奖滥罚偏性必变

奖与罚是企业管理的两种主要手段,是调动和保护职工积极性的有效措施。如果奖罚得当,起到奖一带十或罚一儆百作用,就能鼓励先进、鞭策后进,弘扬正气、激发竞争,则企业生机盎然。反之奖罚失当,积极性必然变成消极性,群众不满、怨声载道,其负效应不可低估,企业前途黯然。     

一手抓科技进步 一手抓强化管理

一手抓科技进步一手抓强化管理企业发展要靠两个轮子，一个是科技进步，一个是科学管理。两个轮子要同步转，企业发展才会走上快车道。否则，一个轮子转得快，一个轮子转得慢，就会影响企业的发展。我们石化系统这几年在科技进步投入方面做了很多工作，技术装备。＇＂平有...     

十个冶金企业实行厂长负责制的情况和问题

三月中下旬,冶金部企管局在上海召集十个试行厂长负责制的企业开了一次小型调查会.参加调查会的有上钢一厂、三厂、五厂、十厂、上海铁合金厂和杭州钢铁厂、南京钢铁厂、合肥钢铁公司、济南钢铁厂、常州冶金机械厂等10个企业.座谈中,大家普遍认为,企业实行厂长(经理)负责制势在必行,必须坚持,同时也感到这项改革还需进一步完善,以适应管理现代化社会主义企业的要求.结合试行厂长负责制的情况,大家针对以下几方面问题进行了热烈讨论.一、关于实行厂长(经理)负责制的必要性这10个企业试点工作一般比较顺利,首先是这个问题解决的较好.他们的经验是:在统一思想上要抓住两个关键:一是统一以书记为首的政工系统的认识.开始试点时,书记和党委     

浅谈实行厂长负责制的保证体系

党的十二届三中全会的决定和中共中央、国务院关于工业企业实行厂长负责制的“三个条例”、“两个通知”,已经为推行厂长负责制、深化企业领导体制的改革指明了方向,但是,就一个企业来说,还必须从企业的实际情况出发,建立起一套与厂长负责制相适应的保证体系,为改革企业领导体制、发挥厂长在生产经营等方面的中心作用创造必要的内部条件.从上钢十厂实行厂长负责制的初步实践来看,我们已经在推行厂长负责制的过程中逐步形成了一个由思想、组织、制度、管理机制、民主管理和关系协调等六个方面组成的多层次、全方位的保证体系.     

此“奖”甚妙

报载:春节刚过,青岛双星集团连开两个颁奖会。一是庆功会,重奖在产品创新、提高质量、开拓市场等方面的功臣;二是“奖鞋”会,100多双被顾客退回的“劣质”鞋连同批评信“奖”给了集团下属10多位生产厂家管质量的厂长,每人还扣掉700元奖金。笔者认为此“奖”稀罕甚妙。此“奖”妙在褒贬分明。“质量是企业的生命”,“生命”有了情况,“唯”质量厂长“是问”,     

正确处理四个关系 增强企业活力

在当前企业体制改革中,为了把企业真正搞活,使改革工作向纵深发展,我认为必须处理好以下四个关系。 1.妥善处理好厂长、书记、职代会的关系。企业体制改革的一个重要内容,是实行厂长负责制。厂长作为企业的法人代表,受国家委托对企业生产经营和行政管理实行集中统一指挥、党委保证监督、职代会民主管理。这是一种新型的管理体制。它使企业内部的领导制度起了很大的变化。主要有以下     

煤机厂实行厂长负责制的回顾

自1984年7月开始,北京、石家庄、六盘水、兖州煤机厂,峰峰金属支架厂,抚顺矿灯厂等六个部直属煤机厂先后进行了厂长负责制的试点,两年来取得了显著的成效,证明实行厂长负责制对于改善企业管理,增强企业活力,提高经济效益,加快企业的现代化建设具有重大意义。这六个厂在实行厂长负责制前,领导班子按四化要求都相继进行了调整,特别是都配备了具有技术业务专长,有组织管理能力     

正确解决企业中的党政关系 完善厂长负责制

本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实、成为世界知名企业。     

总裁的公文夹

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

必须加强对二级单位的成本管理

必须加强对二级单位的成本管理张玉敏随着我所经营机制的改变，由过去的只抓科研，转变到科研、开发两个轮子一起转，走科研——开发——生产经营一体化的道路，在稳住科研这一头的同时，加大了开发工作的力度。开发工作迅速发展，先后成立了１０余个二级实体公司，给财务...     

论健全和完善企业领导制度的标准

衡量社会主义企业领导制度是否健全和完善的客观标准是:一要能够体现党对企业的领导,二要能够保障职工参加企业的民主管理,三要能够贯彻严格的责任制度,四要能够实现专家、内行管理。我国过去在解决企业领导制度问题时侧重于党的领导和群众路线方面的问题,对后两项比较忽视。列宁则着力于解决专家管理和责任制问题,但并没有同发扬民主和加强党的领导对立起来。列宁对企业领导制度问题解决得比较好,可以作为我们的借鉴。在当前企业领导制度的改革中,要吸取过去的经验教训,全面地掌握上述四项要求,同时要建立厂长索质标准并把它纳入企业领导制度中去,作为选择、考核、监督厂长的依据,使之成为在厂长负责制的条件下加强党的领导、坚持群众路线的重要保证。     

百尺竿头 更进一步——喜看会员单位荣获“国家质量管理奖”

去年年终经国家质量管理奖审定委员会现场复查和集体审定,有十五个企业荣获一九八六年“国家质量管理奖”,十七个企业被评为“国家质量管理奖”予评企业。这三十二个企业,包括冶金、机械、铁路、电信、化工、纺织、轻工、港务、     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

航天科技人才资源的经营与管理

现代企业中发挥作用的有四大资源,即人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。其中,人力资源是最根本的资源,是万能之源,有人将其称作21世纪的“金矿”。现代企业制度如同一辆大车,科技与管理如同这辆大车的两个轮子,而轴心是人才。因而,人才资源经营与管理的好与坏,直接关系到企业的整体素质是否提高,以及企业的盛衰存亡问题。笔者就此谈几点看法。     

推行局长(经理、厂长)离任经济责任审计办法之浅见

中共中央、国务院于1986年9月15日发布的《关于全民所有制工业企业厂长工作条例》(以下简称《厂长工作条例》)等三个《条例》已在全国范围内实行。煤炭工业系统已有一部分企业进行试点,1987年上半年将有半数企业执行这三个《条例》,下半年力争全部执行。这是我国经济体制改革的一项重要内容,它将对实现统配煤矿经济总承包和四化建设起积极的推动作用。根据《厂长工作条例》第十条规定“厂长离任前,企业主管机关(或会同干部管理机关)可以提     

抓好落实厂长任期目标责任制的三个环节

从1985年开始,我们在本市冶金系统厂长负责制试点企业实行了厂长任期目标责任制.由于厂长经营目标明确,较好地摆正了国家、企业、职工个人三者利益的关系,各试点企业生产发展速度加快,经济效益提高,厂长负责制试点工作也得到不断发展、深化.作为企业的主管机关,在一年多的实践中,我们坚持简政放权,积极为企业改革服务,重点抓住厂长任期目标答辩、考核和奖惩三个环节,推动了厂长任期目标责任制的顺利发展,为完善厂长负责制提供了有益的经验.     

专项效益承包考核指标的选择及评估

技术进步和管理进步是企业不断向前发展的两个轮子.制定专项效益承包政策,就是以技术进步和管理进步为核心,把企业的生产经营活动纳入正常良性循环轨道,克服目前经营承包责任制中靠外部环境和机遇、拚设备抢产量的短期行为,充分调动广大科技人员和管理人员的积极性和创造性.加快技术和管理成果转变为现实生产力的速度.如何将专项效益承包工作长期坚持下去,确定合适的考核指标及评估方法就是一项政策性、科学性很强的工作.     

国外知名企业的管理绝活

<正> 现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。 1.麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一,他不喜     

谈谈企业领导体制改革问题

纵观我国全民所有制企业领导体制的演变过程,主要有三种形式:一长制、党委领导下的厂长负责制和厂长(经理)负责制.这三种形式实质上是两种,即个人负责制和集体负责制.一、怎样评价这些领导体制首先,谈谈一长制.一长制是列宁一九一八年通过总结苏联社会主义经济建设初期的实践经验提出来的.苏联建国初期实行过工厂委员会和工人监督委员会集体管理企业的制度,这一制度使工作中产生无人负责、效率低、纪律松弛等弊病.列宁针对这些问题指出:“集体管理制在最好的场合下也要