县人民银行会计核算工作的几条经验

人民银行甘肃榆中县支行原辖九个营业所。一九五七年以来,这个支行的会计核算工作,基本上做到了帐帐、帐据、帐实、内外四相符。历年来这个支行的各种会计报表都做到了按时寄报,县辖往来未达帐提前查清,决算工作提前完成。面向基层狠抓基层会计工作榆中县支行的会计核算工作,有60％集中在营业所。营业所的帐务正确与否,直接关系着支行帐务的是否正确。加之营业所人少事多,内部监督薄弱,要保证支行的帐务正确,必须面向基层,狠抓基层工作。人、农两行分建以后,原人民银行九个营业所中,有八个营业所移交给农业银行,一个改为人民银行办事处。九个地区都是单方面设立机     

农业银行承包经营责任制带来四大变化

近几个月,用走出去、请进来的办法,先后对四个省市分行、一个地区和九个县、市支行,以及从面上了解到,农业银行系统的承包经营责任制已经层层落实到县支行和营业所;县支行和营业所也已把可以落到人头的指标落实到了每一个人。实行承包制带来了几个新变化: 大大增强了农业银行的企业经营意识,促     

浅谈营业所独立核算后面临的问题及对策

营业所是农业银行最基层的业务机构。就兴安支行来说,全行12个营业所,1个营业部,营业所存款占总存款的73.3％,贷款占75.6％,业务量占79.5％。由此可以看出,营业所在农业银行系统中是有着举足轻重地位的。但长期以来,营业所被当成县支行的附庸,大小事情由支行一手操办,在资金营运和财务核算方面也都吃全支行“大锅饭”。这样既压制了营业所的积极性和创造性,又助长了营业所的依赖思想。营业所独立核算,实行“分灶吃饭”,自主经营后,将能较好地调动干部职工的积极性,有效地增强营业所的活力,乃至整个农村金融企业的活力。营业所独立核算的改革,实践将会遇到什么问题呢?结合兴安县情况,笔者认为有以下几个方面。第一、营业所主任缺乏独立经营管理的能力。营业所独立核算后,客观要求所主任必须是懂经营,善管理的领导。但长期以来,所主任实际上是“附庸式”的领导,自主经营管理的能力很差。如兴安支行12个所主任,初步考察,独立经营管理能力较差的就有8个,占     

第一届“中国农业银行安徽省分行十大杰出青年”先进事迹介绍

为树立和宣传青年先进典型，引导和激励全行青年积极投身农业银行的改革和发展，省分行党委决定授予颖上县支行耿棚营业所主任朱宝，阜南县支行曹集营业所主任周洪胜，省分行营业部金穗支行营业间主任刘峰，和县支行行长陈铮，怀远县支行河溜营业所主任杨松，枞阳县支行营业部坐班主任何俊民，灵壁县支行行长谢朝阳，宣城市壮元路支行副行长董家琴，徽州支行行长许健，贵池支行营业部主任朱永会等10名同志第一届“中车农业银行安徽省分行下大杰出青年”荣誉称号。本期专栏对他们的先进事迹予以介绍——     

锣圩营业所开展综合治理的情况调查

1990年以来,武鸣县支行锣圩营业所认真贯彻“治理整顿”方针,从抓好规范管理入手,全面开展综合治理,取得了显著成绩,会计达标升级工作,一改落后面貌,走在全区前列。他们的主要经验和做法是: （一）树立一盘棋思想,调动各方面积极因素,全方位开展内部综合治理。 锣圩营业所有职工11人,其中干部8人,代办员3人。1989年底各项存款余额671.6万元,各项贷款余额571.1万元,是武鸣县支行业务量较大的一个营业所。过去,由于种种原出,该所干部职工思想比较混乱,有章不循,违章操作的现象屡禁不止,差错事故时有发生。农业银行内部综合治理工作全面展开以来,锣圩营业所通过学习有关文件,所领导澄清了思     

扶绥支行检查领导营业所工作中的官僚主义

扶绥支行结合整顿营业所的工作,检查了文行对营业所领导作风上的官僚主义,我们认为,这样的做法是对的.整顿营业所的工作如果能够和检查支行领导作风上的官僚主义结合起来,而且首先检查支行对营业所领导作风上的官僚主义,就能使上下通气,打破营业所同志的顾虑,为整顿营业所的工作打下基础,并且改进支行对营业所的领导,使成为改进和提高营业所工作的重要的环节.因此,各地在整顿营业所的工作中,可以参考扶绥支行的经验,结合检查支行对营业所领导作风上的官僚主义,开展反官僚主义的斗争. 应该指出,扶绥支行对营业领导作风上存在的官僚主义现象是有一般性的,有的支行甚至比这还要严重,而且,支行领导上的官僚主义就必然滋生营业所的违反政策、任务观点和强迫命令等现象,因此,各地支行的领导同志,就是没有进行整顿营业所的工作,也必须进行支行对营业所领导上官僚主义作风的检查,与营业所是否有强迫命令的作风的检查.广大的营业所的工作同志,必须成为反对支行对营业所领导作风上的官僚主义的基本力量,并开展自下而上的批评,开展全面的反官僚主义的斗争,以改进和提高我们的工作,完成国家银行在大规模经济建设时期的使命.     

中国农业银行宜宾市分行

中国农业银行宜宾市分行下辖10个县级支行，3个网点支行，11个营业部，30个营业所，19个分理处，18个储蓄所，合计91个分支机构。全辖共有职工1244人。     

依靠群众实现点钞机械化

我们县支行出纳股共有十七人,担负着朝阳地、县、镇三级所属城内四百多个单位现金收付、金银收兑业务,以及县支行所属二十六个营业所、两个分理处的库款调     

从贪污案件中吸取教训

新疆吉木萨尔支行三台镇营业所的八个干部中就有五个人有不同程度的贪污行为。该所副主任王树森就是个为首的贪污分子。三台镇营业所在1957年发生了严重的账务错乱现象。支行虽三次派人去检查,但每次都是就问题查问题,没有进行彻底检查,账务错乱的原因一直没有查清。从去年7月到10月,该所又连续发生百元以上的短款四次,进一步     

对都安县农行抓基层建设工作的回顾与建议

（一）基层建设取得的主要成就。 都安县农行恢复十年间抓基层建设的成绩是显著的,主要表现在如下方面: 1、健全支行职能机构,接管基层营业所。都安县农业银行于1980年元月恢复后,首先抓了县支行职能机构的建立健全和接管基层营业所工作,保证了全县农村金融工作的正常开展。当时县支行职能机关设立了人秘、会计出纳、计划、企业信贷、农业信贷、拨款、信用合作、社队会计辅导等八个股,配备干部职工36人（包括正副行长3人）。并对接管的23个基层营业所,及时配备127名干部。     

合江支行灵活掌握营业所资金克服资金呆滞浪费现象

川南合江支行机构推下一层农村集镇普遍设立营业所之后,感到资金分散对营业所资金不易掌握,营业所所收资金不仅不能利用,支行尚须支持营业所,因此在较长一个阶段中营业所资金未能很好发挥它扶助生产沟通城乡物资交流的能     

当前农行思想政治工作状况及改进意见

为了掌握当前农行干部职工队伍的思想动态,使思想政治工作做到有的放矢,具有针对性,提高时效性。去年十二月,我们分别到防城、浦北、灵山等三个支行、十个营业所进行了思想政治工作情况调查,先后找了81人进行座谈、交心,通过调查研究,初步了解到当前我地区农行干部职工的思想状况及思想政治工作的薄弱环节。现就此作些探讨。(一)现状和问题防城、灵山、浦北三个支行共有银行干部743人,54个营业所(部),其中,青年干部(35岁以下)468人,占职工总数的63％,支行领导班子15人,中层(股、所)领导196人。近年来,随着农村金融改革的不断深化,各行的各项业务有了长足发展,连续两年完成承包经营任务,职工的精神面貌和思想观念发生了较大变化。总的情况是好的,具体表现在:1.去年以来,中层以上干部在政治上、经济上、思想上、作风上是纯洁正派的,他们有一定的革命事业心和工作责任感。     

也谈营业所的企业化改革

一、现行营业所的弊端农行基层营业所属县支行派出的营业机构,一般按行政乡、镇设立,人员由县支行调配,其领导也由县支行任命。经济核算属报帐式单位,一般只考核存、放、收及资金损失率,各个时期信贷的利率、投向和范围、审批权限等均由上级行匡定,资金余缺由县支行调剂,职工的奖、惩权均在上级行。按照营业所这种结构形式和经营管理办法,存在如下几个弊端:(一)在机构设置上没有考虑经济分布与流通合理原则,而是单纯按行政区域设置,经营业务受到制约。即使允许横向联系,也影响管理效率和工作效率,不利于迅速扩大业务和提高经济效益。(二)在行政、人事管理方面营业所只有向上级行提建议和对本所职工的教育权,无决策、调配、奖惩权,难以使企业内部有活力。我县辖有15个营业所和一个营业部共110人,只有8个营业所有专职外勤人员共9名,很多营业所无人经营信贷业务。而占比例相当大的内勤人员却由上级行确定,营业所主任无权调动。     

柜台办理质押贷款的构想

农行安龙是支行所辖5个营业所、3个储蓄所(柜),其中有5个营业所和1个储蓄所可以直接办理存单质押贷款,另2个储蓄所的存单质押贷款须到支行工商信贷科办理。客户在直接办理质押贷款的营业所储蓄所办理质押贷款,一般找到主任和外勤人员即可办理,环节不多。但在未开展质押贷款的2个所(柜)     

人行龙江县支行:规范银行业市场 防范撤并歇业风险

本刊讯：人行龙江县支行在商业银行分支机构撤并歇业管理中，超前介入防范金融风险。他们与有关行成立了联合领导小组，强化监督管理，协调业务衔接。2002年农、中、建三行的7个储蓄网点和营业所撤并歇业，稳妥地处置存款6688万元，资产51万元，安置人员28人，安全稳健实现软着     

坚持数年开展稽核工作

中国农业银行山西屯留县支行,1979年起从整顿基层营业所、信用社的财务入手,坚持开展稽核工作。至今共检查了十四个营业所、信用社和415个开户单位,查清了1,125笔错帐错款,金额占原差错金额的98.2％。他们的具体做法是: 一、明确工作范围,有计划有步骤地开展稽核工作由于十年内乱的破坏,屯留县农金系统的错帐错款情况很严重。全县6个营业所、20个信用社,有错帐错款的就有18个,造成所社之间帐帐不符,帐款不符,     

关于营业所独立核算的几个问题

营业所实行独立核算是农业银行落实经营责任制,打破“大锅饭”的重要改革措施。本文笔者结合玉林市支行实施营业所独立核算的情况作些分析。(一)思想准备问题营业所实行独立核算后,条件好的营业所拍手叫好;一般营业所优喜参半;经济条件差的营业所则惶恐不安。因为经济条件不同,独立核算将带来悬殊的利益差别。玉林市支行有个营业部,去年利润80多万元,而有些营业所仅是一两万元。条件好的所(部)增加10％的利润就非常可观,条件差的所(部)利润翻一番也没有多少“油水”。有的同志听到要搞营业所核算就不愿在条件差的营业所工作,千方百计向条件好的地方钻。鉴此要把营业所的核算搞好,首先要解决干部职工思想认识问题;其次,要解决好的一些实际问题,对经济条件差的营业所,在资金分配、利润任务、费用安排及基建计划等方面要给以适当的照顾。并通过社会主义劳动竞赛来调动干部职工的积极性,把营业所核算变为全行上下的自觉要求。(二)资金分配问题县支行在资金分配时,既要考虑到营业所的相对自主权,又要考虑到支行的统一调配,     

关于提升农行防城港分行经营职能的研究报告

农行防城港分行是中国农业银行在广西防城港市设立的二级分支机构，下辖市分行营业部、港口区支行、友谊区支行、东兴市支行、上思县支 行六个支行级营业单位，营业网站（含营业所、分理处、储蓄所）共48个，内设部门（含支行部门）共47个。全行员工664个，其中正式员正485人，储蓄合同工179人。防城港分行自1993年5月成立以来，各项业务有了长足的发展。但就业务规模而言，防城港分行仍是全国农行422个二级分行中的中小型分支机构。     

浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

所主任抓重点,同志们想办法

陕西泾阳县支行在各地夏季收贷工作开始后, 即组织各股股长,分片包乾,定期下乡巡迴督导检查。各营业所主任也都能以身作则,亲自掌握重点,吸取经验,指导全面。如云阳营业所主任掌握欠款最多的三个乡的收贷工作,不到十天的时间,完成收回计划的九五％。另外,他还到各乡进行检查,遇到工作中的困难问题,随时找出原因,设法