浅谈会计信息化对内部控制的影响

本文以构成内部框架的五要素为对象，详细阐述会计信息化对内部控制的影响。提出标志着内部控制理论发展到新的阶段，作为构建和完善内部控制体系的标准。是梳理管理流程、规范管理、提升整体管理水平的契机。对企业完善和优化内部控制、增强风险防范能力具有十分重要的意义。     

财务管理流程再造在内部控制中的运用体会

虽然有些企业根据内部控制规范制定了本单位非常完善的管理制度,但如果企业的财务管理流程存在缺陷,也会使得企业的内部控制不一定能够取得预期效果。因此在实施内部控制过程中,必须对企业的各项财务管理流程进行梳理甚至流程再造。本文通过我公司的一个案例,阐述了我公司应收账款财务管理流程再造的前后对比及取得的效果。也提出了在财务管理流程再造过程中所需要关注的几个问题和解决办法。     

电子商务企业内部控制优化探讨

随着电子科学技术的发展,其催生了一大批以B2B、B2C、C2C等为主要应用模式的电子商务企业。电子商务企业将传统的商务流程电子化、数字化,在为企业创造更多贸易机会的同时,大大提高了市场效率和竞争能力。但另一方面,电子商务企业也面临着信息技术环境、业务流程及盈利模式变革带来的挑战。如何在COSO内部控制标准以及COBIT的框架下优化内部控制政策与程序,成为电商企业亟待解决的问题。本文对当下电子商务企业面临的新的挑战进行系统梳理,并结合内部控制标准体系对电子商务企业如何优化内部控制环境作出了分析与探讨。     

企业会计内部控制策略的优化措施研究

会计内控制度的建立是企业内控管理系统中的重要组成部分,是保障会计行为主体依照国家现行会计法律法规、财经法规的执行会计工作流程工作的重要前提。鉴于此,本文分析了当前企业会计内部控制的存在问题,并针对于主要问题提出了相对控制优化策略。     

浅析企业内部控制环境

内部控制是现代公司制度中一项重要的管理手段,内部控制环境则是企业内部控制体系建立的基础。我国企业的控制环境在公司治理、组织结构、企业文化、人员素质及法律环境等方面存在诸多问题,影响了内部控制体系整体框架的建立和实施效果。因此,要优化公司治理结构,完善组织结构,建立优秀的企业文化,提高员工整体素质和胜任能力,加强企业内部法律环境建设,以规范企业内部控制制度,提升企业经营管理水平。     

内部控制在酒店财务体系流程再造中的运用

本文系统梳理了现有企业财务流程再造的研究,结合我国酒店行业的特殊性,将企业的内部控制融入到企业财务流程再造中,从而为酒店行业财务流程再造实践提供借鉴。     

国有企业全方位内部控制探讨

在全球经济竞争日趋激烈的今天,企业如何加强内部控制,防范经营风险,在竞争中立于不败之地显得尤为重要.企业内部控制管理是全员全面的控制,在企业的风险承受度外,其最终的实施结果是没有业务不被控制、没有人不被控制,而要实现这一结果,必须全方位的实施企业内部控制.本文就与企业全方位内部控制有关的一些问题,以COSO报告及我国企业内部控制基本规范的控制要素为基准,对其涵盖的部分因素如企业文化、思想政治、流程再造、制度梳理、预算管理、审计评价等进行了探讨.     

关于优化企业内部控制环境的思考

随着经济的高速发展,企业面临的风险不断加大,如何建立和实施一套高质量的、有效的企业内部控制规范体系就显得尤为重要。一套完整、统一的企业内部控制体系有助于提升企业的内部管理水平和风险防范能力。在内部控制五要素中,内部控制环境是基础,本文通过对影响内部控制环境因素的分析,思考控制环境在内部控制体系中的重要作用,并为优化内部控制环境提出一点建议。     

施工企业内部控制研究

对内部控制的内涵以及内部控制对于施工企业的重要意义进行了分析。目前,施工企业内部控制存在的问题有：对内部控制认识不到位,不够重视;内部控制制度不够完善;尚未建立有效的价格风险评价机制;对内部控制缺乏科学有效的监督评价和纠正体系。优化内部控制的途径包括：提高施工企业对内部控制重要性的认识;建立良好的信息沟通系统;健全内部控制制度、加强内部审计和做好事后监督;加强重大经济活动内部控制。     

国有企业全方位内部控制探讨

在全球经济竞争日趋激烈的今天，企业如何加强内部控制，防范经营风险，在竞争中立于不败之地显得尤为重要。企业内部控制管理是全员全面的控制，在企业的风险承受度外，其最终的实施结果是没有业务不被控制、没有人不被控制，而要实现这一结果，必须全方位的买施叠尘内部控制。本文就与企业全方位内部控制有关的一些问题，以COSO报告及我国企业内部茬制基本规范的控制要素为基准，对其涵盖的部分因素如企业文化、孽想政治、流程再造、制度梳理、预算管理、审计评价等进行了探讨。     

浅谈快速公交企业内部控制体系的建立

建立内部控制体系是企业实现可持续发展的重要管理手段.本文通过分析内部控制体系建立的必要性以及快速公交企业内部控制现状与存在的问题,探讨快速公交企业建立内部控制体系的方法与措施.旨在通过本文,将以风险为导向的管理理念引入到企业日常经营管理中,带动快速公交企业进一步优化业务流程,提升内部管理水平和风险防范能力,实现快速公交企业抢抓机遇、快速发展、为社会提供优质服务的战略目标.     

企业内控手册探讨

内控手册参照内部控制整体框架COSO模型,考虑贯穿于企业经营管理活动中的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等内部控制框架等五要素。公司的内部控制体系应该以内控手册为基础,并固化在内控手册中。内控手册能对涉及到的公司主要业务的内部控制流程进行梳理,完善和加强公司的内部控制管理。对内控手册的结构和内容做探讨和描述。     

试论企业内部控制环境的优化

企业内部控制设计和实施的效率与以决于内部控制环境的优化,企业内部控制环境包括控制内环境和控制外环境,前者的核心要素是公司的治理结构,后者的核心要素是政府对于企业内部控制建设的规范、指导和监管。内部控制环境优化的关键在于建立完善的公司治理结构和政府对于企业内部控制建设的有效管制。     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

企业财务风险的主因与内部防控策略

社会经济转型使得企业生产经营活动的内、外部环境出现较大变化,所面临财务风险发生的几率随之增加,多数企业财务风险意识不足,财务内部控制机制相对陈旧,难以及早识别与防控财务风险。企业须增强全员财务风险防范意识,改善内部控制制度,健全财务内部控制体系,完善财务风险评估机制,建立企业内部审计评价制度,优化全面预算管理流程,注重财务风险识别,提高财务决策水平,尽可能规避财务风险的发生,为企业正常运营与发展提供有力保障。     

江苏农信基于流程银行的合规风险管理建设研究

合规风险是目前中国银行业面对的核心风险。合规风险管理是应外部监管要求与银行内部风险控制的必然产物。流程银行作为现代银行经营管理模式,在落实以客户为导向,重新梳理优化内部流程和组织架构,从而真正提升银行运作效率方面有着重要作用。流程银行建设与合规风险管理是一脉相承的。在对流程银行、全面风险管理、合规风险管理概念内涵和内在逻辑联系进行理论的基础上,以江苏省农信社流程银行和合规风险管理建设为例,探讨了如何通过流程银行建设来推进合规风险管理的落地和全面风险管控,并提出未来深入发展方向。     

ERP环境下内部控制制度建设

2006年4月中石化江汉油田四机厂ERP系统正式上线,同年根据集团公司和管理局的统一部署,正式建立企业内部控制体系.随着ERP系统和内部控制体系在四机厂的实施与应用,为了在ERP环境中建立完善有效的内部控制体系,需要认识到ERP内部控制与传统内部控制存在差异,并需要从理论上选定适用于企业ERP环境的内部控制框架,并依据该框架建立企业自己的内部控制制度,设计内部控制流程、内部控制点.     

企业银行存款收支控制流程的优化设计

企业内部货币资金控制薄弱,往往是由于企业缺乏最基本的银行存款内部控制流程.在保证企业内部不相容职务相互分离、相互制约和监督的前提下,本文分别设计了企业银行存款收存控制流程和银行存款支付控制流程,以期对企业银行存款内部控制有所裨益.     

论企业内部控制的灵魂——从制度建设到道德与文化建设

内部控制不是单纯的制度安排,而是由目标、要素、结构三个层面构成的整合框架。内部控制是一项全面系统的企业管理职能,不仅要有科学的制度和流程,还要注重人力资源、正直诚信、社会责任、价值观等软环境的培育。内部软环境的培育需要靠企业文化建设来推动,企业文化不仅能为企业提供精神支柱,而且对促进企业实现发展战略、提升核心竞争力、增强内部控制有效性等具有重要意义。制度和流程是企业内部控制的基础,道德和文化是企业内部控制的灵魂,两者的有机耦合才能构建完美的企业内部控制。     

浅析中小企业的内部控制

中小企业在国民经济中起着重要的作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。同时，加强和完善企业内部控制制度，对于强化经营管理，建立规范的管理体系，规避企业的经营风险，优化企业内部的资源配置，规范操作行为，提高信息质量、保证投资者的合法权益、保护资本市场的有效运行有着非常重要的意义。因此，加强内部控制的监督和评审对企业自身生存和发展有着重要意义。