世界管理大师连载之(9) 高效理论的缔造者:斯蒂芬·科维

如果你对斯蒂芬·科维(Stephen R.Covey)还不熟悉的话,那你一定对他的这句话耳熟能详:"我给你鱼,是给你一天的生活;我教你如何钓鱼,才使你受惠一生。"正是这位教人"捕鱼"的智者,帮助数以百万计的人采摘到沉甸甸的成功果实。     

“素质提升”战略的落实经

完善"素质提升"战略实施的载体——信和学堂 为什么叫"信和学堂",而不叫"培训中心"?一方面是因为听起来更文雅一点,但更多的是内涵不同.培训中心,就是你来我这培训,我来训你.信和学堂,是我给你打造一个平台,大家一块来学习,这是以学员为主的,体现了"以人为本"的思想.     

另一种"回扣"

"回扣"这个词儿,这几年我们大家已是耳熟能详了.我代表单位花一万元买了你们单位的产品,然后你倒塞给我一千元.这一千元就叫你送给我的回扣,由我这个采购员悄悄装进了自家的口袋.谁给我的回扣多,我就买谁的产品,质次也罢,价高也罢,我是很不在意的.     

给你出道题儿

"小李,来,我给你出道题儿……"一见徐工冲他招手,小李的脸都绿了,过去吧,说不上又是啥出奇冒泡的鬼题;不过去吧,自己初来乍到,有对老师傅不尊重的嫌疑.没办法,只好硬着头皮过去. "这道题挺简单,说水池子里有六分之一的水,甲乙丙丁是四个放水口,1234是四个出水口,当……"完了,又是一道放水玩儿的题,徐工啊,难道你不知道咱们国家水资源并不富裕吗?难道你不知道这道题用方程式解是非常简单的吗?可难就难在,算这道题他不让列方程式啊!"小李啊,这是道小学毕业的考试题,对你这个大学生来讲应该是小菜一碟,十分钟后给我答案……"说完,背着手,吹着口哨走开了.     

不是一顿饭的事

检验员朱丽娜近阶段工作有些反常,室主任邱寒也曾跟她沟通过,"朱姐,你是老检验员了,我觉得有些工件不是非得符合图纸要求,尺寸大一点儿,在装配时简单锉修一下就可以了,能放的你还是给放了吧,毕竟就几件,你看把生产赵助理急的,给根杆子他能爬上去……"不过她却认上了"死理儿",较上了"真真儿",不符合图纸,零件一律甭想移交! "是不是她更年期来了,四十二岁,来得好像早点儿."没有得到满意答复的邱寒,在心里开始嘀咕上了.他哪儿知道啊,朱丽娜是对赵助理有意见,你不是急吗?你越急我就越不放,谁让你拿豆包不当干粮了! 朱丽娜怎么和助理结下梁子的?咱还得把时间回推到去年.     

假冒商标的三个帮手

正1979年春节,我上大学的第一个寒假,从北京回到老家过年。坐长途汽车到县城南关下车,走到城门口,看到一溜卖年货的小贩,摊子上整整齐齐地摆着茅台等名酒。我那时候虽然不知道茅台是酸是甜,却也知道此乃非常难买到的稀罕之物。便停下脚步对摊主说:给我拿两瓶。摊主微微一笑,说:"听口音兄弟你是本地人吧?不卖给你。"我说为什么不卖给我?摊主凑近一点,小声说:"你要真买也行,可是我把话说明白,酒是假     

管理决策理论的创始人：赫伯特·西蒙

如果你对斯蒂芬·科维（Stephen R.Covey）还不熟悉的话,那你一定对他的这句话耳熟能详：“我给你鱼,是给你一天的生活;我教你如何钓鱼,才使你受惠一生。”正是这位教人“捕鱼”的智者,帮助数以百万计的人采摘到沉甸甸的成功果实。     

知识可以改变命运

"知识可以改变命运",这句话我不知道是哪位哲人说的,不过从我接触的身边一些人来看,这话好像挺对的,还是有一定的道理的. 说身边的人之前,先讲个段子.说有个人在路边摊让一个算命先生给自己算命,算命先生按他给出的生辰八字开始嘴里念念有词,手还不住地掐算,然后开了腔:"你大学毕业,不用三年,就找到一个漂亮的老婆,两年后,还给你生一个聪明可爱的儿子,我想,你应该早被提拔了,当上领导了,大有前途……怎样?我算的准不?""准什么呀?我今年三十多了,博士毕业,现在连女朋友都还没有呢,更不用说儿子了……""啊,你是博士生啊?那就对了,这叫‘知识改变命运’……"     

为“借脑引智工程”呐喊

据报载，福州正悄然兴起一种新型的高科技人才招聘法，即"我招聘你，但你可以不到我公司上班，只需你完成我的科研项目即可"。其中课题招聘是这种新型人才招聘法的主要表现形式。领先一步的福建新大陆集团，运用此法已募得美、英、法、德、荷兰、加拿大等国的40名博士后，成为福建全省使用外籍高科技精荚人数最多的企业。新大陆公司的第一代癌症检测试剂效果不稳定，他们便以课题招聘形式向海内外广纳贤才，具体条件是："无论你在全球何处，只要你在我指定的时间攻克此难题就行。完成课题期间，我按月给你工资；课题完成后，我给你重奖，你…     

我和上司"有故事"

[编辑留言] "勺子哪有不碰锅沿儿的",职场中的我们经常要同领导打交道,你和你的直接领导也就是你的顶头上司有故事么?很多人都直接受控于领导,因此和这些领导之间产生点故事也就在所难免了,本期咱们就唠唠和直接领导之间的故事…… 张克强(电工):我是在车间里干设备维护的,维护组的组长就是我的上司,一个挺高挺瘦的老头儿.他平时不怎么说话,最烦别人跟他套近乎,你要是跟他开个玩笑或扯个老婆舌儿哈的,他就一句:"哪儿那么多废话!有能耐用到活儿上去!"立马给你整没电了.他不光对我们这样,就是对车间的领导也冷冰冰的,从不像别人那样有事没事都在领导眼前转,打溜须.领导有说错的地方,他会立马给指,根本不留面子.听车间里老人儿说,他这脾气,太误事,要不然车间主任早就是他的了.     

合资变局第一案? 利欧状告合资方日立

在王相荣看来,快刀斩乱麻式的当机立断好过牵牵扯扯的协调和解。"日立的做法太恶劣,你股份给我我也不要了,我就要和你打到底。这么多年,你人才啊,市场啊,什么都搞定了,你就可以把公司拿走了?所以说,我哪怕亏钱,我也要把这个企业给清算掉!"说这话时,浙江利欧股份有限公司(以下简称利欧)董事长王相荣的口气斩钉截铁。看得出来,他心中充满了愤怒。     

我有一个愿望

"世界上最美妙的音符,就是你平安回家的脚步。"这是我常对丈夫海勇说的一句话。我是一名教师,每次对学生讲起安全知识,都会想起正在上班的海勇。石油石化是易燃易爆的高危行业,他每次去上班我都会牵肠挂肚。每次出门前,我都会给他说前面那句话。女儿希希每次从新闻里看见石油石化企业发生事故,就会问:"这是不是爸爸那里啊?"我每次都要耐心地给她讲:"不是的。"小家     

孙子送恐怖玩具吓死奶奶

"奶奶,你醒醒呀,你不能死呀!我不是故意要吓你的……"在长春市中心医院,一个11岁的少年而对从急诊室被推出来的盖着白布的奶奶,大声地哭喊着,他怎么也没想到, 自己煞费苦心给奶奶买的礼物,竟然将奶奶吓死了。     

冀北检修公司赵薇的家书

亲爱的爸爸妈妈: 我爱你们!我没有给二老写过信,也没有直接的表达过我对您们的爱,这回都给您们补上啦. 从小到大,我一直是在您们的呵护下成长,虽说在外人看来,咱们家养孩子的方式简直就是“散养”.我从小学一年级,就开始独立上下学了,你俩也不像其他家长那样,天天看着我学习,给我充足的空间和时间,让我自行管理.还记得老爸跟我谈过,“闺女,学习好坏都是你自己的事,学习好有学习好的过法,学习不好咱有学习不好的过法,一切取决于你自己.”     

我在开车,回头打你......

前几天,我给一位很长时间没见面的朋友打电话,铃音响了七八声才接通,传来一句:"我在开车,回头打你......"然后挂断.我才反映过来,我电话打的不是时候,人家在开车,不能接电话.又一琢磨,要是自动驾驶,开车会不会允许打电话? 三月,大家最喜欢说"草长莺飞",这是说春的季节,但三月也是"两会季",是中国政治生活中的大事....     

儿子,你比分数更重要

正每个周末回家都要穿越一百公里,由于路上堵车,上个周末回家已是晚上八点多了。一路上心急如焚,想见到儿子的心情尤为迫切。一口气跑上楼,还没来得及掏出钥匙,家门却开了。"是妈妈回来了吗?"传出儿子的声音。我悬着的一颗心落了下来。进了家门,儿子接过我手里的东西,一边给我拿拖鞋一边问我:"妈妈,吃饭了吗?"得知我还没有吃饭,儿子却一脸自豪地说:"妈妈你回来得正好,我刚关了微波炉。我把饭都热好了,你先坐一下,我去给你端饭。"我呆住了,这个小人儿从什么时候开始长大的?从什么时候开始变得那么细心、体贴、懂事?在我吃     

班长·工厂·篱笆狗

"你的心情,现在好吗?你的脸上.还有微笑吗……"问我心情好不?面对这样的情形,你说我的心情会好吗?闹心还闹不过来呢……"这是班长刘易守的回答;"得了几条好烟、几瓶好酒,气还撒出去了,其他班长也进了不少贡,现在就等着厂里嘉奖了,嗯,心情不错……"这是工长的回答;"这几天,天天接到各兄弟单位的邀请,应付不完的酒局,不过,举杯听着‘贴心话',舒服呀!整理着手下给送来满抽屉的‘信封'.再想想年底几十个的承包奖,心情好,好心情,干了……"这是厂长的回答.     

人际关系三元素之“界限”

<正>准备敲下这段文字之前,看到这样一条朋友圈动态:"你之所以过得太累,主要源于你太过于敏感,又太过于心软。"真的是这样吗?作为一名心理咨询师,我个人并不认同于给自己"太累"寻找一件"敏感、心软"的"外衣"。所有关系敏感的背后,需要调整的更应该是自己的心理模式。比起"太累"是因为"敏感和心软",我更认同于:"你之所以过得太累,主要源于你界限不清。"     

加强廉政建设 保持“窗口”整洁

我们劳资处工人管理科其主要管理职责有:负责劳动用工制度的改革调研,用工制度的管理,负责组织新工人的招收,公司内外工人的调动、工人技师的评聘、劳动纪律的管理等。也就是说我们的每项工作均涉及职工的切身利益,跟工人直接"打交道",是公司机关一个最"敏感"的窗口,如何保持"窗口"的整洁,挡住"利益"诱惑,对我科来说,这是一大关口。我科以辩证法为思想武器,先过思想关。有这么一句诗:"绿水本无忧,因风皱面,青山原不老,因雪白头。"有些事情也是这样,表面上能给你带来丰厚的利益,实质上却使你偏离正道,走得更远。基于这点,我们常在科内讲这样的道理,你给人家办了点好事,人家请你,给你送礼,你吃点、喝点、拿点,似乎是应该的,不拿白不拿嘛,又不大拿,怕什么。似乎有道理,可是认真琢磨一下,纯粹是歪理,为什么呢?因     

争锋混合所有制

正"(比如让娃哈哈和一个国企成立混合所有制企业,你愿意?)主要看是我们控股还是?如果是参股我不愿意,因为等于送钱给他:你没有控制权、话语权,国有企业机制转换不了,送钱给他用。他如果亏掉,把你的钱也亏掉了。"——娃哈哈集团董事长宗庆后