谈管理会计在企业经营管理中的作用

随着企业财务会计体制改革的发展，企业财务管理的重点逐步转向以内部管理为主，管理会计在促进企业经营机制转换、改善经营管理和提高经济效益方面的重要作用从以下几方面日益显现出来。     

金融管理在企业经营管理中的应用

金融是指货币资金的融通.即指货币、信用、银行以及与之直接相关的经济活动,包括货币流通,信贷资金的吸收与运用,全权、外汇、有价证券的买卖,保险信托租赁以及国内国际之货币支付结算等.而这些活动都直接涉及到企业经营,因此我们说,金融管理实际上是企业经营管理的一个重要方面.首先分析了金融管理在企业经营管理中的作用,其次,从企业金融管理应设专员管理;规范企业的预算编制工作;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;制定合理的信用政策等方面就如何加强金融管理在企业经营管理中的应用提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰:“凡火攻有五,一曰火人,二日火积,三日火辎,四曰火库,五日火队。行火必有因,烟火必有素具。发火有时,起火时有日。时者,天之燥也;日者,月在箕壁 轸也。凡此四宿者,起风之日也。”孙子在这里说了火攻的五种类型,同时指出火攻要有气候、地形等条件的配合,要准备好烟火的工具,一切准备成熟,方可一举获胜。 从商战的角度来说,不可能纵火烧毁对手的工厂、仓库。但也有五个方面可以思考:一是利用造势,把自己的企业形象树立得高大,如同熊熊烈火,大有烧毁、吞并对手之势,给对手以巨大压力,使他害怕你,不敢与你争市场;二是利用     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰:“凡用兵之法,将受命于君,合军聚众。圮地无舍,衢地合交,绝地无留,围地则谋,死地则战,途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。故将通于九变之地利者,知用兵矣。将不通于九变之利者,虽知地形,不能得地之利矣。治兵不知九变之木,虽知五利,不能得人之用矣。” 国君任命将领统兵作战,对于战场的“九变”,要能通权达变,方能取胜。企业的商战也是如此,要适应不同区域的市场形势,有选择地进行决策和投入。按其兵法谈商: “圮地无舍”,也就是在较偏远、无市场潜力、交通不便、投资外部环境不好的地方,不易设分支机构或进行大的投入。 “衢地合交”,是讲在同一地区的企业,只要不是直接的竞争对手,则要采取联合,友善的态度。 “绝地无留”,凡是经过一、两年的市场开发,其成效甚少的,要及早调整策略或关停并转,久拖无益。 “围地则谋”、“死地则战”,如果本企业的市场、阵地已被其他企业所围封或     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰:“地形有通者,有挂者,有支者,有隘者,有险者,有远者。我可以往,彼可以来,曰通。通形者,先居高阳,利粮道以利则胜。可以往,难以返,曰挂。挂形者,敌无备,出而胜之;敌若有备,出而不胜,难以返,不利。我出而不利,彼出而不利,曰支。支形者,敌虽利我,我无出也;引而去之,令敌半出而击之,利。隘形者,我先居之,必盈以待敌;若敌先居之,盈而勿从,不盈而从之。险形者,我先居之,必居高阳以待敌;若敌先居之,引而去之,勿从也。远形者,势均,难以挑战,战而不利。凡此六者,地之道也,将之至任,不可不察也。” 以上六种地形在战争中的运用,为将者要熟知,才能在作战时获得胜利的契机。就商战而言,同样如此,经营者也     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰：“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，     

孙子兵法与企业经营管理

孙子《军争篇》曰:“凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,交合尔舍,莫难于军争。军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。” 这是说:与人争利,“天下之至难”,而“天下之至难”又以“知迂直之计”最难。能掌握谋划迂直关系的人就能取胜,“以迂为直”表面上走迂回曲折的道路,而实际上却是为更直接、更迅速、更有效地获得利益创造了条件,知迂直之计者而故意迂回而行,虽只投以小利或落后于他人行动,却能先期到达目标或收到别人没有收到的效果,可谓慢中有快,曲中见直也。 商战交锋,要根据外部条件和客观环境,去研究商战的方案。有时可用迂回战法,以小利诱敌,换取更大的战果,目前不少企业,在广告宣传中经常采取迂回战术,他们通过赞助慈善事业、希望工程、晚霞工程、体育、文艺、科教等活动,     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰:“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使毕受敌而败者,奇正是也。兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也”。 军队若组织严密,指挥大部队作战与指挥小部队作战一样。若企业组织严密、分层负责,即使领导上万员工的大企业,也像带领小企业一样简单。这就是说,要实行等级管理,建立责任制,各级层层负责。关于管理跨距,在现代管理中,一般情况下,一个主管指挥大约不超过7—8个小主管单位为宜,一位领班一般直接指挥15个员工为宜。因为指挥过多的人,会难以兼顾,反而使指挥效果降低。所以,合理的组织机构,对企业管理是一个不可忽视的问题。 一个企业家,要在自己占有的市场受到威胁时,能够统率全体员工沉着应战,并于千钧一发之际,力挽狂澜,那就必须深通奇正之道,并变通有术,任何困难都能克服。不能做拿着鸡蛋往石头上撞的傻瓜。“避实击虚”之策,是商战中任何时候都不能忘记的。     

房地产企业的经营管理风险

面对日益高涨的房地产开发热潮,作为房地产开发公司如何在市场上立于不败之地,企业经营管理的重要性不言而喻。一、房地产开发经营风险的成因任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险,就是经营管理活动中由于受到各种因素的影响,无法实现预期目标,从而造成经营管理损失     

企业经营管理探析

在世界经济飞速发展的今天,企业必须与时俱进并且能够根据新经济形式的要求,在稳固传统优势的经营管理模式前提下不断创新。文中对企业经营管理存在的问题,企业经营管理的核心要素进行了分析总结,并且进一步对如何构建经营管理模式进行了探讨。     

谈经营管理对煤矿企业安全的几点看法

在市场经济条件下,任何企业都要参与激励的市场竞争.经营管理决策对于任何一个企业而言,都有十分重要的作用,在煤矿企业里,安全始终是摆在第一位的,但如果煤矿企业一味保安全,忽视了经营管理工作,企业生存就成了问题.因此,煤矿企业在确保安全的同时,需要关注企业的投入与产出,需要重视经营管理工作,并将其作为推动企业安全和发展的有效手段.     

分析企业经营管理在企业经营中的作用

随着经济的发展,市场经济越来越重要,市场竞争越来越激烈的情况下,经营管理的地位越来越突出.企业经营管理则是对生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策以及为了实现任务以及达到预期目标的一系列工作总称.本文分析了企业经营管理对于企业经营的作用.     

企业经营管理中的会计决策支持问题

本文通过对企业经营管理决策过程的剖析和对会计理论体系构成要素的分析,论述了企业经营管理与会计决策支持之间的天然理论联系,阐明了在企业经营管理中必须要重视会计的决策支持问题这一观点.     

企业党组织在企业经营管理中的重要作用研究

企业管理是企业全部工作的重要组成部分,是组织和发展社会生产力,迅速而有效地进行社会主义物质文明和精神文明建设的实践活动。在企业领导体制发生变革的新形势下,企业党组织在企业管理中仍然处于重要地位,并发挥着不可替代的作用。     

ERP在企业经营管理中的作用探析

现阶段,知识经济已经成为了现代社会的主要经济形态,市场竞争关键因素发生了较大的变化,市场竞争内容、客户目标、商业模式、技术等都发生了巨大的变化,市场竞争激烈程度不断加深。企业内部管理水平直接决定了企业的发展能力和竞争能力,如何应用新的技术提高企业管理水平,是现代企业管理者所关注的重点内容。ERP系统作为新时期新的企业管理体系,是现代企业自身提高管理水平的重要基础。本文对于ERP在企业经济管理中的作用进行了分析与探讨。     

浅谈金融管理在企业经营管理中的应用

现代企业经营管理的核心内容是金融管理,金融管理推动着现代化企业经济的发展脚步,并为企业的整体经济的循环增长创造了有利的条件。本文介绍了金融管理工作的基本理论,并分析了其在企业经营管理中的具体应用,希望能帮助我国的企业取得快速有效的发展。