的各种方式.     

提高王老吉品牌延伸成功率的策略探讨

在广药集团与加多宝公司之间的王老吉商标之争还未结束之时,广药集团对王老吉的品牌延伸就已全面展开。虽然广药集团对王老吉的品牌延伸已成定局,但是未来究竟要怎么发展,才能更好地避免品牌延伸所带来的负面影响,才能更好地提高其成功的概率,还需要从品牌延伸度的把握、品牌定位及品牌联想等角度提出一些具体的措施。     

副品牌——品牌延伸的保险阀

副品牌是指企业拥有多种产品，在所有产品有统一品牌的同时，根据每种产品的不同特征冠以各自的名称。主副品牌策略从本质上讲仍然是一种品牌延伸策略。它是规避品牌延伸风险的有效手段之一。这样既可以使各种产品在消费者心日中有一个整体的概念，又在各种产品之间拉开一定的距离，使产品在统一中保持差异性。如海尔集团在品牌延伸时，为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动听的副品牌，如“大王子”，“小王子”、“双王子”和“小小神童”等。还有长虹集团所开发的“红太阳”，“红双喜”等系列彩电，乐百氏公司推出的“健康快车”，美的空调的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

运动品牌延伸探析

文章从品牌及品牌延伸的概念入手 ,导出运动品牌及其品牌延伸的概念和特征 ,进而从行业和品牌自身特点来分析运动品牌进行品牌延伸的原因 ,最后从运动品牌延伸的条件、影响因素以及延伸失败后的应对方法等几个方面来探讨科学合理的运动品牌延伸策略。