吨煤材料费包干若干问题的探讨

吨煤材料费包于是加强物资供应管理,控制和降低原煤成本,提高经济效益的一种好办法。本文拟就吨煤材料费包干的几个问题加以探讨。一、吨煤材料费包干指标如何确定吨煤材料费包干指标,就是计划年度吨煤材料费的计划指标或控制指标。根据“计划要先进合理,切实可行,留有余地”的原则,吨煤材料费包干指标必须是经过努力可     

吨煤材料费包干指标的确定和管理

实行吨煤材料费包干是煤炭企业实现投入产出总承包的重要措施之一。吨煤材料费包干指标的确定是一项具体而复杂的系统工程问题,它涉及面很广,煤矿生产、经营的各个环节,均与此紧密相关。     

试论实行吨煤材料费包干的利弊与对策

最近几年,统配煤矿普遍实行了吨煤材料费包干指标考核。这项措施对降低煤炭物资消耗、提高物资管理水平、提高煤炭企业的经济效益,起到了积极的推动和促进作用。但是,随着深化改革和强化管理,特别是随着煤矿技术进步的发展、技术装备的更新,继续推行材料费包干和指标考核,会带来一系列问题,影响企业发展的后劲。本文想就实行吨煤材料费包干指标考核的利弊与对策,进行一些探讨。     

完善吨煤工资包干的意见

随着改革的全面深化,单纯的吨煤工资包干办法已不能完全适应改革形势和商品经济发展的需要。出现的主要问题,一是今后几年煤炭产量的增长幅度只有3％左右。由于煤矿生产的特殊性,短期内大幅度增产是不可能的。因此靠增产来增加职工收入的幅度是有限的;二是煤炭价格严重背离价值,且这种状况难以在近年内从根本上改变,按现行的煤炭价格,增加产量所创造     

完善吨煤工资含量包干办法之我见

为了进一步完善吨煤工资含量包干办法,更好地发挥吨煤工资含量包干对煤炭工业生产的积极作用,尽可能消除其不利于生产的消极因素,提出如下几点建议和措施,供参考。一、通过这次全国性的煤矿企业全面整顿劳动组织,各矿务局在合理定员的基础上,根据实际生产能力,核定不同生产条件下的吨煤工资含量标准,作为各矿务局制定吨煤工资含量包干单价的依据,并报煤炭部统一平衡和审批下达执行。各矿务局据以计算吨煤工资含量的产量指标必须是国家正式批准的生产矿井计划产     

对完善吨煤工资包干的管见

矿务局的附属工厂由于扩大生产规模,提高产品质量,增产块煤,对煤炭进行深加工,加强洗选等,而影响吨煤工资含量,究竟如何解决?下面谈一点管见。 1.矿务局不能把内部不同性质的附属工厂、医院、学校以及各辅助部门,统统以吨煤工资单价为基数,按比例逐级分解,进     

完善吨煤工资包干办法的设想

搞好吨煤工资含量包干必须同企业经济效益紧密挂钩,正确处理好,国家、企业、个人三者关系.     

对完善吨煤工资包干办法的意见

一.各矿务局核定吨煤工资含量包干基数时,必须考虑保证部定总承包方案各项指标的实现。各矿务局应根据部总承包方案下达的各项指标制订自己的生产经营总目标,并把总承包各项指标分解落实到各矿、职能部门、区段、班组,逐级建立保证完成各分     

论吨煤工资包干

在煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度上的一项重要改革。这项改革的特点是,将我国煤矿历来实行的工资总额按人头控制的办法,改变为按煤炭产量全额浮动。它在体现企业职工的多劳多得方面,比吨煤奖的办法大大前进了一步,是解决企业之间“吃大锅饭”的一个很好的办法。因而,有力地促进了煤矿和职工的增产积极性,同时也大大推动了企业精减人员提高效率,多少年来一说增产就要增人的状况为之扭转。有些煤矿将     

浅谈吨煤工资包干

一.吨煤工资包干属于宏观控制的范畴按劳分配有两个层次,即国家对企业的分配层次和企业对职工个人的分配层次。这样,就形成了工资管理体制上的两个层次:宏观控制和微观管理。国家对企业工资总额的核定,属于宏观控制;企业内部的工资分配属于微观管理。实行吨煤工资包干,煤炭生产企业职工工资总     

加强物资供应管理 降低吨煤材料费

加强物资供应管理,降低物资消耗,降低吨煤材料费,从而降低成本,是扭亏增盈的重要途径之一。对这一问题进行探讨,是很有必要的。     

对完善吨煤工资包干办法的一点看法

吨煤工资包干是适合煤炭企业特点、提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法。但目前有一些问题需要进行探讨和研究解决。本文拟就如何保证职工的工资增长幅度与生产发展速度保持一个合理的关系,作到工资成本的比重随着产量的增加而逐年降低,谈一些粗浅的看法。     

谈谈改进和完善现行吨煤工资包干办法

实行吨煤工资包干,是煤炭企业工资管理制度的一项重要改革,也是实行盈亏包干按成本费用分项管理的具体措施。但是,吨煤工资包干由一个矿扩展到一个矿务局,由原煤生产工资包干扩大到所有产品和工程的工资包干,就带来了许多新的复杂的矛盾,如不及时合理解决,就达不到工资包干的目的,国家、企业、个人三者利益将会受到损害。现就吨煤工资包干办法,提出几点改革建议,供参考。一、现行吨煤工资包干中存在的问题吨煤工资包干,不能是也不等于企业工资包干。原煤是煤矿的主要产品,但不是唯一的     

浅析吨煤工资含量包干

吨煤工资含量包干是煤炭企业在分配制度上的一项重大改革。它改变了按职工总数提取工资总额的办法,按原煤生产量提取工资,把职工的收入同企业生产成果结合起来,激发了职工的生产热情,对增加产量,提高劳动生产率确实起到了积极的作用。但是,这几年实行的吨煤工资承包结算,我认为还存在一些问题。     

吨煤材料费承包的几个问题

本文拟就吨煤材料费包干这一问题进行粗略的探讨。材料费实行全面经济承包,必须解决好以下几个问题。 1.正确制订物资消耗定额。煤炭生产物资消耗定额是根据生产、技术条件和对物资利用尺度制定的。具体来说,要科学地体现完整性、合理性和先进性。根据煤炭生产的特点,按照物资的不同使用地点、方向、设备、支护形式、运输方式、生产接续、技术条件等,由有关人员把近几年的消耗数据进行统计并进行实地调查,运用技术计算方法,并参照煤炭部《矿山井巷工程预算定额》等资料,制订出定额方案。由生产技术、计划、财务等各职能部门预审并与各承包单位协商后,报经单位领导、总工程师、总会计师核准,对照年度生     

井巷工程材料费包干初探

一.一个企业要获得较大的盈利,必须尽可能使自已产品的价值低于社会价值商品的价值是由社会必要劳动时间决定的,商品的价格又是以价值为基础的。一个企业生产产品的耗费低于社会价值或价格,就能获得利润,反之,就会亏损。长期亏损的企业,生产耗费得不到补偿,就无法维持简单再生产,企业就会倒闭,所以,一个企     

漫谈吨煤工资包干的优越性

扩大企业工资管理自主权,推行吨煤工资包干,是统配煤矿经济体制改革的一项行之有效的措施.这项改革,把构成吨煤成本中的各种指标和因素,包括工资、安全、产品质量、产量、材料消耗等,经过测算后,落实到采掘队、班组和个人,并实行相应的奖惩办法.这样,不仅给企业的生产经营活动产生了压力,也给企业增加了活力、动力,对改进煤矿企业经营管理、提高经济效益起了很大的推动作用.     

推行材料费包干 降低物资消耗

本期发表的大同、平顶山、北京、新汶等四个单位试行材料费包干的经验,值得一读。目前煤矿的物资消耗数量大,浪费也大。因此,要缓和物资供需矛盾,降低原煤成本,提高煤炭工业的经济效益,就必须在占原煤成本1/3左右的吨煤材料消耗上下功夫。在这种情况下,许多煤矿在加强物资管理的基础上,对过去单纯用行政手段控制材料消耗定额的办     

改吨煤工资包干为销售值工资包干的探讨

近年来煤炭工业改善工资管理,把以人数为基础提取工资的办法,改为以吨煤工资含量包干为基础提取工资,收到成效。特别是对改善煤炭生产和节约用人方面,效果显著。由于煤炭生产的不断发展,煤炭市场供求缓和,煤炭贸易受价值法则的影响,竞争激烈,迫使煤矿企业由生产型转向生产经营型,加强经营管理,提高经济效益。面对这种新的情况,吨煤工资含量包干越来越不适应煤矿这种生产建设新形势,其主要表现为:     

试行吨煤工资包干办法的尝试

煤炭企业要解决人员多、效率低的问题必须打破“大锅饭”,改革企业之间和企业内部的工资分配办法,使企业和职工的利益与企业的产量高低、人员多少密切联系,才能充分调动企业和职工的生产积极性。实践证明,吨煤工资包干是适合煤炭企业的特点,能够提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法之一。