面对现实 迎接挑战——做一名合格的总监理工程师

《中华人民共和国建筑法》规定，我国建设工程实行工程监理制。《建设工程监理规范》(GB50319—2000)总则规定，建设工程监理应实行总监理工程师责任制。总监理工程师在工程建设中肩负的责任重大。     

怎样做一名合格的政工干部

政工干部被称作“灵魂工程师”, 既说明了政工工作的重要,更说明了政工干部必须有超人之处,才能达到“施工”于灵魂的要求。一名合格的政工干部,除具备过硬的政治素质之外,还必须努力做到“五要”,具备博学广识、才能出众、善于自制、品质超群、作风过硬的基本素质,以适应岗位的要求,     

如何做一名合格的总监理工程师

总监理工程师是项目监理的责任主体、权利主体和利益主体,要建立健全总监负责制,就要求明确责、权、利关系,健全项目监理组织,具有科学的运行制度、现代化的管理手段,形成以总监为首的高效能的决策指挥体系。结合十余年的工程监理实践经验,从素质、机构、体系、监理交底、宏观控制和需转变的观念等方面入手,讨论了如何做好一名合格的总监理工程师。     

怎样才能做好一名总监理工程师

1 目前监理工作存在的问题 根据《建设工程监理规范》规定,建设工程监理实行的是总监理工程师负责制.总监对内向监理公司负责,对外代表监理公司向业主负责,就这一点来讲,总监应是整个工程项目监理的核心人物.总监工作能力的大小将直接关系到工程项目监理工作的成效,乃至直接影响工程建设的好坏.     

监理工程师的公正性

我国推行的建设监理制受ＦＩＤＩＣ合同条件影响很深，ＦＩＤＩＣ合同条件要求工程师公正工作，我们也要求的监理工程师公正，但我们的要求在认识上难以统一。通过比较发现，ＦＩＤＩＣ要求工程师公因为工程师承担和拥有必须公正才能作好的职责和权力， 要求是超越合同 的职业规范，这是造成我们认识上不统一的根本原因，引入ＦＩＤＩＣ的机制或概念必须系统，完整，呆有这样才能解决认识上的问题，也才能搞好建设监理制。     

监理工程师工作报告和监理日志的编写

作为我国建设体制改革的一项重要制度，建设监理制正在全国许多重要建设项目中普遍实施，但这一制度在国内工程建设和管理中的具体运作仍处在探索和完善时期。随着建设体制改革的不断深入，对监理工程师工作的规范化、程序化和有效性必将有更高的要求。在此，本文就如何规范、有效地编写监理工程师工作报告和监理日志，谈一些粗浅的认识。回监理工程师工作报告的编写1．l内容设置根据施工阶段工程监理的特点，监理工程师的主要工作内容是合同管理、进度控制、质量控制和投资控制，因而监理工程师工作报告在内容设置L应包括上述内容和与之有…     

浅谈监理工程师对施工进度的监控

1　前　　言随着国家基础建设力度的加大 ,工程建设项目日益增多。与此同时 ,在工程建设过程中 ,国家以法令法规的形式推行建设工程业主责任制、招投标制和工程监理制。监理单位作为工程建设的三大主体之一 ,在工程建设过程中发挥着重要的作用。受建设单位 (业主 )委托 ,监理单位依据现行国家规程规范、施工承包合同、设计资料等 ,对工程建设的投资、质量和进度进行控制 ,协调工程各方关系 ,督促工程项目按照合同要求进行建设 ,以达到预期目标。其中的进度监控是临理工作中的三大控制之一 ,在工程建设中具有非常重要的作用。2　对工程施工进…     

工程施工阶段监理工程师的组织协调

在工程施工阶段，工程建设各方为了维护自身的利益，相互间会发生各种矛盾和纠纷。在这种情况下，为使工程施工顺利、正常进行，监理工程师则承担主要组织和协调责任。本文是根据工程施工的实际经验，简要介绍了监理工程师在工程施工阶段的组织协调范围、内容、采用的手段及经验体会。     

谈总监理工程师与监理资料管理工作

《水利工程建设项目施工监理规范》提出了总监理工程师负责制，并写明了“监理资料的管理由总监理工程师负责”。由此可见，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。     

浅谈如何做好总监理工程师工作

按照社会主义市场经济和现代企业制度的原则,国家规定工程建设必须实现新的建设体制,即项目法人责任制,投标招标制,建设监理制。其中建设监理制是对工程进度、质量和造价控制的主要环节,而监理工作的好坏与总监理工程师工作有直接关系。因此,要做好监理工作,必须首先做好总监理工程师工作。经过2年总监工作的实践,结合水电工程建设的实际,对如何做好总监工作,有以下几点体会。1　全面熟悉及贯彻合同要全面、深刻理解和贯彻执行建设监理合同书。市场经济归根结底就是进行市场调节和合同管理。建设监理就是建设单位(甲方)委托以总监为首的监理…     

长江委三峡工程监理工程师分级管理

自三峡一期工程监理开始，长江水利委员会（简称长江委）按社会主义市场经济规律，引入竞争机制，进行了监理工程师分级管理、职称考核和分级授权探索，取得一定成效。按照FIDIC合同条件，监理机构依其权限等级设置工程师，工程师代表．工程师助理，现场工程师和检查员。监理部常驻现现场监理人员平均90～IOO人．高峰时段达120人，其中注册监理工程师35～50人，具有高级职称人员占32％～38％，中级职称人员占41％～46％。监理工程师的分级设置与分级授权既是国际上通行的作法，也是规范监理机构工作开展的需要。近5年实践表明，推行监理…     

施工监理总监理工程师的基本素质

在阐述总监理工程师的权利、义务、责任的基础上，指出施工监理总监理工程师的选择是管理工程项目的关键。施工监理总监理工程师必须具有原则性，对工作、对事业有责任心，精通专业知识，具有丰富的实践经验和高超的管理、协调、领导艺术和才能。      

浅谈监理工程师在建设监理中的作用

建设监理制是把建设监理作为基本建设管理体制的重要组成部分，以国家法律、法规的形式确定下来，并在建设领域推广的一项管理制度。这一制度在我国经历了引进、实验、推广、完善的过程，它在1982年世界银行贷款的鲁布革水电站引水工程首次实行，在1988年开始在全国试点和推广。经过近20a的实践，取得了工期短、质量好、     

监理工程师如何在工程建设监理中进行有效沟通

在工程建设监理过程中，有效的沟通对工程建设的成功与否有着非常重要的意义。监理工程师对工程建设的控制与管理，其实质是通过有效的沟通来实现，一个称职的监理工程师应该掌握进行有效沟通的方法、以及如何克服沟通障碍，寻求进行有效沟通的途径。     

监理工程师如何做好工程施工阶段的质量控制

工程项目质量的控制是一个系统工程,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制最重要的阶段,也是监理工程师实施质量、进度和投资三大控制目标的核心.笔者通过监理实践,对监理工程师如何做好工程项目施工阶段质量的控制工作,谈几点粗浅体会.     

浅议业主授权与监理工程师权力

监理工程师对所监理工程项目的成功管理必须以业主的授权为基础，且授权应与其承担的责任相适应，否则，难以对工程项目实行“三控制、两管理、一协调”，甚至导致项目管理失败。     

浅谈监理工程师的素质和现场监理工作的考核方法

本文阐述了提高监理工程师的综合素质和对监理工作进行考核的方法。     

监理工程师对工程项目的投资控制

在建设工程施工监理过程中,监理工作应以工程质量控制为中心,进度控制为主线,投资控制为目标,全力抓好"三控制"工作.其中投资控制尤其重要,如果监理在投资控制方面做到目标明确、方法合理、措施得当、严加落实,将为国家节约大量资金;反之,投资控制不到位,则容易造成资金浪费严重、承包商经常索赔的情况.笔者结合合肥市大房郢水库工程监理工作实际,介绍该工程在投资控制方面的一些具体做法.     

总监理工程师在项目监理中的风险

经过近几年的努力,建设监理制在国内已有了较大的发展,并逐步走向法制化的轨道。根据现行法规,项目监理实行总监理工程师负责制。这赋予了总监理工程师相应的权力,也加大了总监的责任,自然地对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。总监作为项目监理机构的负责人,接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目的监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。一名合格的项目总监,应具