关于加强我国房地产企业项目管理问题的思考

近年来,房地产业正迅速发展为国民经济的一个重要产业群体,成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。房地产项目作为房地产企业发展的基本元素,对任何一个国家及企业的发展都起到至关重要的作用。房地产项目管理作为一种现代化的管理方式,它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生．房地产项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用,并影响到房地产企业整体的发展。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括：质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

关于长治市重点项目建设的现状分析及对策

转型跨越,率先发展,项目为要。今年,长治市继续开展"项目成效年"工作,可以说,从前年的"项目落地年"、去年的"项目推进年"到今年的"项目成效年",长治市始终把重点项目建设作为推动转型跨越的重要抓手,可以充分表明重点项目建设仍是带动长治市经济转型跨越发展最直接、最有效的途径,体现了重点项目建设在长治市经济社会发展中的重要意义。     

交通基建项目业主方知识管理问题的探讨

近年来,我国交通建设的快速发展,催生了大量的基础设施建设项目,并且这些项目的规模和复杂性也不断增加,对项目管理的要求也不断提高.基建项目业主方作为整个项目的组织者和资源集成者,其组织与管理在基建项目管理中的重要性也日益凸显.其中,有关交通基建项目业主方知识管理问题的探讨,不仅对项目实践具有重要的应用价值,同时也是基建项目管理研究领域尚未予以充分关注和值得探索的课题,对基建项目管理知识体系的发展与完善具有重要的理论意义.     

加强项目库质量建设 服务地方经济发展

经济项目作为我国各地经济发展和地区发展的重要载体,项目库的发展,对于加强对项目的规范管理,促进经济发展和社会进步起到不可忽视的支撑作用。本文针对如何加强项目库建设,提出相应的建议与措施。     

项目策划对规划设计的作用及影响

随着市场经济的逐步发展与完善,对于项目开发而言,越来越多地引入了项目策划的,一些发展城市甚至将项目策划作为项目规划与开发的前置.项目策划时规划设计有着重要的作用及影响.     

国家科技计划项目实施的过程管理模式探讨

国家科技计划作为国家研究与发展计划的重要组成部分,在促进科学研究与技术发展方面发挥着重要的作用。国家科技计划管理机制与体制研究,是科技管理体制改革的核心内容。对国家科技项目实施的过程管理行为进行了探讨,并以国家863计划项目为例加以论证,提出应对国家科技计划项目的实施过程采取节点式目标管理方式。     

构筑跨越式发展特色平台

党的十六大报告中指出,贯彻“三个代表”重要思想,必须把发展作为党执政兴国的第一要务,不断开创现代化建设的新局面。作为紧邻省会县,正定在发展县域经济中,全面贯彻落实十六大精神,认真实践“三个代表”重要思想,把项目建设作为经济增长的龙头,瞄准省会的功能定位和主导产业,主动接受省会的辐射和带动,全力实施项目建设,以大气魄、大手笔构筑县域经济跨越式发展平     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

有关公司项目管理手册编制的探讨

随着公司不断地发展壮大、国内外项目的逐渐增加和项目管理意识的不断增强,使项目管理更加规范化和科学化对公司来说显得尤为重要。而编制公司项目管理手册,并用于指导项目运作就是一个不错的选择。公司项目管理手册是作为一本参考指南来指导公司项目管理工作的,它是公司项目管理的基础,对提高项目的管理水平具有重要意义。     

中石化项目采购成本控制研究

随着经济全球化,产业竞争极为激烈,对资源的低成本利用已成为企业未来的竞争的核心影响因素。而项目采购是企业经营的重要环节,采购工作作为企业战略经营的第一步将深刻影响到企业生产和销售情况。中国石油化工集团,作为与能源生产供应相关的国际知名企业,对成本的控制将显得尤为重要,本文旨在浅析中石化项目采购成本控制的研究,介绍项目采购的基本理论,比较分析,突出项目采购成本控制对企业发展的重要性,提出具体方法,有效降低成本。     

采购定位理论述评

从Kraljic(1983)开始的采购项目定位模型经历了以供给关系管理为重点的采购项目定位模型、供应商定位与感知模型,到动态行业网络中的采购项目定位理论的发展历程。采购项目定位理论作为采购管理领域的重要内容,被不断推向更具前瞻性、动态可量化性、可预测和可控制的发展领域。     

关于中央财政对地方高校发展专项转移支付项目绩效评价的研讨——以S省XX大学创新创业示范基地项目为例

中央财政支持地方高校发展项目是国家财政专项转移支付的重要组成部分,该项目对促进我国高等教育在学科、地域方面均衡发展意义重大深远。由于该项目具有项目类别多、项目金额大、资金分配渠道长、资金使用环节多等特点,因此做好该项目的绩效考核工作是高校专项资金管理的一项非常重要工作,科学准确的项目绩效评审是调整和优化中央财政转移支付结构,确保中央财政资金实现预期效益的重要前提因素。文章以S省XX大学创新创业示范基地项目为例阐述了中央财政对地方高校发展专项转移支付项目的绩效评价体系构成和绩效评价结果如何应用。     

农业综合开发是实现农民增收的最佳途径

农业综合开发是国家支持保护农业的一项重要措施,是支持农业发展和增加农民收入的一项实实在在的投入,并有着一套完整的管理制度和严格的制约机制,在农业产业结构调整和农业发展中发挥了重要的作用。农业综合开发建设主要包括三类项目：土地治理项目、多种经营项目和科技示范项目。在长期的实践中,以显著的成效实现了社会效益、经济效益和生态效益的同步发展,成为农业发展中的品牌项目,深受广大农民的喜爱。     

EPC项目现场开展创先争优“五比五创”活动的实践和思考

在深入开展创先争优活动中,结合公司EPC项目(设计、采购、施工总承包)的特点,将"五比五创"活动作为提升项目管理水平和工程质量的主要抓手,作为落实"为民服务创先争优"活动的重要载体,对推进工程项目保质按时完成,起到了积极作用,有效地推动了EPC总承包项目中"创先争优"活动向纵深发展。     

内部控制审计在石油工程海外项目风险管理中的应用探析

内部控制审计作为项目内部控制的一部分,风险管理的一个重要环节,海外项目开展内部控制审计的现状,运用于海外项目内部控制审计。全面揭示和防范项目中安全、市场、文化、人力、资产、资金和鹤收风险,突出内部控制审计在风险管理中的重要作用。最后提出内部控制审计向风险导向审计发展。     

二级公路施工项目成本控制的程序与过程

经济的发展推动交通运输网络不断的完善和进步，有力的联通了经济社会发展的各个领域，为社会生产生活建设奠定了稳定的物质基础并提供了重要的运输保障。公路建设作为交通运输业重要部分，一直以来都是社会基础设施建设的核心内容之一，大量社会公共资源的投入使得公路网建设工作进入了前所未有的高速发展时期。作为公路建设系统的一部分，二级公路发展具有十分重要的意义和作用。成本控制工作既要遵循科学的控制程序，同时也要做好每一项过程的具体工作，只有实现二者的统一才能够真正的推动公路建设事业的进步和发展。如何保障二级公路施工项目成本控制工作的科学高效成为公路项目建设工作取得预期目标的前提和基础。     

勘察建设工业可行性研究

为了确定项目是否进行投资决策就要进行工程项目的可行性研究。对于投资业主和国家审批机关来说项目进行主要根据就是可行性研究提供的评价结果,其后确定对此项目是否进行投资和如何进行投资。因此可行性研究是项目建设单位决策性的文件。为了能尽可能的减少人力物力财力的浪费,作为项目成败与否的可行性研究,其作为奠基石与开拓者统一于一体其地位不言而喻。在目前社会里,作为策划项目的单位。建设勘察研究院在整个项目中起着关键性作用。作为勘察建设研究于一身,可行性研究越来越重要。     

青岛海湾大桥十合同施工项目文化建设

对于工程施工企业来说,工程项目是企业生存发展的基础,项目部是企业的最基层单位.项目文化是企业文化建设的基础和延伸,在工程项目建设中发挥着越来越重要的作用.推进项目文化建设是全面落实科学发展观,实现企业又快又好发展的重要保证.是加强项目管理、提高项目经济效益的重要举措.是建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的有效途径,是构建和谐项目、维护企业稳定的强大动力.     

关于加强油田基础项目成本管理的几点思考

作为企业管理重要的组成部分之一,成本管理的好坏直接影响着企业生存、发展以及经济效益的高低。怎样对成本管理进行正确引进和运用,是我国很多企业面对的企业管理问题,尤其是油田企业基础项目成本管理。资金占用严重,管理难度大,涉及环节多等,是油田工程基础项目成本管理的主要特点。提高油田基础项目管理水平,是一项需要各方面协调发展的系统工程。要想提升油田基础项目成本控制的质量就需要将项目成为管理始终贯穿于整个基础项目之中。本文主要对油田基础项目成本管理进行介绍,并对如何加强油田基础项目成本管理作出几点思考。