中国企业积极开展海外并购

2008年以来，中国企业的跨境收购交易金额已达411亿美元，为去年同期水平的4倍以上，这主要得益于在资源行业所进行的收购。     

中国企业海外并购的思考

某些企业的战略诉求在实际交易中不能充分满足,甚至在漫长的谈判过程中逐渐模糊,最终变为“为并购而并购”     

中国企业海外并购研究

近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式。本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题。目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备。而中国企业海外并购面临的问题主要有：外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等。最后,我针对这些问题提出了建议。     

中国企业走向海外并购时代

联想收购IBM公司全球PC业务，仅仅是即将到来的中国企业并购外国公司浪潮中到目前为止数额最大的一场交易。     

中国企业海外并购沉思录

近年来,中国企业海外收购案例四起——诱人的条件．阔绰的收购报价。重量级的收购目标……这一连串的“大动作”似乎给海外收购打开了一条铺满鲜花的大道。然而．回顾这些并购活动,人们是否看到了鲜花背后的陷阱？[编者按]     

中国企业海外并购的学习之路

2011年对于中国竞购者来说是繁忙的一年,面对严峻复杂的国际经济形势,中国竞购者完成了一些标志性的海外并购案。如中粮收购澳大利亚Tully糖业,中石化收购葡萄牙能源公司30%股权,国电集团投资加拿大风电项目等。据有关数据显示2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录,交易数量207宗,金额达429亿美元。纵观近几年来中     

中国企业海外并购策略研究

经济全球化的发展及中国加入WTO使得中国的经济进一步融入到世界经济中,中国的企业在立足国内市场的同时也不失机会地"走出去"。然而,由于中国的跨国经营起步较晚,企业对自身的认识不足,无法充分利用自身的优势而做出正确的决策。本文就目前中国企业海外并购的现状进行分析,从企业文体、区位、目标选择、品牌、文化几个层面提出相应的海外并购策略。     

中国企业如何参与海外并购

金融危机已经导致了全球范围内广泛的资产定价重估,总结目前全球并购市场并研判其发展趋势,对危机中指导中国企业海外投资并购将有很大帮助。当前海外投资现状随着危机不断深入,考虑到安全性和其收益性,投资者持续的风险厌恶和离场情绪已影响到并购的方方面面,最终也使得去年全球并购市场出现了许多新的变化。     

现金流与中国企业海外并购

<正> 现金流一般是指某一段时间内企业现金及现金等价物流入和流出的数量。现金流为什么成为投资者高度重视的分析工具,它在企业并购中指导性何在?这将是本文所探讨的重点。一、现金流对于企业的意义 (一)现金流决定价值创造。马克思的货币资本循环,其公式是G-W…P…W′-G′启示我们:首先,现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金,才能从市场上取得生产     

中国企业海外并购的学习之路

2011年对于中国竞购者来说是繁忙的一年,面对严峻复杂的国际经济形势,中国竞购者完成了一些标志性的海外并购案。如中粮收购澳大利亚Tully糖业,中石化收购葡萄牙能源公司30％股权,国电集团投资加拿大风电项目等。据有关数据显示2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录,交易数量207宗,金额达429亿美元。纵观近几年来中国企业的海外并购之路充满荆棘,尽管文化、法律等层面上存在诸多差异,为此失败的案例屡有发生,但成功的案例也不断引领着后来者。本文拟就德勤几个并购案例为出发点,以为后来者提供经验。     

中国企业海外并购的基本情况、总体评估和政策讨论

中国企业海外并购在过去几年里无论是交易件数还是交易金额都连年大幅攀升。国有企业海外并购主要集中在对资源矿产类企业的并购,而民营企业则集中在对拥有先进技术和知名品牌企业的并购。从过去的情况来看,对中小企业并购和进口替代性并购,整合成功的可能性要大得多,而对巨大企业并购和出口导向型并购,整合成功的可能性要小得多。有关部门对海外并购实行核准制度,不利于海外并购的开展和中国企业的升级转型。     

中国企业海外并购的三个歧途

中国企业正在开始学着不买垃圾货,学习国际市场的对话规则,同时始理性地思考金融危机所带来的巨大收购空间和机遇,总结并购过程中的种种教训和错误。     

中国企业 海外并购福祸相依

1979年，北京市友谊商业服务公司同日本东京九一商事株式会社合资在东京开办了”京和股份有限公司”，建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业，标志着中国企业跨国经营的开始。时下，中国海洋石油公司提出了以185亿美元收购美国尤尼科石油公司，除此之外，至少有上百个大型海外并购项目在酝酿、谈判之中。一个中国企业海外并购时代就这样潮水般的涌来。     

海外并购须谨慎出手

最近，随着金融危机触底，中国企业到海外收购的热潮又悄然升级。汤森路透集团的数据显示，2009年一季度全球跨境并购规模同比下降36％，并购收益下降了60％，但与此形成鲜明对比的是．中国企业今年海外收购总额同比增加40％．涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。     

中国企业海外并购的风险管控

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折以至无法完成并购;另一方面,少数企业并购过程完成之后,由于对整合风险估计不足导致最终并购失败。因此,海外并购风险的管控具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

海外并购事缓则圆

在怀揣着"世界梦"的联想和阿里巴巴整合之路上,仍然有诸多的不确定性因素。只有当它们能够驾驭游戏规则的时候,才能成熟。毕竟,全球化没有一蹴而就的技巧,而是一个长期的经验积累的过程。全球化警醒中国企业文化建设中一个异常缺失的部分,即品牌信仰建设。也就是企业核心价值、员工行为价值、品牌价值和客户价值的统一性。消费者不只是简单地购买产品,同时也在选择一种观念和态度。而公司越是能够将其理念和宗旨进行宣传和散播,公司就会变得越强大。     

决定中国企业海外并购绩效的因素分析

海外并购已经成为中国企业对外直接投资的主导模式,那么,哪些因素影响了中国企业的海外并购绩效？构建一个综合的研究框架,从国家、企业、交易这三个不同层面探究中国企业海外并购绩效的影响因素,通过对176家中国A股上市公司的269个海外并购样本进行实证研究,研究发现显著影响中国企业海外并购绩效的因素来自不同层面。具体而言,国家竞争力、营商环境、海外并购经验、管理层能力、账面市值比、企业规模、财务状况、关联属性等因素都显著地影响海外并购绩效。结合实证分析的结果,文章为中国企业海外并购良好绩效的取得提供了操作层面的启示。     

中国企业如何参与海外并购

金融危机已经导致了全球范围内广泛的资产定价重估,总结目前全球并购市场并研判其发展趋势，对危机中指导中国企业海外投资并购将有很大帮助。     

有效解决中国企业海外并购管控症结

国内企业在“走出去”的过程中，由于国际化经验不足，在海外并购中集体遭遇了一次次的挫折和失败，一般归结为以下几点：     

中国企业海外并购"事半功倍"的追求?

美国芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖得主乔治·约瑟夫·施蒂格勒有这样一句经典名言：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”施蒂格勒的这句话,在一定程度上说明了并购在企业成长过程中的重要作用：