核电项目挣值管理研究

挣值管理是是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术.本文回顾了挣值管理原理,在此基础上对核电项目挣值管理进行了总体规划,并详细研究了核电项目设计、采购、施工、调试等各板块进行挣值管理的基本方法,最后提出应实现挣值管理信息化,以提高管理效率.     

秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）EPC模式下的核电项目施工管理探析

在核电工程的建造过程中，土建与安装的现场施工是集中人力最多、持续时间最长、接口关系最为复杂的一个阶段。施工管理必须精心策划、精心组织。本文以秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）为倒首先浅述施工管理的范围、特点管理模式以及施工管理体系的基本要素。     

秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)EPC模式下的核电项目施工管理探析

在核电工程的建造过程中,土建与安装的现场施工是集中人力最多、持续时间最长、接口关系最为复杂的一个阶段.施工管理必须精心策划、精心组织.本文以秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)为例首先浅述施工管理的范围、特点管理模式以及施工管理体系的基本要素.     

六西格玛在供应链管理中的应用

顾客满意度是供应链管理成功的一个关键指标,它的成功直接关系到企业的盈利水平甚至企业的长远发展.本文的目的在于将六西格码法运用到供应链管理中,以便更好地达到更高的顾客满意度,降低企业的风险.本文详细的阐述了六西格玛法的特点及涵义,讨论了六西格玛在供应链管理应用中实施的原则及方法,并结合案例给出了实施的步骤.     

关于六西格玛教学的六西格玛管理实践

六西格玛作为当今一些知名企业所采用的管理方法,已被充分证明是一种行之有效的系统管理方法,其理念日益被人们所接受。六西格玛管理很有必要被引入相关教学内容中并由学生所熟知和掌握。文章结合实际,把六西格玛内容引入到了教学中,但初次尝试的实际效果并不理想。缺乏学生熟悉的六西格玛案例用于教学和学习是一个重要原因。随后把六西格玛教学本身作为六西格玛改进项目进行管理,取得了很好效果。实践证明,六西格玛教学作为六西格玛改进项目,不仅可以作为一个学生所熟知的六西格玛案例用于教学和学习,而且可以提高六西格玛教学的效果,并为其它教学研究提供借鉴意义。     

浅论六西格玛在项目进度控制中的应用

本文从六西格玛和项目进度控制的原理谈起,寻找它们之间的契合点,运用六西格玛方法将已结束的多个项目进度控制的结果进行分析,从流程的角度来改进,尽量做到事前控制.最后举例证明可以将六西格玛很好地应用到通讯设备制造业合同执行项目进度控制中,从而达到有效促进项目进度控制过程的提升和提高客户满意度的目的.     

六西格玛管理方法在质量改进管理中的应用

文章从实际六西格玛管理工具在质量管理过程中运用案例出发,介绍了六西格玛管理工具在质量改进管理过程中的使用方法,体现了其作为一项国内外制造业质量改进工具所发挥的作用。企业在生产过程质量改进管理过程中,通过六西格玛管理工具的运用,可以有效提高产品质量,降低不合格率,确保产品生产过程的稳定性、可控性和一致性,为企业降低成本、缩短生产周期和提高顾客满意度。     

六西格玛管理在企业管理实践中的应用思考

要对企业管理质量进行提高,促进企业管理系统,有效以及规范的运行,必须在对六西格玛管理的相关内容,基本方法与所需要的工具了如指掌的前提下,才能在日常实际操作和管理机制构建与产品质量的提高和管理等方面达到理想效果,本文将全方位阐释六西格玛管理对于企业员工精确管控、培养和激励,以及全面提高管理效率等方面的意义.并且进一步提炼出一套符合企业自身特点的六西格玛管理流程与管理内容,衷心希望可以通过本文,推动我国各行各业的企业的可持续发展.有鉴于此,笔者将由阐述六西格玛的管理原理和其优点,以及其他内容入手,深入探究企业管理中应该如何应用六西格玛,希望能够对大家有所帮助.     

六西格玛在供应链管理中的应用

顾客满意度是供应链管理成功的一个关键指标.它的成功直接关系到企业的盈利水平甚至企业的长远发展.本文的目的在于将六西格码法运用到供应链管理中,以便更好地达到更高的顾客满意度,降低企业的风险.本文详细的阐述了六西格玛法的特点及涵义,讨论了六西格玛在供应链管理应用中实施的原则及方法,并结合案例给出了实施的步骤.     

六西格玛质量管理

质量管理是企业生存和发展的基础。从 1 987年开始 ,摩托罗拉开始了其六西格玛质量之路。摩托罗拉的成功 ,给我们指出了一条新的质量之路。 90年代 ,通用电气公司也成功地实施了六西格玛质量管理 ,其取得的巨大成功让全世界对六西格玛质量管理有了新的认识。今天飞利浦、摩托罗拉、联迅、美国快递、杜邦、福特也加入了六西格玛质量管理的系列。文章介绍了六西格玛质量管理的发展历史和基本原理 ,提出了我国企业实施六西格玛质量管理注意的问题     

精益六西格玛在企业过时过剩库存管理中的应用

本文将精益六西格玛方法引入过时过剩库存管理研究之中,以期通过精益六西格玛管理方法的实施找到企业过时过剩库存问题的根源,达到预防和减少过时过剩库存的目的,同时提出精益六西格玛实施中应该注意的问题。     

六西格玛服务质量体系在物流企业中的应用

本文通过研究六西格玛服务质量体系必须具备的关键因素,根据物流企业的自身特点,为物流企业提出了六西格玛服务质量体系的构建流程。     

实施六西格玛管理 提高企业竞争力

六西格玛管理法是 2 0世纪 80年代兴起的、广泛应用于工业企业的一种新型的管理方法。本文论述了这一方法的涵义、内容、实施以后取得的效果 ,最后提出我国企业实施时应注意的问题     

高校实施六西格玛管理的挑战

文章从分析六西格玛管理在高校管理中的作用和高校实施六西格玛管理的基础入手,对在高校实施六西格玛管理中的挑战和应当注意的一些问题进行了探讨。     

六西格玛项目综合评价方法研究

文章提出基于平衡计分卡思想的项目综合评价指标体系,并给出了一种模糊多指标评价方法,为企业选择六西格玛项目提供科学的决策依据。并结合具体实例验证了该方法的实用性。     

高校后勤单位量化考核办法初探

量化考核是一种行之有效的管理方法,具有规范化、标准化、科学化的特点,能够全面、客观、公正地评价单位的工作业绩,可以克服定性考核的主观偏差。如何将量化考核引入高校后勤管理工作,文章就此问题展开分析论述。     

中国企业实施六西格玛管理的现状分析

六西格玛管理作为一种先进的企业管理方法，为众多企业带来了巨大的效益。本文分析了我国企业在实施六西格玛的过程中遇到的困难，剖析了其与我国传统文化的冲突以及在我国实施的现状。     

中国企业实施六西格玛管理的现状分析

六西格玛管理作为一种先进的企业管理方法,为众多企业带来了巨大的效益.本文分析了我国企业在实施六西格玛的过程中遇到的困难,剖析了其与我国传统文化的冲突以及在我国实施的现状.     

核电设备采购工作量量化方法探讨

集设计、采购、安装调试为一体的核电工程公司在多项目执行中具有明显的优势,设备采购是工程建设的关键环节。多项目与单一项目设备采购管理有明显的不同。多个项目同时执行时,为保证各个项目的顺利执行,需综合考虑,整合资源,合理分配。资源合理分配,其中最主要的就是人力资源的合理投入,所以多项目设备采购人力资源投入的合理性显得尤为重要。本文分析了影响采购工作量的主要因素,提出一种采购工作量量化的设想,使用层次分析法,建立数学模型,并以实际工作中典型核电设备为例进行具体分析计算,以计算结果为依据可合理分配采购工作,从而为实现采购人力资源的优化配置提供依据。