移动增值业务发展有关问题的探讨

文章在对移动增值业务发展现状简要分析的基础上,着重对增值业务发展涉及的有关问题进行了初步探讨。分析认为,通过进一步优化业务发展结构、强化业务运营管理及提升价值链掌控能力等,可以更好地推动移动增值业务的有效发展。     

基于服务价值增值的制造企业商业模式分析

服务化、网络化、产业化在重塑制造业业形态的同时,对制造企业的商业模式创新提出了需求,需要学界的理论思考。文章从服务价值增值角度探讨制造企业商业模式创新,首先分析了传统制造企业商业模式的弊端;其次根据制造企业商业模式创新的内外部影响因素梳理出制造企业商业模式各要素转变的落脚点,进而针对我国制造业的发展现状,构建了制造企业商业模式新框架。     

移动增值业务运营模式实践探究

移动增值业务已经具备了鲜明的网络特征,因此在实际运营中应重视对其多元化营销模式的构建,突出信息平台的作用来实现运营模式完善,这样才能保证增值业务的价值体现。     

移动增值业务支撑平台的体系设计与应用研究

文章从增值业务发展现状、3G业务发展趋势及增值业务支撑现状出发，分析当前支撑系统上面临的主要问题，提出建设一个统一的增值业务支撑平台。并从营业、计费账务、结算、客户服务、数据管理等角度探讨了平台建设应考虑的因素，指出支撑平台设计要解决的关键问题；接着，从总体体系结构、系统功能结构、增值业务处理流程、增值业务管理平台的体系结构等几个方面。设计了增值业务支撑平台的总体方案，并对支撑平台的系统应用架构、数据分布、数据接口和备功能子系统的实现进行探讨，论述了支撑平台的实现方法。     

关于数字电视的增值体验和增值业务问题研究

科技改变生活,信息引发革命,这是社会发展和进步的重要标志。几年以前高科技数字电视正是融合科技与信息,引领现代生活新方向,感受增值服务带给人们的新体验。数字电视,值得我们研究和思考,它可以为忽视电视业发展的人们提供创新的思路。这就是本文价值所在。     

基于SOA的移动短信增值平台研究

随着中国电信业的转型,移动增值业务成为电信业的一个重要组成部分,其中移动增值业务平台的架构的转型是一个急待解决的问题。本文主要讨论了将SOA技术加入到移动增值业务的平台架构中,使得新应用的平台构建简洁快速。     

增值业务占用承载平台系统资源情况分析

随着用户个性化需求的不断增加,增值业务种类如雨后春笋般不断涌现。面临话音业务萎缩,数据业务激增,但数据业务单位比特收益率不高的情况,本文通过研究分析业务与平台的对应关系及各业务占用平台资源的情况。为未来网络科学规划,并进行合理资源配置提供了重要的理论基础和科学依据。     

基于供应链网络的商业模式创新研究

商业模式研究已经成为当前研究的热点。在已有成果的基础上,本研究引入模块化与供应链网络理论。构建了商业模式创新的环境模型,分析了商业模式创新的源动力与路径,以期为商业模式创新提供指导。     

手机增值业务的消费行为研究

以436份问卷调查为基础,对手机增值业务的消费行为进行了统计研究。消费者对手机增值业务存在很大的需求,目前手机增值业务满足了消费者的部分需求,但并没有很高的满意度,针对发现的问题从移动运营商的角度对手机增值业务的推广提出了建议。     

网络企业的商业模式

近年来,网络企业的兴起和发展正在改变着经济的增长方式和人们的生活方式。论述了网络企业的含义及分类,结合我国目前网络企业的商业特性,以提供网络接入服务和信息服务的ISP/ICP企业为研究对象,分析了并提出了适合于网络企业的商业模式。     

网络企业的商业模式

近年来,网络企业的兴起和发展正在改变着经济的增长方式和人们的生活方式。论述了网络企业的含义及分类,结合我国目前网络企业的商业特性,以提供网络接入服务和信息服务的ISP/ICP企业为研究对象,分析了并提出了适合于网络企业的商业模式。     

移动支付产业的商业模式研究

本文分析了移动支付价值网络利益相关者的价值主张,对移动支付产业的商业模式进行分类学研究。技术路径的多样性使得移动支付产业的商业模式具有多种可能性,利益相关者的价值关系具有复杂性。市场的发展和用户需求的变化会催生新型的竞合模式,以消费者和商户为中心设计商业模式是中国移动支付产业成功的关键。     

美国网络商业模式面面观

网络股票曾经在美国冲天飞扬,网络公司更是创立了种种同传统商业不同的经营模式.但自网络股票在美国从天上跌落地下之后,曾经被称为具有开创性革命精神的网络商业模式,也被经济学界重新审视,并找出了种种的致命弱点,开始步入荆棘之途.这里,不妨让我们来分析一下网络商业经营中最常见的几种模式:     

浅谈西塘古镇增值业务的发展

西塘旅游业快速发展,为了发展景区增值业务,必须进行双向网络改造。笔者将从横向(区域)和纵向(时间)两个方面来分析怎么发展景区的增值业务。     

电信增值业务的差异化营销策略浅谈

随着电信市场竞争的日益激烈,为适应国内外生存环境的巨大变化,中国电信企业必须一改往日的“坐商”观念,在增值服务这一新增长点上积极行动,重新考虑其营销目标和营销战术,树立差异化营销理念,争取创设新的竞争优势。     

人力资源部门成为业务增值伙伴探讨

指出人力资源部门面-临的挑战及人力资源人员应具备的能力要求,确定人力资源部门应成为业务的增值伙伴这一发展方向.     

从PPG到VANCL网络服装销售的商业模式演进

作为国内网络服装销售行业的先行者,PPG凭借快速反应的供应链、更轻的渠道、重金打造的品牌,开创了一种与传统服装销售大不相同的新商业模式。但在取得巨大成功的同时,这种新模式中供应链的质量管理、缺失的客户体验,巨资投入的品牌推广,都为后来的失败埋下了隐患。作为一名跟随者,VANCL既借鉴了PPG的成功经验,又针对PPG的教训,通过供应商优选、自建物流、按销售付费的互联网推广等手段,对PPG的模式做出了改进,最终超越了先行者,成为了行业的新标杆。     

基于SWOT分析的中国3G增值业务发展策略探讨

3G牌照发放近一年半时间,我国电信运营商在发展3G增值业务过程中取得了一定的成绩,但是也存在一些问题制约着3G增值业务的发展。本文采用SWOT分析方法对我国3G增值业务的现状进行分析,并提出发展建议。