横向“对标”,打造行业“标杆”,持续提升企业竞争力

对标,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习方法和管理方法。文章结合宁波金和新材料股份有限公司的实际情况,提出企业生产经营活动为什么要"横向对标"以及如何实现"横向对标",打造行业"标杆",持续提升企业竞争力。     

ERP对企业价值的实现分析

作为一种先进的管理模式和管理工具，ERP一经提出就在世界范围内引起了企业界的广泛关注。ERP不仅仅是一种管理工具，更蕴涵了先进的管理思想，它对改善企业管理水平，增强企业市场竞争力，提高企业整体管理效率及经济效益都有着显著的作用。     

对企业销售预算管理的几点认识和思考

企业的经营管理就是在遵循市场导向原则的前提下，选择最优的投入产出模式和管理工具与方式进行合理的资源配置，从而实现企业效益或价值最大化。关于管理工具或方式的选择一直是企业界和理论界探索和研究的主题，从十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府中试行预算始，到二十世纪初标准成本会计的出现，预算制度推广到企业组织中。如今，全面预算管理作为一种有效的管理工具已为全球五百强企业普遍采用，二十世纪九十年代起在我国国有大中型企业管理实践中得以推广应用。     

如何更好地发挥业绩考核在企业管理中的作用

"用人不疑,疑人不用"这句千百年来流传的至理名言,有人坚持作为企业管理中的信条,有人却不以为然。我个人认为在企业管理中用人还是要疑的,任何人都需要约束力,不然随时都有偏离正轨的风险存在。在用人之前要经过考察评审,同时在使用过程中也要经常性地考核和监督,业绩考核就是监督评审的方法之一,也是现代企业管理中常用的一种管理工具和控制手段。     

企业全面预算管理现状及其对策

近年来,全面预算管理在我国企业界成为一种重要的管理工具,尤其是在大中型企业中,全面预算管理逐渐受到重视并应用于实践。有的企业运用全面预算管理取得了一定的成效,管理水平得到提高,也有很多企业陷入了种种误区。全面预算管理作为一种管理工具,只有各个部门人员通力合作、认真落实、高度重视,才能为企业带来效益,提高企业的竞争能力。     

浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

由于烟草行业的国家垄断地位,造成了烟草部门在管理上过分的依赖于国家的政策和指导,缺乏主动性和灵活性。为了增强烟草企业的竞争优势,应该积极地的加强对标管理,这是一项具有挑战性的、复杂而且长期的系统工程。烟草企业必须切实抓好:对标、追标、达标、创标这四个环节的工作,切实提高企业的工作效率。本文将简单介绍烟草企业如何运用"对标"加强企业管理。     

论企业全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，企面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

对企业实施预算管理问题的相关思考

一、企业预算管理的重要性 1企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。     

浅谈煤炭后勤服务企业对标管理的实施

对标管理已被广泛地应用于全球的各行各业,它是一种简单而有效的管理模式,是推进老企业转型、新项目达标、不断改善和提高企业绩效的重要方法和工具.本文结合金华山分公司对标管理实施方案的数据和内容,描述了煤炭后勤服务企业对标管理的实施步骤和具体方法.     

对企业绩效量化考核问题的若干思考

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理,在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风,其实绩效管理只不过是众多现代化管理工具中的一种。目前管理新理论、新工具和新方法层出不穷,据不完全统计就达上千种,企业应该根据自己的实际情况（既不同的发展阶段和行业特点）,有针对性地选择使用,但是有许多企业对绩效管理理解的不透,误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性,就会产生良好效益,因而迫不及待地盲目过早使用（时机不成熟）或者使用时方式操作不当,导致在国内许多企业大都以失败或者流于形式告终,收益甚微,有时适得其反。为此,本文分析了企业绩效考核存在的几种误区,并结合实践经验提出了进一步的完善建议。     

落实工会预算管理的重要性

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，它能帮助管理者对企业经济活动进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理，已成为企业加强管理的一项重要手段。     

企业实施预算管理的必要性

预算管理是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。正确认识预算管理在企业中的作用对于企业的发展具有十分重要的意义。文章介绍了预算的含义及其在企业中的重要作用。     

试论我国企业在国际对标管理中应遵循的准则

对标管理已成为国内企业渡过发展瓶颈期的重要途径,其中以国际先进企业为标杆企业的国际对标管理是一些大型、超大型企业选取的重点方式。在深入分析国内企业实施的国际对标管理实例后,文章总结了我国企业在国际对标管理过程中存在的一些认识误区,并以国内管道运营行业的国际对标管理为例,首次提出了我国企业在国际对标管理中应遵循的准则。     

预算管理在我单位的应用初探

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源．的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善，企业面临的生存发展环境发生巨大变化，许多企业已经认识到全面预算管理的重要性，并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式，全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式。全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价。     

国际对标工作实施策略探讨

对标管理工作如今已成为我国企业突破发展瓶颈期的关键途径,而利用国际先进企业视为标杆管理的国际对标管理,则是我国众多大型企业所择取的重点。本文深入分析了我国部分企业实施国际对标现状,归纳了在管理阶段中存在的主要问题,并提出了企业在进行国际对标工作中需要遵循的管理准则,旨在为企业有序发展提供一定参考。     

浅谈企业应怎样推行全面预算管理

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

煤矿企业推行对标管理的创新思考

本文系统地阐释了煤矿企业推行对标管理的过程和方法,提出了对标管理活动中现状调查分析、确定对标指标、选择标杆企业、实施对标评价与改进的对标管理基本模式以及应注意的问题,对国有煤矿企业开展对标管理活动具有现实的指导意义。     

对标管理对提升企业管理的作用

对于企业的发展来说,科学有效的管理方法对于管理效率具有重要作用。对标管理作为一种科学的经营和管理方法,它对于企业的绩效提升以及管理水平都具有积极的影响和作用。本文就从这一问题出发,结合当前企业管理过程中的一些问题展开分析和探讨。     

六西格玛管理方法在质量改进管理中的应用

文章从实际六西格玛管理工具在质量管理过程中运用案例出发,介绍了六西格玛管理工具在质量改进管理过程中的使用方法,体现了其作为一项国内外制造业质量改进工具所发挥的作用。企业在生产过程质量改进管理过程中,通过六西格玛管理工具的运用,可以有效提高产品质量,降低不合格率,确保产品生产过程的稳定性、可控性和一致性,为企业降低成本、缩短生产周期和提高顾客满意度。