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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
作为华中地区中心城市,武汉市具有"承东启西,贯通南北"的核心地理优势。然而,交通优势不等于物流优势,交通枢纽不等于物流中心。如何处理好现代物流与地区经济发展,提高物流的聚散能力和信息化水平是建立物流中心的关键要素。文章通过调研发现,武汉市目前的物流现状还存在经营模式落后、规划布局不完善,以及物流企业现代化程度较低等问题,因此,需要进一步发掘物流资源优势,提高企业信息化水平,以及促进企业经营业态的升级。  相似文献   

2.
为提高消费防范虚假广告的意识,避免陷入认识误区。中消协提出以下"十个提示",提请你 特别注意。   一是名人知名度不等于广告可信度;   二是广告投诉量不等于产品高质量;   三是媒体名气大不等于广告无谎话;   四是广告承诺好不等于最后能够兑现;   五是宣称百分之百有效不等于不是胡编乱造;   六是打折降价多少不等于全是实话实说;   七是广告宣传"公证"不等于产品就有保证;   八是某某单位推荐不等于经过严格检验;   十是"熟人"推销介绍不等于安全可靠。   以下 15种广告违法行为希望消费者自觉抵制并积极…  相似文献   

3.
沈志屏 《经营者》2000,(3):14-15
<正> 第二是营销的"切割"。艾斯纳说:"一加一,在我这儿等于四。"这会儿,我要说:"一减一,在我这儿等于四。"营销当然不是玩魔术。"1+1=4"已经被证明;"1-1=4也已经被证明。这里不存在悖论。这里一加一减,恰恰证明了整分合原理的辩证性——在一种条件下,"整体大于部分之和";在另一种条件下,"部分之和大于整体"。既能驾驭组合的科学,又懂得如何切割的艺术,也许这样的经营者方可说进入了现代经营的层面。营销"切割"与营销"组合"一样,从源头的产品开发直至终端的商品销售,都有一个艺术地切割的大问题。从战略的高度上看,营销"切割"比组合营销更为重要,他甚至和人类的文明进程,人对生存质量  相似文献   

4.
现代陶艺概念的提出,从字面上不难看出其强调了新艺术的特征,具有现代性的品格。在情感上、意识上都与传统陶艺有着差别,本文就"文化意义、设计意识和环保意识"三个方面来探讨在陶瓷艺术设计教育领域中,如何理解"现代"艺术视觉意识,实现从"形而下"向"形而上"的转变。  相似文献   

5.
锦绣山河和无边的秋色是画家们喜欢表现的艺术情感内容之一.在一次偶然的机会我结识了广西的国画家覃莽.观赏他的山水画作品,首先进入眼帘的是一幅幅湿润的烟云薄雾.画家笔下不是在生硬地描摹自然,而是用自己真诚的心在贴近生活,触摸自然灵动的脉搏,在抒发自己对自然生活的欣赏、融会、感悟、激情倾泄的山水画艺术世界.  相似文献   

6.
"聪明的人常常不事前做好研究,只靠做样子来勉强过关。如果你想当个创新改革者,这招已行不通。"著名管理大师杜拉克倡导朴实高效的管理。但是,中国的企业家们却没有对大师的告诫做深入的品咂,面对缤纷的"创新"理念常常是一时趋之若鹜,似乎不学习时髦的管理模式就意味着不懂现代管理,不引进博士就等于不重视人才。如果披上这件"皇帝的新衣",使企业的管理上了一个层次倒也罢了,令人忧虑的是,往往形成一种"花瓶病",最终却构成了对健康管理程序的整体骚扰。  相似文献   

7.
情感营销赢在以“情”感人   总被引:1,自引:0,他引:1  
引入"情感"因素是现代市场营销发展的客观要求.文章分析了情感营销的作用,并总结了成功运用情感营销的策略:开发情感产品;商品包装注入情感要素;情感分销渠道的建立;情感促销的成功运用.  相似文献   

8.
长期以来,人们习惯于将智商作为衡量人才的标准,而现代研究表明,人才成功的决定因素不仅仅是智商,还有情商.情商是一个人感受、理解,控制、运用和表述自己及他人情感的能力;是一个人重要的生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键品质因素.  相似文献   

9.
《价值工程》1991,(2):13-15
<正> 推进企业管理现代化,归根到底,就是靠知识靠人才,靠广大职工的聪明才智和创造性。建设一支既具有现代化管理思想,又掌握管理科学知识,专业配套、结构合理的干部职工队伍,是推行企业管理现代化的基本条件。而进行企业管理现代化全员培训,努力提高全员素质又是实现基本条件的首要前提。  相似文献   

10.
小编探营     
《楼市》2008,(17)
第1站探营·汇盛德堡■区域:九堡■楼盘:华鸿·汇盛德堡■记录:谢丹■探营时间:8月20日■探营目的:时至今日,再说"地铁盘"这个词时,大多数杭州人的反应肯定不像第一次听到时那样激动,他们所寄予的是更多的、更  相似文献   

11.
徐琦  邱嫣 《中国物业管理》2005,(11):I0001-I0002
现代企业管理理论认为,企业竞争可以分为三个层次:第一层次是产品竞争;第二层次是技术竞争;第三层次是人才竞争。在未来的企业发展中,取得竞争优势的关键是拥有更多、更优秀、更适用的人才以及如何充分、合理地把这些优秀员工的聪明才智调动和发挥起来,做到“事得其人,人尽其才  相似文献   

12.
<正>有位小型高新技术企业的股东曾向笔者述说他对管理的迷茫。他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司。但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单。为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,做不到呢?这不禁使笔者想起一句话"你们只是知道,我们却做到了"。韦尔奇的这句话提醒我们:"知道"不等于能"做到","做到"才是真正"知道"。  相似文献   

13.
本文首先基于马斯洛需求层次理论引出了情感激励在现代企业管理中的应用,接着简要地分析了其内涵和作用地位,最后重点研究了情感激励在现代企业管理中的应用策略和方法。  相似文献   

14.
钻饰备忘录     
钻石、宝石,款式、价格您自己拿大主意;辨真假,看成色,还是由权威机构鉴定为好。 灯泡圆又亮的说法,今儿已不那么确切。现在,国外又出了更新奇的灯泡。 处方药、非处方药分开,不等于就可以"得病多吃非处方药",还得对症下药。  相似文献   

15.
李忠  田占峰 《河北企业》2001,(6):10-11,14
<正> 企业改革是经济体制改革的中心环节。党的十四届三中全会指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。1995年,以全国百家现代企业制度试点为代表的国有企业制度改革正式推开,目前此项工作进入了普及、深入阶段,已取得许多成果。但是,一些企业或者因为观念落后,或者因为对现代企业制度内涵理解不准确,或者因为囿于个人和局部利益,出现了偏离现代企业制度本义的倾向,违背了改革的初衷。为此,有必要进一步认识、理解并全面贯彻现代企业制度的科学内涵,按照"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的原则,稳步实施,积极推进,找到解决问题的新思路、新办法,搞好、搞活企业。一、现代企业制度的基本特征  相似文献   

16.
"现代学徒制"的人才培养模式,已经如燎原之势,走进了大江南北的高职院校。但是,何为"现代学徒制"的人才培养模式,何为女性"现代学徒制"的人才培养模式的问题,却挖掘得不够深刻。本文从以下四个维度对"现代学徒制"女性人才培养模式进行解析:一是将高职特色与女性成才相融合;二是将专业技术与关键能力相并举;三是将培养单位与用人单位相统一;四是将当前招工与未来发展相结合。  相似文献   

17.
石宝倩 《河北企业》2010,(10):27-27
<正>现代企业管理是一门综合性、边缘性的科学,是一个涉及面非常广的系统工程。它包括目标管理、质量管理、技术管理、资金管理等。企业管理是以提高经济效益为中心,而经济效益最终只能从财务状况反映出来,财务状况不好、经济效益不佳等于经营失败。因此,企业要以财务管理为中心,而财务管理又离不开资金管理,如果没有资金,一切财务活动将无法运作。所以,财务管理要以资金管理为中心。  相似文献   

18.
■一、美国人自己“聘”自己33岁的莉莎·杜勒斯是洛杉矶市的一位普通家庭妇女,几年前她因公司裁员失去了工作。以后通过职业介绍所到好几家公司接受面试,均未被录用。莉莎一度曾很苦恼,但有一天她突然想到:“为什么不自己聘任自己?”于是她决定自己在家庭中进行创业。莉莎花了500  相似文献   

19.
李勇 《企业经济》2002,(11):58-59
目前,在建立现代企业制度上,仍然存在着一些难点问题亟待解决:相当一部分国有企业改制后,依然是单一的国有投资主体,存在产权不清和产权约束弱化的问题;一部分国有企业尽管进行了股份制改造,但由于国有股所占比重过大,在许多方面仍然表现为国有企业的"翻牌",股权结构并未得到优化,存在"穿新鞋走老路"的问题;法人治理结构不规范,存在机构不健全或权责不明的问题;国有资产监管、营运体系不完善,存在所有者"缺位"和政企不分的问题;企业无效资产、非经营性资产比重大,债务负担、富余人员和离退休人员负担、办社会负担沉重,严重制约着改制进程等.加快建立健全现代企业制度,进一步推进国有企业改革和发展步伐,就必须尽快在这些难点问题上求得突破.  相似文献   

20.
曹鸣岐 《企业活力》2005,(11):68-69
<正>现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用情感管理,这是当前形势下一种亟待开发的人力资源。所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和情感沟通,满足员工的心理需求,激发员工的正向情感,通过情感的双向交流和沟通实现有效管理,形成和谐、融洽的工作氛围的一种人性化管理方式。情感管理作为人本管理的一种模式,是搞好人力资源开发和管理,是人才发挥潜能、更好服务于企业的前提和基础。  相似文献   

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