关于企业职工教育改革与发展问题的思考

市场的竞争归根到底是人才的竞争。人才靠培养 ,培养在教育。然而随着社会主义经济体制的建立 ,企业的培训教育的确遇到了许多新的矛盾和问题 ,过去是企业大包大揽 ,现在是适应市场。遵循市场经济规律要实现这一转变 ,只有改革才有出路 ,通过这一举措 ,使培训教育逐步向市场化、自主化、增殖型方面发展 ,为企业和社会培养更多的合格人才。     

中小企业实施拓展训练中存在的问题

企业竞争日趋激烈,培养人才成为各个企业的重中之重,企业的竞争转化成了人才的竞争.因此,传统的培训模式已不能满足当前需求,可以培养全能型人才的拓展培训应运而生.作为一种新型培训模式,在运行初期势必会出现一些问题以待解决.本文则就目前拓展训练中出现的问题进行概括总结,旨在对这一新模式进行深刻的反思从而得到完善.     

简论强化企业人才培训工作对策分析

企业人才培训工作是现代企业管理过程中所追求的一种具有战略眼光的管理理念和行为方式，其终极目标也是通过对职工的全方位、全阶段教育学习，而实现企业的长期可持续发展。因而，新时期企业人才培训工作表现在以下几个维度：一者，企业应加强对职工的一般性培训，确保即使以后职工离开公司也能获得长远收益。二者，企业应当构建职工学习培训的长效机制，要通过一系列的方式确保职工培训的长期性；三者，企业应当鼓励引导员工自身进行长期深度学习，在公司大力营造良好的学习氛围。     

谈谈当前企业基层职工培训工作

加强企业员工培训 ,提高员工素质已是当今企业一项刻不容缓的重大任务。国家振兴发达 ,取决于国民素质如何 ;企业更是如此 ,企业产品质量和经济效益的好坏直接取决于员工的素质 ,而员工素质靠教育和培训。前不久 ,就企业职工教育培训工作 ,到基层 (工点 )同部分人员进行了座谈 ,作了详细了解和调查研究。大家普遍认为 :“当前在市场经济的竞争机制中 ,企业的发展关键靠人才 ,人才的培养主要靠教育。‘人才是兴业之本 ,教育是人才之源’。作为一级法人企业 ,应下大力抓好员工素质教育和培训。但在基层职工教育培训方面也反映出一些问题尚需解…     

浅谈在企业管理中如何提高职工培训质量

二十一世纪企业的竞争归根结底就是人才之间的争夺,从另一种范畴理解,又是员工培训之间的竞争.重视职工培训,重视职工综合素质的提高,把企业构建成学习型机构,通过职工培训提高企业核心竞争力,从而最终实现"双赢"效应.因此,如何提高企业职工培训质量已经成为我们企业迫切需要解决的问题.     

探索提高培训效果的有效途径

伴随着知识经济的到来,一流的人才已成为企业发展的命脉,而企业培训是提供人才的重要方式.本文通过对培训现状的分析,探讨了提高培训效果的有效途径.     

路桥施工企业人才流失原因及对策分析

人才流失是制约路桥施工企业发展的突出问题。为了解决这一问题,路桥施工企业必须创新企业人才资源管理模式,做好优化人才成长环境、加强员工培训教育、建立良好的企业文化等工作,从而留住人才。     

提高企业员工培训有效性的思考

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。     

对提高企业员工培训质量的思考

教育是一种复杂的社会现象和社会活动,企业培训是我国职业教育培训的重要组成部分。就目前我国企业从业人员的现状来看,整体素质难以满足日益发展的行业要求,劳动力素质成为制约我国实现经济转型的重要因素。因此,只有通过不断提升企业的教育培训质量,积极培育更多较高质量的劳动力,才能更好的推动企业的发展。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争。企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务。本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施。     

如何做好企业员工培训工作

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训工作真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续发展的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。     

整合培训资源 形成社会合力

基于目前社会教育培训资源相对比较分散，各教育培训主体又具有自身比较优势的实际情况，为提高对企业经营管理人才培训的有效性，整合教育培训资源形成合力就成为必然选择。中心在自身成长过程中，遵循合作办学、开放办学原则，不断整合培训资源，并通过自身努力形成培训合力，着力培育培训项目。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

浅谈企业管理培训的主要模式

人才是现代企业中最宝贵的财富。合格的人才，可以从多种途径获取，企业培训是最直接有效的一种。企业管理者掌握着企业的命运，管理培训是企业培训的重点。本文首先阐明了管理培训的开发重点和技术方法；然后详细探讨了管理培训的三种主要模式。     

培训--新形势下企业发展的重要措施

在当前企业的竞争就是人才的竞争的竞争观念深为企业所共识 ,以及企业围绕人才的吸收、开发等展开的竞争愈演愈烈的情况下 ,企业间竞争的又一重点———企业培训工作也为众多成功企业和成长较快的企业所重视。企业培训工作是企业人力资源管理及提高人员素质的重要工作。培训虽然不能马上给企业带来效益 ,但它却能不间断地提高工作人员的效率 ,增加员工对企业的认同感 ,使员工以更高的热情 ,对企业更大的忠诚 ,及更高的效率完成其任务。为此 ,企业应充分利用培训工作所具有的积极作用 ,使之真正成为企业腾飞的平台。一、对新形势下培训工作的…     

浅析企业在人力资源开发过程中科学培训体系的构建

在当今新经济时代,企业为了适应激烈的市场竞争,都加大了对培训的投入,众多管理者都认识到,在人力资源开发过程中,对员工的培训已经成为促使企业长远发展的不竭动力。企业通过对员工进行科学合理的培训,不但能够提高员工的素质和创新能力,塑造真正符合企业发展要求的人才,也是吸引和留住人才的有效方法。在经济全球化的影响下,企业如何在激烈的国际竞争中立于不败之地,加强员工的培训不失为一条行之有效之良策。因此,企业应该建立何种措施,来促使员工培训更加科学合理并行之有效,就显得尤为重要。     

论创新人力资源管理机制的有效途径问题

人才,毫无疑问已经成为各类企业能否获得更久更大发展的主要关键所在。人才的引进是以发挥人才所具有的能力来为企业发展所服务的,对人才的引进、观察、引用,使人尽其才,各尽其职无疑对企业来说是非常必要和重要的。因此必须明确人才发展战略,培训合格人才,大胆使用人才成为各个企业所必须关注的重点。     

企业培训流程与培训战略

面对知识经济和经济全球化浪潮 ,许多企业倍感人才短缺、人才竞争等压力 ,应对性地进行了一系列人才培训工作。然而 ,许多培训效果寥寥。究其原因 ,一为培训流程问题 ;二为培训战略问题。文章就培训流程的设计和培训战略体系的建立问题进行了初步探讨。     

现代金融人才培养与高校金融教学改革之我见

市场经济体制的不断完善,客观上对参与市场竞争的企业提出了更高要求.从企业的内部管理角度来讲,要提高自身综合实力,就必须要重视内部金融人才的培训和教育,以人才来带动实力提升.高校作为金融人才培训的重要基地,根据市场对金融人才的需求特点进行针对性教育,切实提高金融专业人才的综合技能就显得十分重要.据此本文就从教学角度入手,对当前金融人才培养和高校金融教学改革进行了分析研究.     

如何立足自身发展员工培训 提高员工的业务素质

要全面提升员工的整体素质,必须大规模、深入地开展教育培训工作,以完善教育培训与人才评价体系为核心,以提升员工的岗位技能为根本。素质培训是企业员工素质教育的重要组成部分,这就决定了素质教育不能沿用一般的传授式的教育,也不是一般的职业技能教育,而是面向全员进行的综合的素质教育。