浅议如何加强工程合同管理

通过分析合同管理存在的问题,提出加强合同管理的对策和措施.     

对建筑施工企业工程合同管理的探究

建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过协商一致,为明确双方权利和义务而拟订条款的特殊承揽合同,由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。     

对加强余姚市农村饮水工程管理的思考

文章以浙江省余姚市农村饮水工程管理为个案论述了农村饮水工程管理的重要性和必要性以及工程管理中存在的问题,提出加强农村饮水工程管理的对策。     

如何加强施工项目二级合同管理浅议

施工项目二级合同在工程建设中发挥着重要的作用。本文从施工项目二级合同管理的概念出发,分析了目前二级合同管理中存在的不足,并提出了相应的对策和措施。     

如何加强建设工程合同管理

作为信用经济的重要保证,合同管理是工程项目管理过程中的一项重要内容。本文根据目前建筑市场状况．指出加强合同管理的现实意义,分析合同管理工作存在的问题,并提出实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。     

加强建筑施工合同管理的重要性

本文针对加强建筑企业的合同管理中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出了解决对策和措施,从而加强建筑企业合同管理,确保建设目标顺利实现。     

基于组织控制理论的工程合同管理研究

本文在阐述组织控制理论的行为控制、输出控制和输入控制三种模式的基础上,从确保招标文件的质量、选择有竞争力的承包商、规定合同管理程序、定义工程项目的基本目标、设定合同的激励机制几个方面探讨了组织控制模式在业主合同管理中的应用.组织控制的三种模式都有各自的优缺点和适用范围,其选择受两个方面因素的影响:目标结果能否量化或明确定义、以及实现目标所需完成任务能否程序化.此外,在工程合同管理中应用组织控制的三种模式时,应注意业主管理团队的管理能力影响组织控制模式的选择、不同的合同管理模式应采用不同的组织控制模式、不同的合同计价方式应采用不同的组织控制模式三个方面的问题.本文的研究表明,组织控制理论能够很好地应用于业主的合同管理工作中,合理运用组织控制理论的三种组织控制模式能够有效提高业主合同管理的效率、更好地实现项目管理的目标.     

建筑施工企业的合同管理研究

在改革开放的进程中,我国很多施工企业参与到国际化工程建设中去,但由于合同管理中的漏洞导致很多不必要的损失发生。加深对施工合同管理的深刻认识,从提高合同管理人员素质、建立岗位责任制等方面不断健全和完善内部的合同管理制度和管理体系,将有助于企业在建筑市场中占据一席之地。     

浅谈如何加强采购合同的日常管理

本文主要阐述在日常合同管理中的注意事项,以防范采购风险的发生.     

浅谈如何加强合同管理过程中的工作

通过现代企业合同管理方面存在的问题进行分析,阐明了通过加强合同管理来提高企业经济效益的系列工作。     

如何加强企业合同管理

合同在企业生产经营活动中运用得比较广泛。企业只有加强合同管理 ,才能从根本上减少诉讼 ,从而提高经济效益。文章建议建立相应的管理机构和一系列管理制度 ,来加强企业合同管理。     

现代企业如何加强合同管理问题研究

合同是现代企业经济往来的重要形式之一,而合同管理的有效性也成为衡量现代企业管理成败的重要标准。对合同实施全方位和全过程的科学化管理,从而有效控制企业法律风险,是企业推动其经营管理水平和经济效益的保证。本文以油田企业为例,探讨现代企业加强合同管理的相关问题。     

对电力工程合同管理的探讨

本文在阐述合同管理涵义的基础上,分析了电力工程合同管理存在的问题及原因,并从几方面提出加强电力工程合同管理的建设性对策。     

浅谈工程计量在合同管理中的重要性

本文主要从工程计量的范围及条件、计量的依据、程序、方法和计量注意事项等方面进行了分析及说明,以利于工程项目做好工程计量工作,确保工程计量准确、真实和有效.     

浅谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量,对建设工程合同管理的成功与否意义重大,因此,在工程项目招标阶段进行合同管理的重要性不容忽视.本文从业主角度就招投标与合同及合同管理的关系进行了探讨,分析了招投标阶段合同管理存在的问题,就招标和合同管理中的风险防范提出了相应的对策.     

工程招投标合同管理常见问题分析及对策

本文主要对工程招标工作中存在的影响合同管理的几个问题和采取的对策作出分析.在实际工作中,要把招标和合同管理联系起来探索研究,逐步建立健全水利工程招标的制度和机制,解决好影响合同管理的几个问题,才能降低和减少合同管理的难度.     

如何加强房地产企业的合同管理探究

完善房地产企业合同管理要点,总结房地产经营、投资、规划方面的需求,依据现阶段时代的发展特征设立科学的管理要点,加快房地产产业的发展.因此,合同管理过程中,工作人员应当完善关联性控制、服务体系,在明确房地产内外业资料、合同要点的过程中建立科学的管理体系,提高合同管理的有效性.基于此,文章加强房地产企业的合同管理的措施进行...     

合同管理对工程结算及工程造价的影响

石油化工行业的建设项目属于基础性项目,一般来说都会伴随着很大的投资和大范围的涉及面积,这样的工程不仅对国民的经济发展,也对社会的和谐稳定能够造成很大的影响.目前石油化工项目造价管理上出现了很多的新问题和新状况,但是近些年来出现的通过合同管理来对造价进行管理的新方法开始流行起来,所以我们务必要赶上时代的浪潮,通过合同管理...