论质量成本与企业精细化管理

质量是企业生存发展的基石,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.面对越来越多的竞争对手,保持产品质量,降低生产成本,提高经营效益,已成为企业可持续发展的根本保证.精细化管理是产品质量的保障,是保持产品在行业领域的领先以及保持产品质量稳定的有效措施,企业需要不断深入精细化管理,将管理责任规范化、标准化,落实到产品质量的每一个细节,企业内部管理水平才能与时俱进.因此,精细化管理是保证产品质量先进性的必要条件,产品质量是精细化管理推行的表现形式.本文从质量成本与企业精细化管理之间的关系着手分析,探讨如何通过加强企业精细化管理,在确保产品品质的前提下,控制质量成本的有效措施.     

公路运输企业质量成本核算的探讨建议

对于企业而言,成本管理直接影响到企业效益,而随着社会发展,市场竞争加剧,如何在激烈的竞争中存活下来,并实现长远发展,提升经济效益,是管理者必须要考虑的问题,效益提升,从另一方面来看,就是对成本进行有效管理.而质量成本是与产品质量相关的损耗,是为了确保产品质量达到相关要求而开展管理工作所付出的一切费用,或者是过程中造成的损失及浪费.可以将质量成本理解为成本管理工作的一部分,质量与发展有着密切的联系,企业一方面要确保产品质量,同时也要加强质量管理工作成本控制,从而促进企业长远发展,本文就公路运输企业质量成本核算的探讨建议作简要阐述.     

浅谈质量成本与经济效益

质量是企业经济效益的基础,也是企业在市场竞争中克敌制胜的法宝,企业要提高经济效益,就必须提高产品质量、降低产品成本,因此,在生产经营中对产品质量成本进行有效控制和管理便是寻求最适宜的质量费用支出,使企业获得最佳经济效益的关键。一、质量成本管理是企业提高经济效益的有效手段在一些企业,产品的质量成本混合于产品总成本中,没有进行单独的核算和分析,因而企业在报告期内为保证和提高产品质量而进行的活动,不能准确地用价值形式来反映,致使企业不能用经济手段去管理和控制质量成本。随着市场竞争日益激烈,企业推行质量…     

产品质量的经济性评价新论

现代质量管理已从过去单纯注重产品质量的技术特性,转变成既重视产品质量的技术特性,更重视产品质量的经济特性。对产品质量的衡量,也不再单纯考核和评价其技术效果,而是在充分考核和评价其技术效果的前提下,评价产品质量的经济效果。但目前对产品质量经济特性的评价,只是从企业角度分析,而区停留在寻找最佳质量成本上。笔者研究认为,这是很不全面的,评价产品质量的经济特性,必须从企业和用户两个角度分析,而且不能单寻质量成本,必须比较质量成本与质量收入,获取全面的质量效益,并以此优化出“最佳质量等级点”。一、企业的“…     

论质量成本管理

长期以来，产品质量成本高一直是困扰我国很多企业的一个难题，产品质量成本高的原因很多，其中一个重要原因即内部故障费用高。本文仅就此方面，总结湖南株洲火炮火花塞股份有限公司运用质量成本管理，减少内部故障费用的成功经验，以其起抛砖引玉的作用。一、质量成本问题的提出随着全面质量管理在企业的深入和发展，质量成本管理作为对质量效益的综合反映和指导作用显得日趋重要，从国外经济研究的结果看，一些经济发达国家企业通过质量成本管理，大大提高了质量和效益。故这种管理方法被称为“寻找矿中黄金”，从火炬火花塞股份有限公司…     

浅谈质量成本管理,提高企业竞争力

产品质量的好坏是企业有没有核心竞争力的体现之一,本文从质量的重要性、质量成本的构成,传统的质量成本和现代的质量成本的分析,提出了加强质量成本管理,从而提高企业竞争力的措施。     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化,而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力.不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量,提高产品质量的同时提高了成本,如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱,市场份额不是增加反而减少,结果经济效益及社会效益降低,质量成本管理便是走入了误区.因此,如何科学地评价质量成本,是质量成本理论的重要课题.     

关于质量成本理论体系中的几个问题

从产品质量的形成和消费过程所发生的质量损失,研究质量成本的内涵,扩展质量成本研究的内容;分析质量成本的效益判别标准;探讨质量成本控制和优化和可行性,以及质量成本的计量问题等。     

工程建设中的质量管理绩效

由于质量管理的直接效益表现并不明显,这就需要从理论和实践的角度探索质量管理在增加企业或项目效益方面的作用.本文从定性的角度描述了质量管理在提高企业或项目收益方面的表现,基于质量成本与质量水平间的动态影响关系,提出了质量成本敏感度分析和质量费用效果分析两种定量衡量质量绩效的方法.     

浅析产品质量与企业利润的关系

提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中,从企业的制造成本、销售成本、不合格品所造成的损失等几个方面说明了“质量＝利润”。企业只有走“质量效益型”发展的道路,才能健康、持续地发展。     

质量经济与质量控制的关系

质量和效益是密切相关的,提高产品质量的经济性是现代企业永恒的发展主题。依据质量与效益的相互关系,探讨了质量经济控制的有关理论和方法。并以电真空器件制造为例,探讨质量经济与质量控制的关系等问题。     

钢铁企业质量成本管理初探

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用。企业如何进行质量成本管理提高质量体系的有效性,进而采取措施改进     

关于质量成本问题的探讨

产品质量和服务质量是企业赢得竞争优势的重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要意义.但质量是有成本的,质量成本的控制和改进是非常值得探讨的问题.本文对如何在我国企业加强质量成本管理工作做了深刻探讨.     

WTO·时间成本与质量经济

编者按:WTO成为我们时代的主题,加入WTO,企业发展要融入全球经济一体化,企业经营要按照WTO规则动作,企业改革要对标跨国公司,与时俱进,解决WTO战略机遇期,加快开发时间资源,缩短时间成本,强化国际质量标准认证,打造特色品牌,提升市场核心竞争力,实施全面创新战略,以最低时间成本创造最佳的质量实现最佳效益.     

经济集聚对产品质量升级的影响效应研究

利用2010-2016年合并后的中国海关进出口数据库和工业企业数据库测算企业-产品-年度层面的质量,构建计量模型进行中国经济集聚对企业产品质量升级影响的实证检验。研究结果发现经济集聚程度的提高有助于提升中国企业产品质量。企业通过集聚到特定区域更加靠近劳动力、供应商、消费者和交通枢纽,降低了企业在用工、物流和推广方面的成本,使企业有更多的资源用以升级产品质量。同时,理清了经济集聚影响产品质量升级的作用机制,集聚所带来的效率提升和边际成本下降促进了产品质量升级。     

向质量管理要效益

本文指出了制造业企业在质量管理中普遍存在的一些问题。针对这些问题，提出了当前形势下进一步提高企业质量管理水平的几点建议；并指出企业只有重视质量管理，不断找出自身存在的问题并持续改进，才能提高产品质量、降低生产成本，才能在未来的市场竞争中取胜。     

新产品开发过程中的战略均衡研究

基于企业促销和广告宣传能提高消费者心目中的新产品质量水平,而将市场阶段细分为上市初期阶段和中后期阶段。考虑到上市初期阶段新产品质量的提高会影响产品需求率,进而影响企业收益和成本,建立基本产品、新产品和竞争产品并存下的企业利润模型,研究了新产品开发时间与质量之间的平衡问题,并分析了上市初期阶段产品质量的提高对企业利润和营销战略的影响。     

M公司生产物流系统中的质量控制问题探究

企业生产物流系统中产品的质量是企业非常关注的。根据日本丰田公司提出的"零缺陷"的基本理念,生产型企业要提高经济效益,必须采用科学的管理方法进行产品质量控制,力求尽可能降低缺陷率,进而提高物流系统的效率,从而提高企业的竞争力。本文以M公司为实例,分析了该公司产品质量控制中存在的问题,并提出相应对策,从而有效规避质量风险,并为企业带来一定的效益。     

基于生产过程的服装成本控制研究

成本是反映企业生产经营活动的一个综合性指标。对于外贸服装企业来说,产品报价越低越有市场竞争力,在需要降低产品单价的基础上还要保持利润甚至提高利润,只能试图降低成本。通过剖析服装款式的成本构成,从材料、人工、质量三个方面,核算服装成本,提出在生产过程中着眼于产品质量,动态控制成本,做出质量更好、技术含量、附加值更高的服装,从而使企业在激烈竞争中获得更大效益。     

浅析企业成本控制下的质量成本管理

三鹿奶粉事件引起的质量成本问题不得不引起我们对企业质量成本的关注,质量成本由预防成本、鉴定成本和故障成本(包括内部故障成本和外部故障成本)项目构成,采取措施使企业的预防和鉴别成本同故障成本处于最佳的平衡状态,让企业质量总成本始终达到一个最佳的合适点,这样才能获得良好的成本效益结果.