关于对中等职业学校岗位设置工作的思考

岗位设置工作是深化中等职业学校人事制度改革、完善学校用人机制、实施人才强校战略的重要组成部分。本文从人力资源管理的一般原理出发，对中等职业学校实行岗位设置的意义、岗位设置的难点以及在实施岗位设置工作中必须把握的原则等进行理论阐述，寻求建立人与岗位和谐匹配的中等职业学校岗位设置管理途径。     

深化人事制度改革 构建和谐校园

本文指出深化人事制度改革和构建和谐校园是有机的统一体，并具体从聘用机制、激励机制、用人环境和决策机制等4个方面阐述了构建和谐校园的具体措施。     

简议新形势下医院岗位设置管理工作

医院深化人事制度改革的重要内容就是建立岗位设置管理制度,岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,建立新的用人制度,形成编制管岗位、岗位管人员的新机制,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善医院收入分配制度、调动医院各级各类人员的积极性和创造性,促进医院的和谐快速健康发展,具有十分重要的意义。     

关于事业单位开展岗位设置管理工作的探讨

事业单位岗位设置管理制度,是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要,岗位管理是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。文章对此作了探讨。     

浅析事业单位用人机制的转变

2016年是事业单位人事制度转变的重要年度,而用人机制的转变是人事制度转变的关键,通过用人机制的转变不仅能提高服务效率,还能保证岗位的有效分类和工作匹配度。随着人事制度转变的深入,事业单位用人机制在转变中表现出不少问题,文章分析了事业单位用人机制转变的现状,并就完善事业单位用人机制的转变提出了建议。     

关于推进地方高校岗位设置管理工作的几点思考

岗位设置管理是新一轮高校人事制度改革的焦点。目前许多高校已经实施了岗位设置与首次聘任,但总体上说高校的岗位设置管理仍处于起步阶段,尤其以应用型为特征的地方高校,普遍存在许多不够成熟和完善之处,应进一步健全制度、加强聘后管理、深化收入分配制度和管理体制机制改革,推进岗位设置管理工作的深入。     

国企市场化进程中人力资源管理所面临的挑战

上世纪90年代以来的国家人事制度改革，以能进能出的用工机制、任人唯贤的用人机制，以及基于3P（岗位、绩效、能力）的分配机制改革为代表，对国有企业传统的人事管理模式提出了极大挑战。人事制度改革首先从移动等市场化程度较高的行业开始，经过多年的实践和研讨，现已全方位向大型国企推进，成为大型国企眼前共同的工作重点。本文就大型国企在市场化进程中所面临的人力资源挑战，以及笔者在咨询实践中的处理思路和建议。     

浅谈事业单位岗位设置与管理

开展事业单位岗位设置管理工作, 是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位收入分配制度的紧迫要求。笔者结合岗位设置与多年管理工作经验,对事业单位岗位设置管理制度、出现的现状以及面临的困难与问题进行了分析,为当下事业单位人事制度改革提供参考。     

综合性医院实行人事代理制度的实践与对策

为配合事业单位人事制度改革,推行岗位聘任制,实现由身份管理向岗位管理转变,人事代理制度应运而生。推行人事代理制度,对于推动人事制度改革,激活用人机制,促进人才流动,发挥人才作用起到了积极作用。但是在思想观念、体制机制和政策执行上仍存在着诸多制约因素。文章阐述了人事代理制度产生的背景、意义,结合作者所在单位实施人事代理制度现状,分析综合性医院人事代理制度存在问题,并提出相应对策。     

深化企业“三项制度”改革的问题与对策

当前,深化改革的重点是转换企业经营机制,增强国有大中型企业活力。笔者认为,转换企业经营机制的突破口应是加快企业用人、用工和工资分配这“三项制度”改革的步伐,根治企业“动力短缺”问题。那么,深化企业“三项制度”改革,促进经营机制转换的困难和问题体现在哪些方面,怎样把握有利时机,加大改革力度?本文试图对此作一些初略的探究。     

改革创新科学发展泉州广电系统践行时代赋予知识文化产业成功之路

2005年采州广电系统二喜鹊报：“创高效”。由2001年总收入1亿增至3亿（市广电中心由6000多万增至1亿5千万，四年增效近翻番）；“获珠荣”，一年77项作品荣获省级以上奖励，其中六项国家级大奖。这一年，在开展领导班子和队伍建设的同时，泉州广电中心坚持“把导向、凝智慧、造优势、求发展”的广电理念，实践探索人事制度走产业化路子的改革：一、围绕岗位管理，开展“竞聘、竞岗、竞优”活动；二、结合广电实际，探索岗位薪酬分配制度改革；三、导八企业理念，以履行岗位职责考核干部；四，多层次开展岗位培训，建立学习型团队。[编者按]     

激活用人机制的方略

众所周知,企业对人的认识是逐步深化的。由工业初始阶段的工具人到泰罗时代的经济人,由80年代后的社会人到当前的决策人——伴随着对人的认识的不断深化,企业对人的作用的重视程度也与日俱增。西方发达国家的许多成功企业甚至把选人、用人、发挥人的创造精神作为企业的根本。引发了企业人事制度的革命性变化。在这场人事制度改革与人才竞争的浪潮中,我国许多国有大中型企业先后改变了计划经济时代“革命战士一块砖,哪里需要哪里搬”——组织分配的用人模式,实行了全员劳动合同制和中高级管理人员聘任制,对国有企业人事制度改革进行了有益的探索。几年来的实践表明,由于从上到下观念更新不彻底,考察、测评制度欠完善,聘任制的理想并没有完全实现:一方面,高级管理人员行政级别的影子清晰可见;另一方面,中层管理人员的考、测评、聘任不少是走形式,远不能适应企业在社会主义市场     

实行动态聘用加强聘用管理

建立以聘用制为基础的用人制度，实行动态聘用，加强聘后管理是深化人事制度改革的核心。     

略论人力资源管理岗位分析的基础

岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作。只有运用好岗位分析这条深化人事制度改革的核心作业链，才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来。     

积极稳妥地推进事业单位人事制度改革

事业单位是各类人才的主要集中地 ,是实施“科教兴冀”战略的重要阵地 ,也是建设经济强省的重要力量。近年来 ,随着各项改革的逐步深入 ,我省事业单位的人事制度也相应地进行了改革。但是必须看到 ,事业单位人事制度改革与建立社会主义市场经济体制和社会发展的需要还不适应 ,符合各类事业单位特点的人事管理体制还没有形成 ,有效的激励竞争机制和自我约束机制还不够健全 ,新的用人机制还没有真正建立起来 ,各项改革措施还不够配套。因此 ,必须进一步深化事业单位人事制度综合配套改革 ,加快事业单位改革和发展的步伐。深化事业单位人事制度…     

在新闻文化系统全面引入竞争机制——无锡市新闻文化系统积极进行人事制度改革

新闻、文化单位在推进改革的过程中，首先遇到的是人的问题。长期以来，宣传文化系统的绝大多数单位是吃“皇粮”的事业单位，由于历史的原因，普遍存在机构设置过多、职能交叉不清，人员急剧膨胀且结构不合理，专业对口的高层次人才十分缺乏等问题，加上管理体制陈旧，缺乏内在活力，因而阻碍了事业的快速发展。顺应改革发展的形势，深化人事制度改革，构筑公开、公平、竞争、择优的用工用人制度，真正做到干部能上能下、人员能进能出、分配能高能低，从根本上激活内部机制，已经成为推进新闻文化事业发展的一项十分紧迫的任务。     

企业的主课题与管理的常课题

搞好搞活国有企业，特别是国有大中型企业，既是当前经济工作的重点，又是当前经济工作的难关，不仅是个大课题，而且是个大难题，可算是改革十多年来的一个“老大难”。它难在什么地方呢？概括起来说，它难就难在江泽民同志讲的“三句话”：“关键是政企分开，搞好内部经营管理，逐步建立社会保障制度”；它难就难在这“三句话”都已到了改革的深层次。在此，我们先只探讨其中的第二句话，即强化企业管理问题。江泽民同志最近说，“强化”（企业管理）离不开“深化”（企业改革），“企业管理包含着丰富的改革内容，企业管理改革是企业改革…     

建立健全与现代企业制度相适应的选人用人新机制

建立现代企业制度是企业生存和发展的根本，其基本特征是“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”随着现代企业制度的逐步建立，过去一直沿用计划经济时期的选人用人的做法已经不适应。因此，深房集团将“继续加强各级领导班子建设，力争在选人用人机制创新方面取得重大突破”作为工作重点之一。为了适应现代企业制度的要求，深房集团积极探索建立起符合市场经济体制的要求、符合“三个代表”和“三个有利于”的要求、符合国际惯例要求的选人用人新机制。     

对深化医院人事制度改革中若干深层次问题的思考

深化医院人事制度改革，建立适合优秀人才脱颖而出的用人机制，优胜劣汰、推动卫生人才资源配置，培养造就大批适应社会主义现代化建设和跨世纪发展要求的各级人才，是一项重要而紧迫的战略任务。作为事业单位的医院，已由原来的计划经济体制向市场经济体制转型，医院在计划经济体制下形成的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求。人事制度改革是医院改革的核心，涉及面广，深层次问题多，操作难度大，因而，如何稳步推进医院人事制度改革，是医院改革中首要考虑的问题。     

对企业人才机制创新的探讨

为了消除旧体制的弊端对人才的制约 ,营造出尊重知识、尊重人才、促进优秀人才脱颖而出、人才辈出的社会环境 ,企业家不仅要有识才之眼、举才之德、用才之能 ,更要有爱才之心 ,容才之量 ,护才之魄。必须适应社会主义市场经济体制的要求 ,改革人力资源管理体制 ,深化人事制度改革和劳动就业制度改革 ,努力建立公开、平等、竞争、择优的用人机制 ,完善对人才的激励和考核监督机制。发展和完善人才市场体系