浅谈企业集团母子公司财务管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为4个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

企业集团档案管理

企业集团是一种特殊的企业组织形式，通常是由若干个大中型企业以资金联结为主的多种联结纽带构成的多层次的企业集合联合体。它是以一两户骨干企业为核心，若干个企业为成员组成。而且集团内又有核心层、紧密层、半紧密层和松散层之分．使企业集团档案管理与其他企业的档案管理存在很大程度的不同。主要区别是：非集团企业是一个独立的法人单位，在档案方面有专门的机构设置，集中统一管理本企业形成的全部档案：而企业集团则是由若干个独立法人单位组成的，档案在集中统一管理基础上，由各个层次的成员企业分别管理。     

南京地铁构建集团化财务管理体系初探

<正>随着公司经营业务的不断拓展和产业链的延伸,企业多元化、专业化、规模化的经营,集团化管理成为一种必然。企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体,按产权关系的紧密程度,企业集团各成员可划分为     

深化改革出成效 加快发展上台阶

西湖电子集团公司是以国家一级企业杭州电视机厂为主体,由三十余家全资、合资和控股企业组成核心层和紧密层,融工业、经贸、旅游、房地产、高新技术等产业于一体,实行资产经营一体化的综合性企业集团。集团公司在党的十一届三中全会以来各项方针、政策指引下,解放思想,更新观念,积极探索,通过深化企业内部改革,转换企业经营机制,生产经     

利益相关者理论下烟草企业履行企业社会责任初探

本文基于利益相关者理论,阐述了企业履行社会责任的必要性,探讨了基于利益相关者理论的烟草企业履行社会责任的内容。认为,维护核心层利益是烟草企业的首要责任;保障紧密层的利益是正常经营的前提,是实现核心层利益的手段;妥善处理与延伸层利益相关者的关系,是企业可持续发展的根本。     

企业集团空间和时间的决策方法

“企业集团”这个词，最初是日本人在二战后开始使用的，是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强竞争能力而形成的．是由众多法人组成、以产权关系为基本联结纽带而形成的具有多层次、多功能、一般从事多国化与多样化经营的经济联合体。     

企业集团母子公司财务控制体系研究

企业集团主要是以产权关系为纽带,由多个企业法人共同组成的一个联合体。企业集团母子公司财务控制体系基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为真正实现企业集团整体利益最大化,以母公司对子公司进行财务上的检查、约束为手段而形成的若干要素的有机结合。本文主要分析了企业集团财务特征．对企业集团财务控制体系进行了构建,希望能够对企业集团的管理产生积极的作用。     

浅谈我市企业集团运作情况、问题及发展对策

自改革开放以来，为适应建立社会主义市场经济体制的需要，促进企业生产要素的合理流动，加大企业改革的力度，加快企业组织结构的调整，真正把企业推向市场，我市先后组建了黑河龙飞对外经济贸易（集团）公司，黑河市粮油贸易集团公司，黑龙江省德都五大连地矿泉水开发（集团）公司，黑河华埃外经（集团）有限公司，黑河边贸集团企业等22户省、市两级企业集团，这些企业集团的组建，为振兴边疆经济起到了推动作用。一、基本情况】、企业集团组织机构初具形态这些集团企业组建的时间虽然短暂，但是均已初具规模，形成了由核心层、紧密层、半…     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

对企业集团授权运营的认识

对企业集团授权运营的认识向晓梅１９９１年，国务院选择了一批大型企业进行组建企业集团的试点。试点工作中的一项内容是对企业集团进行授权运营，即将具备条件的集团紧密层企业授权集团公司作为其投资主体，形成母子公司关系，由集团公司统一运营和管理。从试点的实际来...     

企业集团母子公司财力关系问题的探讨

企业集团母子公司之间是资产纽带关系，是由众多企业法人共同组成的联合体。在资产经营的战略目标上，具有不可分割的整体性。为了实现集团整体战略目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。     

发展企业集团要实行“四个结合”

企业集团是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多的企事业法人共同组成的经济联合体。它是适应现代生产力发展的现代市场经济要求而产生的一种高级形态的企业组织形式。     

企业集团内部审计的作用及特点

企业集团是以资本(产权关系)为主要纽带的企业群体,这种组织形式与一般企业不同,因此企业集团内部审计也区别于一般企业的内部审计,具有其自身的特点。企业集团内部审计作为一种自我监督、自我服务的手段,对企业集团的健康发展发挥着巨大的作用。     

甘肃企业集团的现状与发展建议

<正> 甘肃省现有企业集团25家,成员单位826个(其中紧密层成员单位99个,半紧密层成员单位109个,松散层成员单位621个),拥有固定资产净值27亿元,注册资金8亿元。为了进一步推进企业集团的发展,最近我们对其中的21家进行了调查。一、发展现状甘肃省企业集团的发展大体经历了三个阶段:一为孕育阶段。从1984年起,企业为了增强市场竞争能力,在自愿互利的原则下先后发展起100多个横     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

日本企业集团:发展经验与启示

<正>一、日本企业集团的类型及其在经济中的作用对于“企业集团”的界定,日本经济界认为,企业集团是一种有着共同利益和特殊关系的企业群体,它是在成员企业自主经营和对等互惠的原则下结成的持久的经济联合和经营协作体制.经济界通常从形态上把日本企业集团分为以下两种类型:1、以旧财阀和银行为中心的企业集团即指三菱、三井、住友、第一劝银、芙蓉、三和六大集团,其中三菱、三井和住友集团是在旧财阀的基础上,于战后重新聚结和聚合形成的;第一劝银、芙蓉和三和集团是战后形成的新兴集团,它是银行与企业通过系列贷款而结合在一起,银行和成员企业互为大股东的企业集团.六大企业集团的主要特征.一是成员多、规模庞大.集团内集合了各个产业有代表性的巨型企业;二是成员企业间的关系是自主经营、平等交易,一部分成员企业相互持     

东方国际集团有限公司

东方国际(集团)有限公司(以下称东方国际集团)是由上海市丝绸进出口公司、上海市服装进出口公司、上海市纺织品进出口公司、上海市针织品进出口公司、上海市家用纺织品进出口公司等五家专业外贸公司,在中央有关部委的关心,支持和上海市委、市政府的指导下,自愿联合组建的大型外贸企业集团。1994年11月集团组建时,上海市国有资产管理委员会授权东方国际(集团)有限公司依据产权关系,统一管理经营集团内各成员企业的国有资产。     

军工天地

全军各大单位生产管理部门,按照总后生产管理部的统一部署,拉开了企业集团组建工作序幕。各大单位生产管理部门根据组建企业集团的标准,对有关企业进行了调查摸底后,筛选出了拟组建企业集团的16个核心企业、86个紧密层企业、187个半紧密层和松散层企业。5月下旬,在解放军企业管理干部学院举办了首届军队企业集团培育组建研讨班。全军9个大单     

母子公司战略协同研究

一、引言 本文研究的母子公司是一个广义的概念,是指具有战略同盟关系的企业群.它们在产权关系上可能毫无同盟可言,但存在相互约束有共同利益;它们可以是母公司的前向一体化同盟,也可以是母公司的后向一体化同盟;它们可以是作为母公司的集团公司的紧密层,也可以是集团公司的松散层;它们可以属同一公司,只有一个法人;它们在控股方面可以互相控股.     

企业集团人力资源管控模式及影响因素分析

企业集团人力资源管控模式有直管型、监管型和顾问型三种模式,其中,直管型属于集权型制度安排,监管型属于集分权型制度安排,而顾问型则属于分权型制度安排。本文认为,企业集团人力资源管控模式受到企业生命周期、竞争战略、产业选择、控股水平、外部环境等多种因素的综合影响。随着现代企业集团发展壮大,人力资源管控模式逐步分权化,也逐渐呈现出多元化发展特征。企业集团对关系核心竞争力的核心层企业的核心业务要强化直管型管控模式,而对不关系核心竞争力的非核心层企业的辅助业务要强化顾问型管控模式。