多元化经营有歧路

多元化经营与技术创新问题———不断降低的技术门槛企业在一个行业生存发展的基本前提是企业必须跟上整个行业的技术发展步伐,否则,只能被淘汰。因此,一个行业的平均技术水平,构成了对新来的竞争者的最低技术要求,这就是行业技术门槛。多元化经营的一个重要问题便是...     

危机管理考验企业智慧

2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋,肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱咤风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。 2006年,情况似乎仍然没有太大改观,国际品牌仍然成为商业组织危机事件的主角。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面：芝华士12“年份门”风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈…… 2007年,更多的企业经历了品牌危机之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业,众多企业经历了各式各样的危机。 2008年,东航返航事件、抵制家乐福事件……,诸多事件证明了：品牌已迈人了危机高发期。 随着市场经济的发展,危机管理已成为我国企业品牌管理战略的一个重要课题。品牌管理者应该树立这样的意识：无论是多么知名的企业,都不可避免地会遇到危机。而且作为一种公共事件,任何组织在危机中采取的行动,都会受到公众的审视。实践证明,一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当,将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击,甚至危及生存。但是,危机仍可管理。若缺乏良好的危机管理机制,小事件可以演化成为大风险的导火索;而成熟、高效的危机应对,也能让企业在遭遇毁灭性打击事件时绝处逢生。     

民营企业的多元化管理

<正> 目前,很多民营企业面临的问题是怎样来管理多元化。我想在这里面分清两个角色,很多问题就比较容易解决,一个是投资人的角色,一个是管理人的角色。从投资人的角色来说,投资多元化,大家都比较容易接受。就像去买股票,你不会去买一支股票。但是在     

鹰联歧路

中国第一家民营航空公司命运多舛,除了诉讼案之外,资本与市场考验仍在继续有这样两家航空公司。其中一家是由两个从未接触过航空业的律师在一间小酒馆对酌时突发奇想出来的,其启动资金只有1万美元。而另一家显然拥有一个更“豪华”的团队：资源雄厚的股东,具有良好政府关系的董事长,在国际级航空巨头有过卓著成绩的CEO,上百名具有专业技能的业内高手,光注册资本金就有8000万元人民币。     

跨文化管理考验走向世界的中国企业

对于走向世界的中国企业来说,既要掌握公司的原则性文化,又要根据不同的情况做出适应本土具体情况的调整,最难的就是在两者之间有机地平衡中国企业国际化最大的忧虑是文化整合     

赊销：考验企业的信用管理

企业的信用管理是企业对信用销售(赊销)的管理过程和方法,对企业信用进行有效的管理是一个企业管理的基本要求。从价值交换的成本上讲,在     

增值税转型对企业财务管理的考验

1、对企业投资的影响。增值税由生产型变为消费型,即对外购固定资产所含进项税金额从不允许扣除到允许扣除,对企业投资最根本的和最显著的影响是刺激投资、加大投资的力度,除此之外还会影响企业投资的时间、方向和方式等。具体而言:(1)对投资时间的影响。由于增值税转型的改革刚刚处于试点阶段,在全国的     

国资管理体制改革考验地方政府

在2003年中国市长高峰论坛上,有关官员、专家学者在进行“分级行使产权体制下的国有资本运营与管理模式”探讨时指出,国有资产管理体制改革,对于地方政府来说既意味着机会,也意味着挑战。国有资产分级行使产权以后,如何制定更好的国有资产管理的调整战略,建立有效的国有资产管理模式,对地方政府的执政能力是一个考验。对一个区域来讲,必须站在区域范围的宏观和国民经济的战略发展高度来考虑如何治理地方企业;必须着眼于地方的资源的布局和产业结构调整、未来的产业优势、现有的种种优势和劣势来综合考虑、平衡,并找出自己辖区内的国有企业进退的模式。     

怎样管理多元化的企业

中粮集团的实践。一共是三个部分。第一个是多元化、专业化的问题,第二个是业务组合的问题,第三个是管理架构的问题。多元化企业是很有前途的,目前学术界基本理论是这样的;在专业化后面最终得出来这样一个理论,比完全专业化好一点。     

多元化经营的战略目标管理

确定并有效地贯彻一个明确的战略目标是至关重要的。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投资方针。     

中国服装的品牌歧路

世界上最大的服装生产国、世界上最大的服装出口国。虽然有两个“最大”，中国却没有一个真正意义上的世界级名牌。于是国人叹息，中国服装为何成不了名牌？中国的服装品牌为什么命运多桀。不是壮年早逝就是年少夭折？[编者按]     

首富黄光裕的财富歧路

富豪的行迹总是让人关注,何况首富？2010年5月18日上午9点半。理着平头的原国美电器控股有限公司董事局主席黄光裕,一身西装、神情漠然地站在被告席上聆听一审宣判：黄光裕个人因内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪被一审判处有期徒刑14年,同时被处罚金人民币6亿元,没收财产人民币2亿元……     

多元化用工一体管理

铁路施工企业在用工制度改革方面迈出了一大步,除了正式职工外,还有试用工、合同工和外地来京施工人员等.如何加强外地来京施工人员的管理,是我们多年来一直研究和探索的问题.在实践中,我们逐步摸索出路工(铁路正式职工)与外来工(外地来京施工人员)的管理模式,对加强新形势下的企业管理发挥了积极的作用.     

考验

最近李跃的心情既兴奋又紧张,大学毕业分配到县审计局工作好几年了,科里第一次聘他为组长,让他带组完成一个审计项目,这可是他盼望已久的事。可兴奋过后又多多少少有点紧张,毕竟这几年一直干具体工作,没有全面负责的经验,心里没底。可巧,这个项目又是经济责任审计,会涉及到具体的人,这些都使他感到了压力。“有领导的信任,同事的支持加上自己的努力,我一定能完成任务。”李跃在心里为自己默默地鼓着劲。     

考验

考验袁园春节刚过．审计局一科的牛忠科长就被请进局长室。局长吩咐科内的工作暂由副科长全面代理。大家议论纷纷：“真是牛年大吉，开门见喜，咱们的牛科长要升‘局座’了”。然而事实并非像大家想的一样，牛科长哪有“官运”？有件倒霉事儿正等着他呢！一连几天，局长找...     

考验

李明今年二十六岁，身材颀长，皮肤黝黑，在一顶税务大檐帽下，有一张端端正正的脸孔，目光炯炯和直直的鼻子，使他的相貌更具有税务干部的精明、干炼、恪守不渝的气质。     

“红酒定律”考验管理智慧

将一勺红酒倒入一杯污水中,你得到的是一杯污水：将一勺污水倒入一杯红酒中,你得到的仍然还是一杯污水。这就是著名的“红酒与污水定律”,简称为“红酒定律”。在职场中,“红酒定律”处处在考验着管理者的智商。     

解码企业多元化(上)

多元化几乎成了企业横向发展失败的代名词。 特别是德隆的崩盘、三九的换人,以及诸多企业的不佳、失利,更加重了对于这一方法的偏见,大有一切罪过皆出自多元化而对其大加挞伐之势,更有甚者,简直以欲判其死刑,将其从工业文明的方法库里清除出去为快。 常识告诉我们,任何一种方法带来的成功或失败都不是方法本身的错,而是操作者的错。尺短寸长,只要是方法都可以使用,也都有其弊端和优势,而非尽善尽美或一无是处。     

烟草多元化投资管理的思考

文章根据"认真清理、严格管理、健全制度、严肃纪律"的总体要求,通过对烟草行业多元化投资的特点与历史背景进行分析,以有效提高多元化投资项目的资产回报率以及资金的集中度为目的,从产业规划、公司治理结构以及约束激励机制三方面提出了建立烟草多元化产业长效增值机制的建议。