浅谈如何在供电企业有效开展QC小组活动

伴随着社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,尤其是供电企业,作为国家电网的标榜,面临的机遇和挑战愈发突出.这就需要供电企业通过规范有序开展QC小组活动,并进行创新改革,全面提高质量管理水平,以此有效提升供电企业的综合素质和能力,从而在市场中占据有利地位.据此,本文主要对供电企业有效开展QC小组活动的措施进行了详细分析.     

如何进行QC小组活动管理的初步探讨

文章从QC小组的含义到如何提高QC小组的管理水平作了概述,归纳了中煤旭阳在QC小组活动中的一些经验和不足,在以后如何来开展QC小组活动作了初步探讨。     

论QC小组活动如何促进企业文化的创新

"以人为本"的企业文化是一个成功企业的灵魂和基石,企业文化的创新也是这个企业发展的源泉和不竭动力,是全体员工共同遵守和认可的价值观念体系。QC小组活动正是体现了"以人为本"的管理思想,注重团队精神和人员素质开发,从而促进企业文化的创新。本文将阐述QC小组活动在企业文化创新过程中的作用和如何助推企业文化创新的措施。     

关于提高企业QC小组活动有效性的思考

在我国当下的市场经济体制中,企业定期地开展QC小组活动,提高活动开展的有效性,是提高企业产品质量和整体经济效益的重要途径。本文就如何提高企业QC活动的有效性进行如下的分析探讨。     

QC小组活动与六西格玛管理的对比分析

QC小组活动和六西格玛这两种质量管理方式在很多企业中都并存,文章从理念、流程及工具箱三个方面对二者进行了对比分析,在企业中应将两种方式有机结合,互通有无,互相融合,全面提高质量管理水平。     

走出误区 抓住实效 保持QC小组活动的生命力

安装公司是1979年引入全面质量的，1991年获得国家质量管理奖，是全国推行全面质量管理的先进企业，公司几经改革、改制、重组，虽然企业的管理体制、经营机制、经营目标、发展战略都发生了深刻的变化，但QC小组活动始终如一的开展并发挥着作用，先后发表QC成果1200篇，省部级优秀成果215篇，国家级优秀成果12篇，取得经济效益1000多万元。总结公司20多年的QC小组活动经验，最深刻的体会就是：必须走出误区，抓住实效，QC小组活动才有生命力。     

浅议激励员工参加QC小组活动

文章概述了QC小组活动的作用,分析了企业员工参与小组活动积极性不高的原因,探讨了激励员工参与QC小组活动的措施。     

浅谈QC小组活动在核电建设中的作用

QC小组作为全面质量管理的四大支柱之一,在各行各业有着很强的生命力.QC小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动,遵循PDCA循环,步步深入地分析问题、解决问题,在活动中坚持用数据说话,用科学的方法解决问题.在核电建设中,如何利用QC小组的科学性和群众性,不断提高效率,降低能耗,改进质量,有着无限的潜力和空间.     

浅谈在建筑施工企业管理中如何有效发挥QC小组活动的作用

30多年来,QC小组活动作为企业质理管理最有效的基础活动,经过广泛的参与和不断的总结,QC小组活动极大地促进了员工参与管理的积极性和主动性,推动了企业质量改进、技术进步,提高工作质量、创建精品工程、完善服务质量,为企业研发施工标准、操作规程提供依据,通过开展QC小组活动取得有效成果,有力推动工法、专利开发.提高企业的核心竞争力,同时为企业培养和造就一大批爱岗敬业、勇于创新、高度负责的骨干队伍.本文通过对我公司近年开展的全面质量管理活动所取得的成绩,分析QC小组活动在企业管理中的地位和作用,从QC小组的概念和特点进行阐述,探索QC小组活动在建筑施工企业中如何发挥作用.     

我国QC小组活动存在的问题及对策研究

<正> 质量管理小组(QC小组)是在生产或工作岗位上从事多种劳动的职工,围绕企业的经营战略,方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 一、我国QC小组活动的现状及存在的主要问题 1、形式主义。有的企业习惯于行政命令式的管理,完全以行政手段推行QC小组活动,致使职工没有理解QC小组活动的意义,也就不会真正参与到活动中去,出现雷声大、雨点小的形式主义现象。     

开展学习者训练,提高英语课堂小组活动参与度

小组活动是"以学生为中心"的英语课堂教学的一种常用形式,但受学习风格的影响,学生在课堂上会表现出喜欢或不喜欢小组活动两种态度。本文以对课堂活动风格的简介为基础,提出任课教师应了解学生的课堂活动风格,向学生介绍课堂小组活动的意义,并从会话技巧和小组凝聚力两大方面对学生进行培训,以提高学生对小组活动的认同感,增强他们参与活动的能力,从而达到使每个学生都能从中最大受益的目的。     

论QC小组活动的开展——以青州供电公司为例

QC小组活动作为职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式,在电力企业中持续稳步健康地发展着。目前QC小组活动已成为班组和员工进行质量改进活动最重要的方式之一。本文就供电公司中如何开展QC小组活动进行了探讨。     

分等加权模型在企业评选优秀QC小组中的应用

我国从1982年推广TQC以来,QC小组为各行各业提高质量做出了巨大贡献.21世纪,随着经济的全球化与竞争,企业要生存发展,必须加强质量管理与持续改进,QC小组责无旁贷.然而,目前有些企业在对其管理中还存在许多问题,使一些QC小组活动走形式,积极性不高,影响了其发展.应如何加强对QC小组管理,充分发挥作用,是目前急待解决的问题.本文针对在评价激励机制中如何合理评选优秀QC小组的问题,应用分等加权模型进行了探讨.     

课堂小组活动在高职英语教学中的应用

课堂小组活动是一种在实际教学中被广泛采用的教学形式。它形式新颖,灵活机动,既可以活跃课堂教学气氛,又可以充分调动学生参与的积极性,激发学生的创造力,锻炼学生的独立思考能力和团队精神。本文从分析高等职业学院学生的生理和心理特点出发,结合自己的实际教学情况,分析和探讨了该教学活动的准备过程及实施步骤。     

简述创新型QC在建筑施工中的应用

QC活动意为即英文QUALITY CONTROL的简称,中文意义是品质控制,其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。QC活动在各个领域皆用应用,本文从建筑施工角度出发,简述创新型QC活动的组织和成果生成管理。     

运用QC方法提高生产用水资源使用效率实证研究

能源对人类生存和发展具有重大意义,而QC方法就是一个有效提高能源利用率的管理方法。文章将以某烟草企业生产车间中水资源作为实证研究对象,研究如何运用QC方法提高其回收率,并采取有效措施对使用水资源的生产工艺方面进行改进,最终成功解决节能减排问题。     

QC小组活动与企业质量管理问的相关效应

企业开展了多年的QC小组活动,通过对QC小组活动程序的了解研究,以及各类统计数据和相关图表工具（如调查袁、排列图、直方图、雷达图等）使用,并与企业质量管理相关理念的运用糅合,得出了开展QC小组活动带来的一系列的相关效应,能使企业质量管理再上一个新台阶。     

如何做好医院财务管理工作

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督,是医院经济管理的重要组成部分。医院财务管理是组织医院经济活动,处理医院财务关系的一项经济管理工作,财务管理程度促进和制约医院的发展。如何正确认识医院财务管理的作用,强化医院财务管理职能,提高医院财务管理水平,是我们需要认真探索的问题。     

浅谈如何做好财务分析工作

财务分析是指财务人员以会计核算和财务报表及其它相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析和评价的经济管理活动。目的是了解过去、评价现在、预测未来、服务于公司领导决策。为加强财务分析工作,提升财务管理水平,管好用好各项资金,促进增收节支,从而更好提高公司经济效益,为领导决策提供正确的依据,必须做好财务分析工作。