轻工机械行业的设计管理与企业发展

设计管理是对设计的整个过程进行有效管理,整合企业各部门及资源,实现最大效益的科学。轻工机械行业的设计管理包括企业设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理六个方面。轻工机械设计管理方案包括：重视机械产品的研发和设计;坚持设计创新、实施设计创造市场的战略;设计师负责制及其创造中心等。     

浅谈企业信息化工程建设

一、企业信息化建设的内容 1．计算机的广泛利用：2．建立企业局域网并实现与外界网络互联；3．建立可方便访问和利用的信息资源；4．设计、生产过程自动化、信息化，包抱计算机辅助设计用于新产品和老产品改进方面的设计和生产过程控制方面的信息技术的应用；5．企业生产、采购、销售和服务系统有效运转并利用信息网络手段与外界进行商务往来；6．建立企业综合管理信息系统，实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企业事务处理活动自动化和信息化；7．配备和建设企业自身的信息化人才队伍，并制定和实施企业信息化标准规范和规章制度。     

简析现代企业薪酬设计与管理

在现代企业的发展过程中,良好的薪酬制度可以有效激发员工工作积极性,使其为企业发展做出更大贡献.因此,本文对现代企业的薪酬设计与管理的原则、方法进行了探讨,并对设计中的注意事项展开了分析.     

TPACK框架下《企业运营管理综合模拟实训》教学设计与应用创新

利用信息技术弥补企业运营管理课程教学中的不足,是提升教学质量的重要途径之一。从整合技术的学科教学知识(TPACK)框架出发,在企业运营管理实践教学中,对整合技术的教学内容、教学环境以及教学方法进行了设计与应用。通过抽样调查发现:整合技术的《企业运营管理综合模拟实训》教学设计能够有效提高学生的企业运营管理能力、思维方式以及团队合作与沟通能力。     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

设计师的人力资源管理

在当前市场竞争日益激烈的情况下,设计师的人力资源管理已成为设计管理领域的一个重要范畴。设计师设计创意的产生和创造力的应用对企业长远发展具有举足轻重的作用,企业组织内设计的创造性行为如果能有效加以激发、管理和整合,将有助于整体组织创造力的提升,进而提高企业竞争力。因此,设计师的人力资源管理就成为各大企业日益重视的一个管理方向。因此,立足于设计管理的基本构架,对设计师的人力资源的合理配置进行探讨,以期为相关企业提供一定的理论指导。     

煤炭企业绩效评价指标管理

绩效评价管理是企业对内部单位及员工的工作业绩进行考核的有效管理办法,由于煤炭企业内部岗位及工种多种多样,在设计绩效指标时往往比较困难。本文主要针对企业内部群体和个体的绩效指标的管理进行了简要的阐述。     

浅谈ERP环境下如何提升企业库存管理

ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案.通过对企业物流管理工作流程中存在问题的研究,以及在实施过程中应注意的问题,提出了有效发挥好采购管理、库存管理、生产管理、销售管理四个模块功能,显著提升企业库存管理水平。符合企业特色的库存管理系统的整体框架设计和各功能模块设计,并且应用于企业中。     

基于渠道管理的企业营运资金管理研究

充足的营运资金对企业有效运作至关重要,而营运资金管理作为企业财务管理的关键环节,成为企业发展的最强有力助推器,与此同时,渠道管理因其全渠道、全过程、全方位管理特点而备受关注,有鉴于此,基于渠道视角对企业营运资金进行管理极为必要。文章分析企业营运资金当前可能存在的问题及原因,从渠道管理的角度,对企业采购、生产、销售渠道及投资活动的营运资金管理进行设计优化,以期在提升企业营运资金管理效率的同时,更可为其未来可持续发展提供良好借鉴。     

现金流量表及其分析指标探讨

当前,在企业经营和管理中应该对现金流量表的编制引起足够重视,并对其分析指标进行明确和合理设计。本文对现金流量表进行了简单介绍,并从企业的盈利能力、企业的偿还能力、企业财务弹性以及企业的成长能力等方面对分析指标进行了详细探讨,为提高现金流量表的指标分析能力提供科学有效的参考依据。     

知识管理中的知识辨识

本文针对当前企业知识管理项目实施与知识管理系统模型中存在的问题，分析了知识管理中知识辨识环节对企业有效实施知识管理的重要意义，继而对知识辨识进行了内涵分析，给出了相应的知识辨识实现方法与流程，提出了若干知识辨识的实施原则，设计了知识可得度模型以增进企业对其欲获取知识的了解并有效指导其知识获取过程。     

建筑结构设计中钢筋混凝土构造的方法探究

通常建筑工程结构在工作中,一般都是使用标准规范书或者标准规范手册进行工作,在结合实际工程经验中发现,对于建筑结构中钢筋混凝土的构造问题是一个值得深入了解的重要环节。应该重点研究分析钢筋的配比要求,协同其建筑工程的设计方案,模型设计,参数的配比等设计概念。要着手研究在不同环境下钢筋混凝土的构造措施有什么不同,并且跟标准规范书进行对比,有哪些是相同的,哪些又是相互矛盾的。     

现代企业加强薪酬管理机制的探析

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心主题,涉及到企业的经济效益和员工的切身利益,建立科学有效的薪酬管理体制能够吸引、留住和激励优秀的人才,从而实现企业的可持续发展。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬管理存在着很多问题。本文从薪酬的基本理论出发,对现有薪酬体系进行剖析,并就如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况薪酬管理体制提出了新的设计方案。     

关于现代企业薪酬制度的思考

随着经济全球化格局的形成，企业面临着激烈的市场竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争，这就需要加强现代企业的人力资源管理工作，而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，通过制定科学、合理的薪酬体系可以有效的调动员工的积极性，使企业的竞争力得以进一步提升。文章从企业管理中薪酬管理的作用入手，对薪酬管理的内涵、功能、制度设计和结构设计进行了具体的阐述。     

制造型企业具有激励约束机制薪酬制度的构建

薪酬管理是现代企业管理中最直观、最有效而又最具挑战性的管理,是企业进行人力资源管理的非常重要的工具,薪酬制度则关系到企业每个员工的切身利益,可谓牵一丝可以动全身,对企业发展乃至战略目标的实现起着至关重要的作用.基于此,文章以激励约束机制薪酬制度设计的原则为切入点,全面分析了制造型企业中员工和企业经营者具有激励约束机制薪酬制度的构建.     

知识管理综合集成机制研究

如何有效地实施知识管理已成为现代企业面临的首要问题之一 ,业务流程是企业执行战略的基础与保证 ,实现业务流程与知识管理的有效综合集成对于企业提升核心竞争力、增强适应能力和应变能力、最大程度地发挥知识效用具有重要的理论价值和现实意义。然而 ,目前学术界对于知识管理与业务流程进行有效综合集成的理论与方法尚缺乏系统研究。本文在分析面向业务流程知识管理目标和关键成功因素的基础上 ,设计了基于知识服务节点的人机结合全过程知识管理综合集成机制 ,并提出了基于综合集成机制的系统总体结构。     

基于ERP平台的产品创新联盟研究

针对ERP进入制造类企业,成为企业生产、营销、财务及产品开发平台这一背景,提出了构建于ERP平台的产品创新联盟这一虚拟产品创新组织形式,并就产品创新联盟的运作、流程、模式、特点、优势作了研究;在此基础上,对企业以ERP平台进行产品创新的过程、模式与管理作了深入探讨,提出了项目管理导向的产品招标、评估、客户参与设计及信息化管理的产品创新联盟管理的ERP模式,对产品创新的有效、实用管理具有积极的意义。     

宽带薪酬在现代企业中的应用

进入知识经济时代,竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构,削减多余的业务流程,追求人力资源管理上更大的灵活性。对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。文章论述了宽带薪酬与传统薪酬管理模式相比所具有的作用,介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,同时提出了宽带薪酬应用时应注意的问题。     

论新时期企业财务管理方法

企业财务管理目的是对企业经济活动进行管理和控制,从而帮助企业获取经济效益。加强企业财务管理能对企业的企业生产经营中的各种风险进行有效的预防,有助于提高企业的竞争力,实现企业长远发展。当前企业财务管理中存在的问题是比较多的,文章对企业财务管理存在的问题做了分析,同时也提出了一些有效的财务管理方法。     

刍议企业物资采购的有效管理措施

企业物资采购是企业经营过程中的一个重要的经济活动,对企业的物资采购进行有效管理对于控制企业经营成本,提高企业经济效益具有十分重要的意义,企业必须加强对物资采购的有效管理。本文浅要论述了企业物资采购的有效管理措施。