基于可持续发展战略的纺织企业绿色物流流程再造与应用研究

纺织企业在供应物流、生产物流、销售物流等过程中,都程度不同地存在对环境的污染,应该通过绿色物流流程再造来推动纺织企业实施可持续发展战略.在明确物流流程再造的原则、步骤、措施的基础上,AA纺织企业通过绿色观念再造、绿色组织再造、绿色制度再造、信息系统重建从而完成绿色物流流程再造,形成了产品品质稳定、应变迅速、交货快捷、绿色形象的企业特色和优势.实践证明,绿色物流流程再造能迅速提高纺织企业的综合绩效水平,实现企业利益、社会利益、生态利益的统一.     

企业再造理论框架研究

在综合了多方观点的基础上,通过深入研究,给出了企业再造的定义,并对企业再造三要素企业流程再造、企业组织再造、企业文化再造进行了研究。     

以企业再造思想振兴东北老工业基地

从企业再造理论产生的背景和东北老工业基地的实际情况来看,在振兴东北老工业基地的实践中应贯彻企业再造思想.要以企业再造思想为指导,把整个东北地区看做一个大组织,搞好地区的文化建设;要从企业再造理论的精神实质出发,建立新的完善的市场机制;要坚持企业再造思想所强调的三个核心原则,搞好东北地区的行政改革.     

发展财务学的理论构建

发展财务学理论源于对生命周期理论和企业成长规律的再认识,得益于对业务流程再造理论的修正.我们认为发展财务学理论构建的核心是研究主体的重新认识、研究目的的明晰、研究基本假设的确立.     

企业业务流程再造:理论、实践及启示

企业再造思想是二战后经过长期的发展演变而逐步成熟起来的，但从根本上讲，其理论体系仍不够完善。企业再造理论仍处在发展之中。从20世纪90年代开始，企业界已经有许许多多的公司开始进行企业业务流程再造的尝试和实践。但企业业务流程再造的实践的结果从总的来看并非如人们想象的那么美好。当前在我国企业内部推行业务流程再造计划没有普遍意义，但西方企业业务流程再造理论可以为我国企业改革提供许多有益的启示。     

对再造商品流通渠道的分析

随着电子商务和营销管理理论的发展,企业越来越重视商品流通渠道再造。商品流通渠道直接决定了企业的效率和效益,企业应再造能实现企业价值最大化的商品流通渠道。     

商业银行业务流程再造理论综述

一、流程再造理论的兴起 （一）流程再造理论的兴起 第二次世界大战后，企业流程再造理论开始兴起。涉足管理领域的学者，如道格拉斯·麦格雷戈fDouglas M McGregor）、伦西斯‘利克特（Rensis Likert）、简·弗睿斯特（Jay Wright Forrester）、彼得·圣吉（Peter M．Senge）、鲍勃·奥伯莱（Bob Aubrey）和保罗·科恩（Paul M．Cohen）等，都对企业再造理论的形成和发展作出了贡献。     

论国有商业银行业务流程再造的十大战略

业务流程再造是现阶段我国商业银行的一项重要管理战略,是国有商业银行核心能力培育的源泉.业务流程再造的兴起直接源于银行电子化发展的推进,而业务流程再造战略包括客户导向、多样化设计、组织优化、信息化创新等若干重要构成要素.业务流程再造战略的认识和实施可以有效地促进我国商业银行业务流程再造的深入发展.     

公有制企业生存能力再造的障碍及其对策

企业的生存能力再造,主要体现在企业标准行为建设和企业的优势建设两个方面。本文通过行为分析方法阐述了人类行为中存在的理性自利、追求与行为的不稳定性特点,为企业生存能力再造提供了必要的行为依据;通过对企业生存能力再造的系统分析,提出了企业的最终约束决定行为传递,而有效的行为传递又决定企业生存能力再造的观点。只有企业投资者理性自利的本质才能成为最终约束,而国家投资是不具备最终约束的。这是导致公有制企业生存能力再造的真正障碍。     

河南省现代物流业发展对策研究

目前河南省物流产业的发展尚处于起步阶段，应大力发展第三方物流、培育大型物流企业、加强物流市场管理。同时，应按照物流流程进行企业改造，加强传统物流企业的物流再造，开展生产制造企业的物流再造，实现商贸流通企业的物流再造。此外，还应加快物流信息平台建设，推动物流产业科学、高效地发展，提高物流企业的核心竞争力；大力发展物流教育和培训，为物流业发展提供人才支持；加快物流园区的规划建设，保证物流业的可持续发展。     

应用项目管理理念,推进企业流程再造

本文介绍了当今企业实施流程再造的必要性,阐述了流程再造与项目管理二者之间的联系,同时根据国有企业实施流程再造所存在的问题,提出了推动企业的可持续发展应将项目管理理念应用到流程再造中的建议.     

信息技术在企业再造中的作用

分析了信息技术与企业再造的关系,认为信息技术、企业组织结构、企业经营环境和企业员工素质是影响企业再造的主要因素,在此基础上研究了信息技术对其它3种主要因素的作用。     

论企业流程再造与组织结构变革

企业流程再造是对企业整个流程进行彻底的变革,它不是孤立地进行的,要求同时对企业组织结构进行变革,因为传统的组织结构存在的种种弊端往往成为企业流程再造的障碍.组织结构的变革应以顾客需求为导向,充分利用信息技术,在组织形式上达到能迅速响应环境变化、便于管理层注重整体利益以及员工能人尽其才的要求.     

面向电子商务的企业供应链再造技术分析

电子供应链的再造是传统企业向电子商务过渡的核心任务.根据我国传统企业不同的电子化水平基础,分层次地提出并分析了电子供应链再造技术及实施方案.同时引导企业认识和采纳在国际上具有流行趋势的标准化电子供应链系统.     

监管流程再造与非现场监管职责分工调整 --关于陕西银监局内部非现场监管职责分工情况的调查

流程再造被视为企业获得竞争优势的重要战略,为降低监管成本,提高监管效率,可以通过监管流程再造对监管的人力、物力资源进行重新配置.本文认为,目前非现场和现场合一的监管模式存在与有关制度规定相冲突、监管资源浪费、重复劳动等缺陷,将非现场职能划归统计信息部门能够克服目前模式存在的问题,并对非现场监管流程再造提出若干建议.     

浅谈建筑施工企业再造

本运用公司再造理论阐述了建筑施工企业进行公司再造应以业务流程再造为核心，对企业核心业务进行整合再造，在部门之间、员工之间、工序之间形成市场形态，以提高企业的综合效益。     

中国保险公司再造的核心领域与同步工程

加入WTO后，为在开放的市场环境中获得竞争优势，中国保险公司必须进行企业再造。中国保险公司再造的核心领域是业务流程再造；为确保新流程的高效运作，还必须进行发展战略再造、组织结构再造、信息沟通再造等同步工程。     

论企业财务再造工程

当前我国企业的财务管理存在诸多弊端，因此进行财务再造十分必要。实施企业财务再造工程．可以达到优化财务体制、健全财务机制、增强企业抗风险能力，并能提高财务人员整体素质的目的。财务再造工程的内容，包括企业融资机制再造，企业投资机制再造，收益分配机制再造，提高企业盈利能力，提高企业财务的信息质量和管理质量。     

论银行再造与货币政策有效性

银行再造是对商业银行全面的组织变革和改造.作为货币政策运作重要微观经济基础的银行,其再造必然会影响到货币政策的有效性:改变货币价值形态和流通;影响货币政策传导机制;诱发金融创新,影响货币政策工具、目标和操作;银行再造风险加剧金融脆弱性,削弱货币政策有效调控的"生态"基础.为使银行再造更积极地发挥其对货币政策的正面作用,将不利影响降至最低,必须全面协调金融领域改革、发展和监管的关系.     

业务流程再造理论在会计信息系统中的应用

随着网络技术的快速发展和广泛应用,业务流程再造伴随着管理信息系统在企业中的应用而产生,业务流程再造就是用信息技术彻底地重新设计会计业务流程,满足企业会计信息使用者的需求,将会计业务流程模式化。传统会计信息系统已经不能适应现代化企业管理的需要,应采用改进、优化、再造的策略,打破旧的管理体系,从会计数据到业务环节逐步规范业务流程。