电信企业应尽快建立科学的激励机制

现代企业的成功在很大程度上得益于“人”。电信企业作为高新技术企业,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须不断创新和变革,而创新和变革的原动力正是在于“人”,因此,建立能够有效激发员工积极性和创造性的科学的激励机制乃是大势所趋。     

推进电信企业建立竞合关系

破除垄断、引入竞争、建立公平的市场环境和秩序一直是我国电信改革的重要目标。考虑到电信产业的经济技术特性,要求几大寡头性电信企业之间建立起良好的竞合关系。因为只有竞争的存在,资源才能得到有效的配置;同时,只有合作的存在,企业间才能避免不必要的重复建设,防止恶性竞争的出现,维护产业整体利益。这种建立在双赢理念上的新型竞合关系能否得以实现,将在很大程度上决定着我国电信改革的整体目标能否顺利实现。然而,目前我国电信企业之间的竞合关系现状并不令人乐观。本文着重分析其中存在的主要问题,并提出相应的政策建议。     

谈建立效益型电信企业文化

近年来，中国电信先后经历了邮电分营、电信重组，以及开放市场、引入竞争等一系列改革，其进度之快、力度之大、影响之广，在我国电信发展史上是空前的。作为重组后的中国电信，既要承继主导型运营企业的义务和责任，又要面对市场，参与竞争，比其他运营商面对更多的困难和更大的挑战。中国电信的经营管理者必须面对现实，接受挑战，靠机制创新、管理创新、技术创新来求得生存和发展。笔者认为，要创新，首要的就是企业文化的创新，就是要改造传统的企业文化,创建“以实现社会效益与企业效益最大化”为核心的效益型企业文化。优秀的企业文…     

电信企业建立人才流动机制的思路

现代企业特别是高科技企业之间的竞争主要体现在人力资源的竞争上,能否吸纳人才、留住人才,并及时进行人才更新,事关企业的兴衰成败。尽管中国电信的网络规模、技术层次居世界前列,但是我们在经营管理、服务水平、员工素质等方面与国外电信大公司相比,还不可同日而语。电信企业如果不打破“人才壁垒”,不建立人才流动机制仍然故步自封,那将是十分危险的。笔者认为,建立人才流动机制是电信企业吸收人才、留住人才、激励人才的有效途径,也是迎接愈益激烈的市场竞争的重要战略措施。 一、电信企业人才流动的现状 ——流动规模小,“…     

创一流通信企业与建立科学的企业激励机制

面对日益激烈的市场竞争和加入ＷＴＯ的机遇和挑战，中国移动通信集团公司针对发展环境的变化，对企业进行全新的定位，提出了“争创世界一流通信企业”的战略目标。这是着眼于未来、面对更高层次国际竞争的一个积极而现实的举措。它要求我们必须在尽可能短的时间内，加快自身机制的转变，抓紧时间提高素质，努力增强竞争力和企业活力，实现可持续发展。而这其中，最根本的就是人力资源的管理和开发。目前中国移动在人力资源管理方面存在的弊端中国移动脱胎于原中国电信这个臃肿、庞大的传统国有企业，有员工１０万人，离退休人员３ 万多人…     

完善电信企业激励机制是留住人才的重要保证

中国加入WTO后，国内电信市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国电信市场，中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多，外资进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰     

完善电信企业激励机制是留住人才的重要保证

中国加入WTO后,国内电信市场已分阶段地逐步开放,外资将逐渐涉足中国电信市场,中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多,外资进入中国以后,将大力推进人才的本地化战略,那些具有较高的业务水平和丰富工作经验管理、技术人才,必然成为国外大公司招聘人才的主要目标。因此,电信企业应该形成以留住优秀人才为目的合理的激励机制,避免企业人才的流失。     

电信企业建立法人授权制度初探

从法律角度看 ,历经邮电分营和电信重组后的固定通信电信企业已经成为与其它市场主体并无区别的企业法人实体 ,应当遵循国家现有的市场法律规则。同时 ,与一般工业和商业企业相比较 ,它目前又是一个以电信总局与省管局为主体 ,网点密布 ,分支机构遍及全国的二级法人大型企业集团 ,具有相应的法律形式。如何协助企业决策者在激烈的市场竞争中处理好规模和效率、管理和效益的关系 ,并赋予其应有的法律模式 ,成为电信企业法律工作者应当认真考虑的问题。为此 ,笔者就在我国电信企业中实施法人授权制度作一粗浅探讨。法人授权制度的含义和法律依…     

电信企业的资本运营与建立现代企业制度

一、什么是电信企业的资本运营资本具有二重性：一是其社会属性──资本归谁所有;二是其自然属性──资本必须实现价值增值。资本是能够带来增值的价值,是创造商品、带来利润的一种手段。两者的关系是在合理界定资本所有权的前提下,通过对资本的运营实现资本盈利的最大化。所谓电信企业的资本运营就是把企业所有的有形资产和无形资产转变为可以经营的价值资本。必须承认,通信企业的资产具有二重性：其一是在经营过程中作为一种生产要素──资本而存在,参与通信产品的生产,创造出新的使用价值即通常所说的电信业务;其二,这些资产同时…     

建立电信运营企业综合资产动态闭环管理体系

由信运营企业具有显著的资产密集型特征,资产的运营质量和管理水乎在很大程度上体现了电信业务的服务质量。从另一个角度讲,电信业务的总成本中,资产的折旧占到半数以上。因此,电信运营企业要降低成本、提高效益,必须关注资产的有效管理,对资产的建设、形成、应用、维护、评价等各个环节实行有机     

论电信企业关键人才的定位与遴选

所谓人才,一般是指具有较好的内在素质,能用自己的开拓性劳动对社会发展和人类进步作出积极贡献的人。电信企业的关键人才,尽管目前尚没有一个明确统一的定义,但人们已经开始按照自己的理解频繁地使用这个词汇。比如：企业中那些称职的、优秀的高级管理人员,他们为企业的建立和开拓作出杰出的贡献;一些具有非凡业绩的技术人员、营销人员,他们表现出比从事相同工作的同事高得多的创造价值的能力;还有一些企业中的“英雄人物”,一项事业进行或一种观念、化推行的带头人,他们把企业的价值观人格化并为员工们提供了榜样,等等。然而,对于各个电信企业来主,没有最佳的关键人才组合的定位,不同阶段有着不同的关键人才标准。如在企业创业初期,能吃苦,有号召力的管理人员和业务骨干;在组织结构迅速变革的时期,能幸存下来的却只有将变革视为机会,懂得如何去发掘、利用那些有利的变革,使之在组织内部和外部发挥作用的关键人才,才是企业人力资源开发的重点目标。     

论电信企业业务外包的风险及其防范措施

中国电信为了保证企业持续、健康、稳定的发展，积极适应企业内外部环境的变化，顺应国际电信业发展的趋势，提出了从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的企业战略转型目标，在转型过程中要建立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，通过价值链合作提供话音、宽带接入、视频内容三重打包服务的商业模式。为了尽快实现企业的战略转型，福建电信出于一种战略性的考虑，提出了企业的业务外包，目的就是要把组织注意力集中于自己真正的竞争优势领域，集中提升自己的核心竞争力，提高自身的业务灵活性和环境适应能力，降低成本，提高利润率和生产率，从而获取持续的竞争优势。     

河南省许昌市电信局局长张国贤：建立企业的动态管理模式

管理是企业永恒的主题。在日趋激烈的通信市场竞争中 ,电信企业如何从管理入手 ,内强素质 ,完善企业肌体 ,迎接国内外竞争对手的挑战 ?前不久 ,笔者由商丘市电信局局长调任许昌市电信局局长 ,现结合在两局管理工作岗位的实践 ,谈谈自己的体会和认识。管理是企业经营发展的基础 ,对企业的发展起着促进或延缓作用。目前 ,中国电信正在经历由内而外的转型。就内而言 ,电信企业经历了邮电分营和电信企业重组 ,正面临着公司化改造 ,处于由计划经济体制向市场经济体制的转型期 ;就外而言 ,国内电信市场竞争格局已经形成 ,国外电信运营商也会很快进…     

国有企业建立有效激励机制的途径

人力资源是现代企业的战略性资源 ,也是企业发展的最关键因素 ,为有效地加强人力资源管理 ,文章分析了企业建立激励机制的误区 ,探讨了企业建立有效激励机制应遵循的原则 ,论述了企业建立有效激励机制的途径和方法     

建立新型的电信监管体制

1998年以来,按照国家经济体制改革的总体要求,国家对电信业实施了政企分开、破除垄断、引入竞争为主要内容的战略性改革,在电信管制方面建立了以中央为主、部省双重领导的电信监管体系,一个适应发展的、有中国特色的、符合行业特点的监管体系正在形成。但如何建立有效的电位监管体制仍在探讨中,笔者根据自己在工作实践中的体会,总结出以下三点经验。     

上海电信与宁夏电信建立战略合作关系

4月10日,上海电信与宁夏电信正式签订了实施西部大开发、建立战略合作关系的框架协议书。这一协议的实施,将使两地在西部大开发中实现共同受益,为电信企业的东西部合作探索出了一条新途径。     

电信企业网络营销

一、企业上网与网络营销 随着Internet的迅速发展和在各领域的日益应用,众多的生产厂家和销售商日益意识到Internet这一块热土。其中,企业的网站建设与推广也是较为常用的,而基于网站的电子商务的应用最具前景。Internet作为信息双向交流的通信工具,已经成为商家青睐的传播媒介。在这个媒介中,有消费者、有商家、有产品、有服务,形成     

电信企业呼唤企业文化

每一个优秀的现代企业都有着出色的企业文化。企业文化作为一个 融合经济和文化意义的新概念，是企业在发展过程中，由企业领导倡导并被广大员工所普遍接受的企业形象、经营理念、价值观念、群体意识、行为准则、企业产品等的总和，是企业决策者的哲学思想和全体员工的群体意识相触合的结晶。 从市场竞争的角度去看待企业文化，企业文化应该成为企业的核心竞争力、作为高科技的电信企业，创建优秀的企业文化正是迎接挑战、加快发展的必然选择。 创建电信企业文化是一个复杂的系统工程，涉及方主面面，但关键是要抓好５点： 正确把握企业文化…     

论邮政现代企业制度的建立

在我国加入WTO、社会主义市场经济逐步走向成熟和完善的环境中，作为独立的市场经济主体，中国邮政需要顺应形势、积极推进企业经济体制和经济增长方式的转变、尽快建立符合市场经济规律、适合邮政特点的现代企业制度。下面试对此谈点个人认识。一、实行政企分开，是邮政建立现     

建立国有企业激励机制的障碍与条件

其实，我国的员工持股、以人力资本产权价值入股的实践活动比美国要早得多，清朝道光三年（1823年），山西平遥的“日升昌”票号，我国第一经营银两异地汇况和存放款业务的票号。票号出资为银股，出力为身股；实行“东（家）伙（友）分离”，即现在的所有权和经营权的分离，已经具备了制度的基本特征，商人李大全是票号最大的投资人，是控股股东，聘用的总经理及其员工都实行了入“顶身股”的办法，大股东根据总经理和员工的能力、业绩和责任风险等因素，决定“身股”的数量，总经理的“身股”由财东决定，伙计的“身股”由总经理确定，作为票号一个经营周期（一般为3－4年）分红的依据，而且“身股”不承担亏赔责任，在这种激励机制下，票号从总经理到焦计，“莫不心竭力、视营业盛衰为切己之利害”。当时，票号员工的薪水很高，大约是清朝县知事俸禄的20倍左右。员工的工资加分红用不完，就存在票号，也可以变成股份参与分红。这是山西票号长期繁荣、享誉天下的最根本原因，只是到了清末国力衰退，无法保护民族金融业，在外国资本大举进入，以及连年的战乱情况下山西票号才出现衰势。