浅谈事业单位岗位设置与管理

开展事业单位岗位设置管理工作, 是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位收入分配制度的紧迫要求。笔者结合岗位设置与多年管理工作经验,对事业单位岗位设置管理制度、出现的现状以及面临的困难与问题进行了分析,为当下事业单位人事制度改革提供参考。     

事业单位岗位设置管理工作激励作用的探索和思考

长期以来,事业单位一直沿用传统的人事管理模式,不可避免地存在着诸如用人机制僵化,身份壁垒森严,因人定岗、人岗不匹配以及"大锅饭"式绩效奖励等问题。随着事业单位人事制度改革的不断推进,事业单位岗位设置管理工作在人事改革潮流中应运而生。事业单位岗位设置管理工作是推进事业单位分类改革的现实需要,是深化事业单位人事制度改革的重要组成部分,是完善事业单位一系列人事管理制度的基础性工作,也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求。文章从事业单位岗位设置管理工作的深刻内涵和重要意义出发,深入探索和思考事业单位岗位设置管理工作的激励作用,从而更加充分地调动事业单位工作人员积极性、创造性,推动社会公益事业的发展。     

事业单位开展岗位设置管理工作的探讨

目前,随着事业单位分类改革、人事制度改革和工作人员收入分配制度改革的进一步深入,要求事业单位积极开展岗位设置的管理工作。这项工作目前还存在岗位类别不够清晰明确,管理岗位数量较多,设置不够合理,以及岗位设置的相关制度还有待完善等问题。基于以上问题,文章对事业单位如何开展好岗位设置管理工作进行了初步探讨,提出坚持以人为本,从实际出发,抓关键,抓规范的对策建议。     

深化事业单位岗位管理的新思路

事业单位作为国民经济和社会发展的重要力量,在社会公共服务方面发挥了重要作用.但随着经济社会的发展加快,事业单位人事制度改革已迫在眉睫,深化以岗位管理制度成为重中之重.2007年国家人事部出台了<关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知>(国人部发[2007]70号)和<<事业单位岗位设王管理试行办法>实施意见>的通知(国人部发[2007]87号),对规范事业单位岗位设置和管理作出了明确的规定.为认真贯彻文件精神,进一步推动事业单位岗位管理的改革,本文对事业单位岗位管理工作存在的问题及原因进行了分析,并对改革设想进行了思考.     

医院岗位设置管理的实践与探索

国家原人事部、卫生部等政府部门自2000年以来,先后出台了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》等有关推进卫生事业单位人员分类和岗位设置的指导性政策文件,对公立医院产生了积极影响。国务院在2009年公布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中又进一步强调要促进人事制度改革,积极推行岗位管理制度,明确人员岗位职责等内容,可见岗位设置管理在医院人事管理中的地位和重要性。要想积极稳妥地推进岗位设置管理工作,必须要在政策指导下,根据医院功能、规格、规模、现状以及发展需求制定行之有效的工作方案,建立完善的管理制度。如何制定岗位设置方案才能既符合医院实际又满足医院发展需求,是医院岗位设置管理工作的关键。文章通过首都医科大学附属北京安定医院岗位设置管理的实践与探索,阐述了该医院开展岗位设置管理的重要性和岗位管理中存在的问题,探讨在满足医院发展需求的前提下怎样结合医院具体实际,制定医院岗位设置方案,规范医院岗位聘用程序,加强日常管理;在实践经验的基础上思考特殊性问题的解决方法,提出一些有效的处理措施。     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容,是事业单位人事制度改革的基础。科学、合理地设置岗位是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的关键环节。本文从实施事业单位岗位设置管理的意义出发,分析了事业单位岗位设置管理过程中存在的主要问题,并提出了相关的对策和建议。     

事业单位岗位管理存在的问题及对策研究

事业单位是根据国家需要而提供各种社会服务为直接目的的社会组织,事业单位岗位管理则是为了保证单位各项事务的顺利实施,因此事业单位岗位管理工作关系到事业单位工作的效益,本文以事业单位岗位管理工作的重要性为前提,系统分析事业单位岗位管理所存在的问题,最后提出相应的解决对策.     

医院岗位设置现状及对策研究

自从事业单位人事劳动制度改革发布实施以来,在人事岗位管理中涉及的岗位调动,岗位职工的聘用,绩效考核和绩效工资核算等的一系列环节都作出了很大程度的调整,在医院管理工作开展中,对岗位设置方面的工作开展优化,对于基础工作开展中的岗位管理提供了重要的参考依据。同时在岗位设置管理中,执行人事改革制度以来,在劳动人事分配中对具体的岗位进行设置和规划,能够进一步地提高医院工作开展的效益。     

浅析医院岗位设置及其管理中的体会

为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,按照上级文件精神,结合医院实际情况,制定切实可行的医院岗位设置实施方案。本文介绍了我院岗位设置的具体做法和工作体会。     

关于事业单位岗位设置管理工作的若干思考

事业单位人事管理制度的改革和创新就是进行岗位设置管理,这一工程的政策性、系统性比较强,体系庞杂。因此,要优化事业单位的岗位设置管理,就必须要了解其岗位设置的情况和问题,推动人事管理向岗位管理的转变。同时也要认识到岗位设置管理中出现问题的主要原因,采取更具针对性的措施进行管理,调动各类人员的工作积极性,促进事业单位的快速发展。     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位的岗位设置是指事业单位根据自身业务目标的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力、工作标准和任职条件，以及在单位内部与其他岗位关系的过程。文章就事业单位岗位设置管理的相关问题进行了论述。     

提高事业单位岗位设置管理的积极探索

事业单位岗位设置管理是人事制度改革和创新的重要内容,也是事业单位落实收入分配改革和聘用制的前提和基础,不仅有利于充分调动起各类职工工作的积极性和创造性,而且更有利于推动事业单位健康持续发展。基于此点,本文对提高事业单位岗位设置管理的措施进行探究。     

浅谈岗位设置与岗位聘用中存在的问题及解决办法

本文试图从事业单位的岗位设置与岗位聘用，阐述对深化改革的重要意义，并对事业单位的改革出现的问题进行了分析总结，提出了设置合理的岗位结构、提高管理人员素质和水平、妥善消化超比例人员、完善考核考评体制等解决办法及建议，为进一步完善岗位设置后的科学管理提供参考。     

事业单位岗位设置管理工作中存在的问题与对策

一、目前事业单位岗位设置工作存在的主要问题 1.“因事设岗”流于形式。事业单位岗位设置坚持因事设岗和按需设岗的原则,平稳过渡与逐步完善相结合的原则。如何按照因事设岗的原则,根据工作任务和发展需要,科学合理的设计工作岗位,对设置的岗位进行科学规范的评估和分析,并在此基础上制订具体明确的岗位职责和任职条件,是岗位设置工作中出现的难点之一。     

关于事业单位开展岗位设置管理工作的探讨

事业单位岗位设置管理制度,是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要,岗位管理是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。文章对此作了探讨。     

以岗位设置管理为基础、推动医院人才队伍建设

医院是为人们提供医疗服务的重要机构和单位,其岗位设置工作将会影响到医院的整体发展效果.医院需要积极开展岗位设置管理工作,全面有效地推动人才队伍建设工作.将岗位设置管理作为重要的工作基础,积极推进医院的人才队伍建设工作,对于不断提升医院自身的建设水平和发展效果具有良好的意义.在加强岗位设置管理工作的过程中,医院需要从自身的实际运行情况出发,针对各个岗位、人才的工作状况进行全面细致的分析,优化人力资源的配置效果,积极推进人才建设工作取得良好的成效.本文主要是从岗位设置管理工作状况入手,针对岗位设置管理工作体会进行详细说明,全面有效分析了以岗位设置管理为基础推动医院人才队伍建设的相关情况.     

公立医院岗位设置管理的现状分析与建议

文章分析了公立医院岗位设置管理工作的现状,认为岗位设置管理工作在提高医务人员的薪酬水平、对医务人员的职业生涯规划、构建科学合理的卫生人才队伍等方面有积极作用;同时也提出了岗位总量与结构比例需动态调整、岗位任职条件可"因院而异"、配套政策还有待完善、岗位设置审批工作需实行网络化管理等建议。     

省属高校岗位设置管理工作面临的问题及对策

岗位设置管理工作是高校人事制度改革的一个重要内容.全国各地高校普遍完成了岗位设置与首次聘用管理工作,在这个过程中取得了一定的成效并积累了丰富的工作经验,同时也发现了一些有待完善的地方.本文就省属高校岗位设置与聘用管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了相应对策.     

关于高校绩效工资制度的优化思考

随着事业单位岗位绩效工资制度改革的入轨与岗位设置工作的完成,以及义务教育事业单位绩效工资制度改革的完成,在高校中实施绩效工资制度改革已迫在眉睫,高校绩效工资是事业单位人事管理开始由身份管理向岗位管理转变过程中进行的一项全新工作,如何建立绩效工资制度的原则和实施目标,合理设计和实施绩效工资,对完善岗位绩效工资制度至关重要。     

医院人员编制和岗位设置的研究

卫生事业单位人事制度改革的主要措施之一是对医院岗位设置进行管理。在医院中，对岗位设置的分析是医疗机构人力资源部门管理的基础，也是人力资源工作得以顺利展开的基础。医院的岗位设置和人员编制能够使医院得到更好的发展，因此，本文对医院人员编制和岗位设置进行研究。