强化行政后勤工作管理

分析了当前一院后勤工作中存在＂一个不足、三种倾向、两个推、三个不＂的问题；阐述了强化行政后勤工作管理应采取的措施：（１）把握改革的方向与力度；（２）加强领导；（３）健全完善管理制度；（４）从严管理，实行奖罚。     

2008在风险中坚定前行

稳步发展的2007；＂两个法宝＂的影响；机遇vs风险：并非夕阳产业；     

企业管理“疲软症”的表现与对策

分析了当前企业管理中＂疲软症＂的１０种表现。提出了要治愈企业管理＂疲软症＂的＂四到位＂对策：转变观念要到位；厂长权力要到位，管改并举要到位；严格管理要到位。     

企业，别忘了防病毒感染

企业，别忘了防病毒感染程建平人，皆有＂先天性免疫力＂；企业也应有抗＂病毒＂免疫力；人有皮肤、粘膜、＂抗体＂、白血球等一道道防线，企业也应有质检、财务、政工、产品开发等一道道防＂病毒＂的＂关口＂，以保障肌体健康。然而，正如＂先天性免疫力＂往往对付不了一...     

论“企业本位论”的历史地位

论“企业本位论”的历史地位赵国良《中国社会科学》１９８０年第１期，首次发表了蒋一苇同志《企业本位论》一文。自＂企业本位论＂这一理论问世以来，它就同整个中国经济体制改革不可分割地联系在一起；１７年的改革实践，从正反两个方面反复证明了＂企业本位论＂的科学...     

山西省煤炭工业“两化融合”总体方略

文章从＂两化融合＂当前面临的形势入手,提出了山西省煤炭工业＂两化融合＂的总体目标、指导思想与推进思路,结合煤炭行业信息化建设的特殊性与实际情况,论述了＂两化融合＂的工作内容及实现的保障措施与建议。     

吉林省纺织总会提出行业发展意见

本文为吉林省纺织总会根据吉林省发展纲要，针对该省纺织行业提出的＂九五＂行业发展意见。本着＂抓大的、抓好的、上规模、建集团、建基地、创名牌＂的原则大力发展化纤和化纤原料工业，形成吉林省以化纤纺织为主的发展特色；对于占吉林省纺织主体地位的棉纺织行业走加快改造、保量增值、多吃化纤的路子；毛纺业的改造方向是提高产品档次和消化省产腈纶；积极抓好麻纺织行业的深加工；把服装行业做为＂九五＂期间纺织工业发展的主要经济增长点，把吉林服装行业建成出口创汇的支柱行业；吉林省丝绸行业原料基础较好，＂九五＂发展重点在于改造丝绸印染后整理，提高装备水平和工艺水平。增强高档产品的开发能力。     

试从新产品开发谈企业运作

对企业定位和产品定位进行了阐述，对产品开发进行了分析；从四个方面对企业的运作进行了论述：产品观念与经营意识是现代管理人员应具备的素质；企业运作＂外圆内方＂的管理体制；新产品开发的组织机构；企业运行。     

抢看new车

奇瑞QQ3＂启航版＂；奇瑞A3两厢版；东风本田新思域；第八代雅阁2.4LX版；     

发挥优势 靠近行业 开拓进取 实现扭亏

阐述了风华机器厂＂两步并做一步走，１９９５年走出低谷，实现扭亏＂目标的主要做法：解放思想，转变观念；发挥优势，挤进行业，占领市场；狠抓营销促生产。总结了经营生产实践中几点体会。     

“两型社会”建设中农地经营模式创新探析

指出了＂两型社会＂建设对农地经营提出资源节约与环境友好的要求,并对＂两型社会＂建设中农地经营模式存在的主要问题及其原因进行了分析,从而提出＂两型社会＂建设中农地经营模式的三种创新路径。     

广西电网公司圆满完成“两会一节”保供电工作

9月19日,随着第十一届中国-东盟博览会、中国-东盟商务与投资峰会、2014年南宁国际民歌艺术节落下帷幕,广西电网公司以＂保电保到灯头＂的大局意识、风险意识,圆满完成了＂两会一节＂保供电工作,用＂不一样的精彩＂兑现了＂供电万无一失＂的承诺。     

总结过去 展望未来 培育具有国际竞争力的企业集团——在中国核工业建设集团公司2011年工作会议上的报告（摘要）

回眸＂十一五＂ 战略方针得到了有效贯彻＂十一五＂确定的＂一个核心能力,两个核心业务＂的战略方针对集团公司的发展方向和方式具有重要的指导意义。经过多次对发展战略的梳理,集团公司确立了＂以核为核心能力＂的发展理念,为发展确定了主线,在这条主线上建立的两个核心业务则为持续发展奠定了坚实的基础。     

解决铁路运输对煤炭流通“瓶颈”制约的对策

解决铁路运输对煤炭流通＂瓶颈＂制约的对策新汶矿务局协庄矿冯际岭铁路运输能力不足，是长期以来制约煤炭工业持续、快速、健康发展的一个＂顽症＂；铁路运输＂瓶颈＂制约，是目前煤炭流通体制改革所遇到的一大难题。因此，解决铁路运输＂瓶颈＂制约问题，不论是对目前正...     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

安全的错位

安全的错位有的单位对安全生产工作重规章建设，轻认真落实；重会议贯彻，轻检查效果；重表面形式，轻实际内容。这＂三重三轻＂使安全生产工作发生错位。错位一：＂说安全＂。安全工作靠开会行事，热衷于讲，以至于单位会、部门会、分口会、班站会。但每每开会将安全生产...     

“饿死”何如“改嫁”？

＂饿死＂何如＂改嫁＂？程建平时下，以＂抓大放小＂为重点的企业改革进展顺利，一批小、微、亏企业纷纷寻靠山，找出路，兼并到优势企业，＂改嫁＂到新的＂婆家＂；一批大企业也以扶贫济困为己任，把那些不景气、甚至吊氧气的＂丑小鸭＂归依＂门下＂，不断发展壮大自己，...     

摆脱困境 走出低谷 关键何在

摆脱困境走出低谷关键何在张永胜笔者根据我局的现状粗浅地谈一下自己的拙见：＂主体四线＂的战略意图已经明确；＂政治路线确定之后，干部就是决定因素＂已路人皆知；人是生产力要素中最积极最活跃的因素更是鲜为人知。我局欲摆脱困境，走出低谷，实现＂主体四线＂的战略...     

业扩报装“瘦身”路

＂你好,好长时间没见到你了。＂ ＂是喔,自从6月份你们有了远程报装以后,我这两个月都没有去过了。＂ 上面这两句普通的对话,来自南宁供电局营业员小高和西乡塘区四联村的林先生。     

改到深处是管理

文章指出强化管理与深化改革的关系是相辅相成、互相依存、互为条件。这是由于深化改革的目标是最大限度的解放生产力、提高经济效益，这就必须加强企业管理；面对瞬息万变的市场需求，生产出适销对路的好产品，要求加强企业管理；调动职工工作热情同样需要加强企业管理。文章认为对于企业管理工作，存在着＂以包代管＂、＂以罚代管＂、＂以权代管＂和＂以改代管＂四个误区。为走出误区必须建立市场经济体制下科学规范的管理机制，这就要求企业管理工作者要加强管理意识，坚持管理超前原则、管理实效性原则、计划管理原则，按层次、按程序、按制度进行全过程的管理。