T气矿公司工程物资管理策略研究

工程物资管理是T气矿公司管理的一个重要组成部分。T气矿公司采购的工程物资很多,涉及到石油专业管材、普通钢材、钻采配件等四个大类,近百种物资,这时若采用相同的方法来管理,从而使得采购管理的策略非常繁杂,也加大了供应环节的管理成本。为了保证公司工程项目生产经营活动的顺利进行,又要尽可能降低供应成本,就需要根据供应市场的风险程度和采购物品重要性对采购物品进行分类确定不同的采购策略。     

水利工程材料供应管理分析

本文以某水利工程建设中工程材料供应管理为例,从甲供材料为主的水利工程材料供应与管理的各个环节出发,阐述了工程材料管理的特点和步骤。     

水利水电工程材料物资管理

水利水电工程材料物资占工程投资约30%~50%,材料物资的管理好坏直接影响到水利水电工程的质量、投资、进度控制。本文从水利水电工程材料的采购、供应、结算、价差调整等方面进行分析,为更好进行材料物资管理提出建议。     

某绕城高速公路建设项目材料管理工作探讨

材料管理是工程管理的一个重要方面，在高速公路建设中，材料质量的好坏，直接关系到高速公路的质量，供应组织的是否充足及时，影响工程的进度，而在道路与桥梁结构物的修筑费用中，用于材料的费用占30％至50％，某些重要的工程甚至为70％至80％，因此搞好材料供应管理。对于保证高质量、高标准、高速度，更经济地建设高速公路具有重要作用。     

探析企业物资管理的现状及其加强措施

企业物资管理是企业对生产经营活动所需要的，材料、燃料、工器具等物资进行的有关计划、申请、订货、采购、验收、保管、供应及工地材料的现场管理活动的总称。它是企业管理的重要组成部分，其基本任务是：努力研究和掌握物资的流通规律，根据市场供应情况及企业生产经营目标，以提高经济效益为核心，做到供应及时，周转快，消耗低，费用省，保质、保量按品种规格及时的供应生产：经营所需物资，以保证生产正常进行。     

现代卷烟流通供应链构建途径研究——以大连市烟草公司为例

本文以中国烟草总公司大连公司为例,通过对企业面临的采购供应工作进行深入研究,寻找制烟企业供应链管理的深层次原因,运用供应链管理理论,积极探索和研究卷烟供应链体系建设,以达到提高企业供应水平,提升客户满意度,降低运营成本,增加经济效益的目的,推动卷烟流通企业从传统商业向现代流通转变。     

基于供应链管理的企业供应风险预警系统研究

随着物流业的迅速发展,供应中断事件在企业管理中不断发生,供应风险已成为供应链管理的重点和难点。文章首先阐述了企业供应风险的内涵,分析了供应风险特有的"长鞭效应"、效率悖反性和传递性等特点;其次借助风险识别、风险测定和风险控制等基本模式,构建了基于供应链管理的企业供应风险预警系统,打破了以往只关注小概率事件,而忽视了潜在风险发生的问题;最后对风险预警系统的应用效果进行了实例分析。因此,基于供应链管理的企业供应风险预警系统,不仅便于企业对供应风险进行有效识别、测定及迅速量化,还能为企业及时采取预警措施,应对所有供应风险,形成灵活稳健的供应链网络,为供应风险管理研究提供新的视角。     

基于 ISO14000 标准的绿色供应链管理研究

文章试图结合ISO14000标准,对绿色供应链管理的模式进行研究,并提出企业应构建从绿色设计、绿色材料、绿色供应、绿色生产、绿色营销到逆向物流等的全面绿色供应链管理模式。     

基于战略的公司治理研究

公司治理对企业的影响已经跨出了产权范围,越来越多地影响到企业的战略管理,并进而影响到企业的绩效.公司治理对战略的影响可以分为两个方面:一是通过治理结构对战略管理产生影响,二是通过运行效率对战略管理产生影响.通过实证发现,公司治理的运行与公司绩效关系不显著.因此,本文试图从战略的角度看待公司治理,研究如何通过加强董事会职能,来提高公司治理对战略管理的作用.     

浅谈预拌混凝土施工管理

目前,预拌混凝土在建筑业中应用越来越广泛,因为国内有少数建筑施工单位和预拌混凝土供应公司,由于经营思想、管理水平、技术装备和专业技术力量等方面还存在一定问题,以及建设单位、施工单位、监理单位和预拌混凝土供应公司之间配合不协调,特别是施工管理上存在一些问题,直接影响到和阻碍预拌混凝土的应用和发展.下面只要是对预拌混凝土施工存在一些问题及如何进行施工管理的探讨.     

浅谈物资供应全程职责管理对传统采购模式的提升

物资供应全程职责管理对传统采购模式进行了改善和拓展,突破了"从供方到用户"的传统采购工作流程,突出供应部门的资源配置效能,实现了供应部门职能职责向外部资源市场的拓展和终端产品销售市场的延伸,强化了供应部门与使用部门在生产、采购环节的紧密配合,最终达到提升企业整体经济效益的目的.     

以标准化建设推动高速公路专业化管理转型——浙江金丽温高速公路有限公司的实践与思考

标准化建设是金丽温公司发展到一定阶段各项工作再上新台阶的迫切需要和必由之路,是高速公路提高服务水平和管理能力的内在要求和必然选择。金丽温公司在标准化建设的探索和实践中通过三个阶段标准化建设推动公司向专业化营运管理公司转型升级。     

企业如何在控制成本情况下进行物资供应管理

作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制。本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

地方政府补贴对盈余管理影响的实证研究

本文选取2011年到2015年间制造业,电力、热力、燃气及水生产和供应业,信息传输、软件和信息技术服务业,房地产业,水利、环境和公共设施管理业这五大行业作为样本研究地方政府补贴对盈余管理影响,结果发现:1、负向盈余管理操作越大,公司取得政府补贴越多;正向盈余管理越大,不会带来更多的政府补贴2、在公司进行负向盈余管理时公司规模越大反而获得政府补贴越少3、在公司进行负向盈余管理时公司现金流越大,政府补贴越多.4、在公司进行正向盈余管理时公司盈利能力越大,其获得的政府补贴越高5、在公司进行正向盈余管理时,现金流越大,政府补贴越低.     

浅谈加强大型材料管理是煤矿企业降低消耗的有效途径

抓好大型材料管理是煤矿企业解决材料消耗的有效办法,通过完善制度,跟踪管理,建立了大型材料供应、回收、复用一条龙的管理办法。通过施行大型材料管理办法,有效地降低了成本。     

浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理

在日益激烈的市场竞争中,公路施工企业自然会将管理目标聚焦在内部的材料采购和供应管理上,这是因为在市场经济条件下的材料采购可以创造出价值。传统的成本核算办法只是从材料采购、运输、验收、存储的流程中去研究如何降低成本。文章通过材料采购流程的延伸,通过新观念、新技术、新材料的应用等办法,去探寻降低材料成本的有效办法,以解决降低材料成本。     

“特殊损失项目”与“核心费用”之间的归类变更盈余管理研究

文章借鉴McVay(2006)的理论模型,考察了A股公司在新会计准则颁布之后是否会实施"特殊损失项目"与"核心费用"之间的归类变更盈余管理。研究发现,运用全样本和微利公司全样本都不能通过归类变更盈余管理的检验;而某类特殊微利公司却具有将利润表中的部分"核心费用"转移到"营业外支出"项目的归类变更盈余管理行为,该类公司当期的"未预期核心收益"与当期"营业外支出"正相关;下一期的"未预期核心收益变化"与当期"营业外支出"负相关。     

昆士兰农村地区药品供应与管理对我国的启示

本文借鉴昆士兰农村地区解决药品供应和管理问题的经验,学习如何挖掘药房潜力以提高药品的供应和管理服务水平,以期对我国农村药品供应与管理提供借鉴。     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

浅谈铜冠机械股份公司在管理创新中的“四化”做法

本文浅谈了铜冠机械股份公司在管理创新中的"四化"做法,使公司的管理上升到一个新的阶段。