分析学习型企业管理相对于传统管理的对比

随着我国社会主义市场经济的逐步发展与完善,企业之间的竞争越来越激烈,为了在强有力的市场竞争中获得生存与发展,企业的管理者越来越重视管理模式的应用,企业管理者希望选择科学合理的管理模式实现企业管理水平的高效性.在这种情况下,学习型企业管理模式开始出现在企业管理者的视线当中,在企业不断的发展与应用当中,已经起到了一定的管理效果.但是不可避免的,我国很多企业仍然采用传统的管理模式,这种管理模式随着社会市场经济的不断发展,开始出现不匹配的现象.本文就学习型管理模式与传统管理模式进行分析和对比,着重阐述二者之间的不同之处,并相应的提出一些建议,希望能够对现代化企业的管理提供一定的借鉴.     

基于作业基础预算原理的企业新预算模式探究

随着中国市场经济快速的发展,企业作为推动经济发展的重要力量,在市场经济中的作用日益明显。由此可见,企业应该重视自身的管理,提高市场竞争力。预算在企业管理中扮演着重要的角色,对企业的发展具有重要作用。但是,在现代化的企业管理体制中,传统的预算管理模式已经不能符合企业的发展要求。因此,企业应该研发新的预算管理模式促进企业的发展。本文就针对基于作业基础预算原理的企业新预算模式进行浅显的分析与研究。     

我国中小企业国际化人力资源管理模式探讨

中小企业已经成为我国国民经济发展中的重要力量.中小企业在寻求国际化经营过程中,人力资源管理直接影响企业国际竞争力的形成.本文结合我国中小企业人力资源管理的现状,以中小企业国际化发展的动因为背景,从中小企业国际化发展模式对人力资源管理的影响入手,探讨中小企业国际化人力资源管理模式的选择及相应的管理对策,旨在提升中小企业人力资源管理水平,增强企业实力,实现企业更好更快地发展.     

关于我国企业管理创新有效方法的探讨

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。     

论内部控制对企业实现职业化管理的作用

随着中国市场经济的不断深化以及现代企业制度的发展应用，中国很多的企业开始摆脱传统的家族式管理体制，向职业化管理模式转变。在企业实现职业化管理的过程中，面临着很多风险和问题，因此，通过内部控制来促进企业实现职业化管理就显得尤为必要。从内部控制与企业职业化管理的关系出发，探析内部控制对企业实现职业化管理的作用。     

探究电子商务背景下企业财务管理模式的构建

随着我国科学技术与市场经济不断发展,企业的经营形式也出现了极大变化.信息时代推动企业内部改革,市场经济推动企业产业升级.因此,企业想要在市场经济中生存并发展,就必须要顺应时代发展需求,顺应电商经营模式.企业财务管理作为企业内部管理的核心内容,为了能够充分发挥企业内部资源的积极作用,我们必须要在电子商务背景下创新企业财务管理模式,从而实现企业内部管理优化.     

零售业商圈研究

随着中国市场经济的发展和加入世贸组织的影响,中国零售业近年来发展迅速,逐渐形成繁荣发展的市场态势和激烈竞争的发展局面,因而在中国零售业管理中,商圈分析的不可忽视性不言而喻。通过分析零售业商圈的理论基础及其影响因素,零售企业能及时调整竞争策略,增强竞争力,实现经营目标。     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显.企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新.     

我国企业管理的现状与发展趋势

一、我国企业管理现状在改革开放二十多年的时间里,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代、计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代,到２０世纪八十年代末进入全面市场经济时期的“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理面向市场,基于现代企业制度,是系统化、电脑化、国际化管理的时代。广大企业积极加强和完善内部管理,特别是在强化成本控制,提高资金使用效率,开拓国内外市场,调整产品结构,促进技术进步和提高管理水平等方面,都取得了显著成绩。但…     

企业国际化人力资源管理创新模式分析

人力资源管理是国际企业获得一切竞争优势的基本前提。作为企业中最重要的资产，人力资源已经成为当今企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的核心秘密。随着企业国际化进程的加快，陈旧的人力资源管理模式已经无法适应企业的国际化需求，企业必须选择适合自己的创新管理模式，以适应竞争激烈的国际市场。     

论跨世纪的企业管理创新

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,市场环境对企业提出了更高的要求,企业正面临着日益复杂多变的外部环境,传统的管理观念、方式和方法正受到强烈冲击,出现了企业管理创新的潮流,新的经营观念、管理模式相继出现,企业管理理论与实践呈现了一系列创新发展的趋...     

论经济合同管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展以及完善的经济制度的建立,同时由于中国企业缺乏对经济合同管理的认识,忽略了经济合同的管理和监督,进而在这个竞争激烈的时代显得力不从心,丧失市场资源,企业利益不能达到最大化.据2009年的调查数据表明:有90%以上的企业或多或少发生了合同纠纷.由此可见,由于各方面原因,企业经济合同管理的问题已经成为当代中国企业急需解决的问题,本文将对目前企业经济合同管理中存在的问题进行剖析,并在此基础上提出相应的对策.     

中国品牌如何实现国际化——以宏基为例

一直以来,中国企业走出去的是“中国制造”,但中国制造的全球化并没有带来中国品牌的全球化.近年来,随着人民币升值,劳动力以及原材料成本上升,依靠传统加工、贴牌生产的廉价中国制造产品已经很难找到出路.中国企业要想参与国际竞争寻找新的市场,实现企业更高层次发展,推动“中国制造”向“中国创造”迈进,其成功关键就在于实现中国品牌国际化.本文通过对宏基的品牌国际化战略的分析,并为中国品牌国际化发展路程指明方向.     

基于权变理论的企业海外市场组合进入模式的选择研究

海外市场的进入模式选择问题一直是企业国际化战略决策中的重要内容.由于传统海外市场进入选择理论的局限性以及随着国际经济的发展,许多跨国企业在实践中采用了组合的进入模式.权变的市场组合进入模式选择理论以组织的环境变量与市场进入模式选择变量之间所存在着的权变关系为研究对象,旨在提出一定环境条件下,可采取的最适宜于实现组织目标的市场组合进入模式.它对我国企业实施国际化战略的发展具有积极的借鉴作用,有助于我国企业寻找到一条适合国情的国际化发展道路.     

浅析华为技术有限公司的国际化战略

华为技术有限公司作为中国通信设备制造企业国际化成功的代表,其国际化战略及实施经验对中国企业走出去、实现全球化布局和发展具有重要意义。本文从市场国际化、管理国际化、研发国际化及人才国际化4个角度对华为国际化战略进行阐述和分析,并以华为进军日本市场为例,剖析华为国际化发展道路的背景、过程及面临的问题,总结经验教训,为中国企业国际化发展路径提供借鉴和参考。     

中国市场调查行业发展现状及对策研究

自80年末以来,随着中国市场经济的快速发展,市场调查行业在中国得到了迅猛的发展。由于市场调查行业在中国起步较晚,与发达国家相比,中国市场调查行业还存在经营规模较小、结构不合理、区域发展不均衡、专业人才极度缺乏等诸多问题。本文从中国市场调查行业发展现状研究入手,探析中国市场调查行业存在的问题,进而从行业管理部门、市场调查企业两个层面提出对策。     

中企跨国并购面临的文化差异挑战与跨文化管理模式选择

跨国并购是中国企业融入经济全球化最为重要的发展战略.近年来,越来越多的中国优秀企业选择跨国并购模式实现国际化发展战略.然而跨国并购面临的最大挑战不是并购价格,而是并购过程中的跨文化管理,因此选择最适合的跨文化管理模式是提升跨国并购最佳效应的关键.     

对集团企业实施资金集中管理的认识与思考

企业集团化发展目前己经成为国有大型企业提高核心竞争力、实现规模扩张的重要途径.随着我国改革的深入发展,要在竞争日趋激烈的现代市场经济中,占据优势地位,就必须要加强内部财务控制,构建合理的资金管理模式.资金管理是企业集团财务管理中的其核心内容,资金管理的重要性不言而喻,缺乏资金管理那么企业集团财务管理就将失去存在的意义.     

企业金融投资管理策略分析与阐述

随着我国市场经济不断发展,企业之间的竞争也是愈演愈烈.对于一个企业来说,金融投资管理对企业的运营和发展有着重要影响,也是保障企业能够实现可持续发展的重要渠道.企业想要在充满竞争的市场中取得一席之地,就必须要认识到金融投资管理的重要性,分析企业自身发展情况与市场环境,从而创新、优化金融投资管理策略.     

企业管理发展趋势论

随着社会的进步和经济的发展,企业管理的理论和实践也在不断地发生变化。探索企业管理的发展趋势,借鉴和吸收适合中国实际和企业现状的先进的管理理论和方法,有助于企业形成、完善符合自身需要的管理模式,提高企业的竟争力。归纳起来,企业管理的发展趋势表现为“四化”,即企业管理的创新化、企业管理的国际化、企业管理的软化和企业合作关系的进化。一、企业管理的创新化创新是指形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、眼务或作业方法的过程。企业管理的创新作为一个连续的过程,以市场为核心,由相互联系的三个方面的内容构成：…