“好孩子”的创新路径

1989年,江苏昆山陆家中学的副校长宋郑还被派到濒临倒闭的校办工厂“信谊磨具厂”（好孩子集团的前身）担任厂长,为了尽快走出困境,宋郑还四处去找项目,终于在上海找到一单为玩具厂生产玩具车上橡胶轮胎的生意,使企业免遭灭顶之灾。     

宋郑还：世界的“好孩子”

18年前,宋郑还在江苏昆山的一家濒临倒闭的中学校办厂做厂长,当他还在发愁厂里如何还债时,他根本就没有想到,"好孩子"今天会占据中国童车70%的市场份额,同时在美国也占据了40%的市场份额。     

“好孩子”的营销创新

2009年9月的一天,人们像往常一样聚在会议室准备开会,这个在全球拥有4个研发中心,11家子公司和35个分公司的好孩子集团（以下简称“好孩子”）,要想实现各地域、各部门之间“无障碍”的完美沟通,并不是一件容易的事情。     

“好孩子”：百余场官司打出品牌路

十年时间,100多场知识产权官司,每打必胜。为保护自主品牌,保护知识产权,江苏“好孩子”集团以攻为守,靠打官司走出了一条独有的品牌之路。     

了不起的『好孩子』

目前,“好孩子”已成为世界著名品牌中国第一代理商,“好孩子”已经和世界多家著名公司签署了品牌合作协议,欧洲著名的高档童装CAKEWALK、意大利童装品牌PARROT、专为男童设计的MINIMAN(法国)、英国婴儿系列产品的汤美天地TONNEETIPPEE、美国迪士尼童车、欧洲SAFETYIST品牌婴幼儿养护安全用品、美国COSCO儿童汽车安全座等产品都由“好孩子”全面代理在中国的销售。     

好孩子的"中国创造"

美国《福布斯》杂志公布的数据：2004年，美国手推童车市场的1／3为好孩子集团占有。此外，儿童自行车、可移动小座位、婴儿用围栏、婴儿摇篮和其他童用产品，更有一半以上的份额归“好孩子”所有。     

"好孩子"的四次"洋务运动"

本月12日结束的“2006年中国零售业高峰论坛”,发布了一份关于中国儿童用品市场2010年将达上千亿元的研究报告。以这份研究报告为指引,好孩子集团总裁宋郑还宣布了公司第四次”洋务运动”正式启动,此番话一出口便引起了与会论坛巨头的众所瞩目。本届零售论坛可谓大腕云集,论坛主席由博鳌亚洲论坛主席龙永图主持,2005年中国首富黄光裕等近2000名中国零售业巨头企业集会,专家和巨头们对“好孩子”的三次洋务运动进行了剖析。     

好孩子的术与道

毫无疑问，具有年生产300万各类童车能力的好孩子集团是—个工业企业。不同的是，这家工业企业和零售行业有着千丝万缕的联系：凭借严密而完善的全国性销售和服务网络，好孩子集团已成为全球儿童产品和品牌进入中国市场的代理商；而好孩子集团自1999年起便主办的“中国零售业高峰论坛”则成为了中国零售业界最具规模的研讨平台。     

我们做成了闯世界的“好孩子”

曾几何时，中国制造在海外成了廉价货的代名词，低价策略利弊显而易见，就在国内企业纷纷运用价格策略闯荡国际市场的时候，一年做到16亿元以上的好孩子集团总经理宋郑还已经在国际市场历练了十年。今天，在中国城市儿童每十个乘坐童车的孩子里，有八个会选择好孩子，在美国，每3辆儿童车里就有一辆是好孩子的。宋郑还多年打拼海外市场的经历让我们反思，这个以不断创新产品，开拓市场为目标的企业家，摈弃了比较成本的低价策略，却取得了令人艳美的成就。在宋郑还看来。“廉价”根本就不是中国制造征战海外市场的终南捷径，而坚持“创新”才是中国企业闯国际市场的“核武器”。在此，宋郑还用他的十年亲历，向本刊讲述他的好孩子和他的中国制造，想必其经验对更多国内企业走出去有所启示。     

我们做成了闯世界的“好孩子”

曾几何时,中国制造在海外成了廉价货的代名词,低价策略利弊显而易见,就在国内企业纷纷运用价格策略闯荡国际市场的时候,一年做到16亿元以上的好孩子集团总经理宋郑还已经在国际市场历练了十年。今天,在中国城市儿童每十个乘坐童车的孩子里,有八个会选择好孩子;在美国,每3辆儿童车里就有一辆是好孩子的。宋郑还多年打拼海外市场的经历让我们反思,这个以不断创新产品,开拓市场为目标的企业家,摈弃了比较成本的低价策略,却取得了令人艳羡的成就。在宋郑还看来,"廉价"根本就不是中国制造征战海外市场的终南捷径,而坚持"创新"才是中国企业闯国际市场的"核武器"。在此,宋郑还用他的十年亲历,向本刊讲述他的好孩子和他的中国制造,想必其经验对更多国内企业走出去有所启示。     

“欧曼速度”是如何炼成的

从2002年投产到2004年，福田欧曼在不到3年的时间里，不仅走完了传统卡车企业几十年才走完的路程，飞速跻身中国重型卡车行业第一集团军，创造了年销售重型卡车近45000辆的骄人成绩，而且还成为了国内重卡市场的领跑者之一。福田欧曼的发展被业界和专家称为“欧曼速度”。     

市场多元,“模糊”取胜——纤丝鸟如何延伸品牌

一个企业在购建好完整的营销渠道和品牌定位之后就要进一步挖掘品牌价值。大多数企业都是通过丰富产品种类．提高产品质量．提升售后服务等一系列的手段来进一步实现品牌的增值．达到企业的扩张性成长的目标。要找到纤丝鸟的品牌延伸之路的最佳起跑点和突破点就需要从产品创意和营销创意两个方面来科学分析规划企业未来的产品策略。     

提升渠道效率的解决之道—强势渠道是怎样炼成的？

既然我们是制造业，对产品的苛求是份内之事，也是容不得半点马虎的。不管渠道模式如何改变，抓住了消费者的心智，也就成功了一半。任何渠道都阻挡不了消费者的真实需求!     

“妈妈好孩子”拉开儿童用品整合大幕

我认识好孩子集团董事长其实是在四年前．那时．我在北京组织好孩子集团的品牌战略发展研讨会．当时的好孩子集团已经成为中国儿童用品的第一品牌．它生产的各类儿童用品已占据美国儿童用品的三分之一市场．小小的一辆童车竟然有着2000多项专利。好孩子的业绩令人瞩目．中国品牌界著名人士艾丰也都来研究好孩子的发展．包括龙永图等都对好孩子的发展赞赏有加,这是一个急速发展的企业。     

经销商如何向厂家借“鸡”生“蛋”

目前大部分经销商起步阶段资金实力小，融资渠道单一，经营能力差，信誉低，产品推广经验少，网点建设、铺货进度和销售上量缓慢，做大做强很吃力。因此，经销商要在快速、复杂、多变的市场竞争中生存与立足，就应该充分借用厂家的资源与政策，借厂家的“鸡”，不断发展与壮大自己。经销商要借厂家的什么“鸡”？如何才能借到厂家的“鸡”呢？     

金融界“斯巴达方阵”是怎么炼成的？

2000年1月1日～2004年10月15日，斯巴达方阵历经四年风风雨雨，成功地让金融界在美国NASDAQ挂牌上市，股票代号(NASDAQ：JRJC)。斯巴达方阵创造了奇迹：     

大水牛是怎样炼成的

“当人们听到在大水牛这个品牌时，第一印象是有点土。”大水牛的市场总监祝伟毫无忌讳的对记说。的确，这是一个大陆土生土长的企业，没有那些洋品牌百年悠久的历史，也没有耗费几十年人力、物力造就的美誉度。但它现在却是批量投放16ms超薄液晶产品的第一梯队厂商!大水牛有的，     

可视电话进入“普及元年”

漫长的等待之后，可视电话生产商终于看到希望的曙光。这种被认为可有可无的产品，因为2003年春天大规模流行的SARS显出了必要性——它是被隔离医生、患者与外界最好的交流工具。可视电话的销量在此期间大幅攀升。在北京市场，4月20日到6月1日，非典最为肆虐的40天，中国深圳彩电总公司生产的“捷视宝”可视电话销量达到1200台，较之前的40天增长了7倍。