构建基于胜任力的绩效管理体系

胜任力及其应用是当前人力资源管理领域的热点问题。本文分析了胜任力与绩效的关系,并初步探讨了基于胜任力的绩效管理体系的构建方法。最后,对基于胜任力的绩效管理体系的特点进行了总结。     

高职院校教师队伍建设胜任力模型构建

运用胜任力理论来构建高职院校教师胜任力模型,打破了传统的教师队伍建设模式,适应了时代要求。在此主要探讨运用胜任力模型来构建高职院校教师队伍建设中的招聘、培训、考核与管理中的模型应用。     

胜任力模型在员工绩效管理中的应用研究

绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在管理过程中影响员工绩效和组织战略的实现。介绍了胜任力模型理论,然后重点分析了胜任力模型在绩效管理过程中的应用,主要包括在制定绩效计划、实施绩效计划、绩效考核、绩效沟通与反馈、绩效改进和导入以及绩效结果应用六个环节中的具体应用,试图为企业绩效管理提供一种新的思路和方法。     

基于胜任力的战略绩效管理体系研究

知识经济时代的到来和战略性人力资源管理的发展,对绩效管理提出了新的要求,更加关注"人"在绩效管理中的作用。战略性绩效管理不仅关注企业过去的绩效,更加重视企业未来的绩效,而企业绩效依赖于员工个人绩效的提高。要解决好这一课题,就要将胜任特征用于对绩效管理的研究,可以比较全面的测出员工的显在和潜在的胜任特征,能够区分优秀绩效者和普通绩效者。通过胜任特征进行绩效管理,员工能从根本上提高绩效。基于此,本文将胜任特征如何应用于绩效管理实践的各个环节作为研究的主要目的。     

构建绩效管理过程中的胜任力模型

以胜任力模型为基础的绩效管理一改传统绩效管理中只注重组织目标达成的做法,将员工的胜任力表现作为绩效而纳入评估体系中,确保了在完成任务和怎样完成之间的平衡,同时对员工过去的表现和在现任或新岗位的将来表现并重,鼓励员工不断提升自己的胜任力,从而可以最终使组织获取持续性竞争优势。本文通过介绍胜任力模型在绩效管理过程中的构建步骤对企业单位绩效管理有一定的借鉴意义。     

基于卓越绩效的胜任力模型研究

基于卓越绩效的胜任力模型是组织人力资源管理的重要组成部分,是组织的核心竞争优势之一,是能够带给组织超额利益的源泉之一,所以建立基于卓越绩效的胜任力模型在人力资源管理中有着非常重要的战略意义和优先地位,它有着自己的构建思路与对策措施。     

基于胜任力模型的绩效评估体系构建

人力资源的配置问题越来越受到社会的重视,人才的培训与开发就企业实现战略目标而言尤为重要。文章首先介绍了基于胜任力模型的上海职业经理人绩效评估体系对人力资源开发方面的意义,其次评价了目前上海地区企业对其职业经理人绩效评估的现状。在模型的构建过程中,作者引入了胜任力模型,通过实地的调研确定分级标准,运用层次分析法来设置绩效评价体系的权重并利用模糊综合评价法进行定量分析,随后作者对职业经理人的行为表现进行了综合的评价。文章的最后主要对模型的应用与评价进行了描述,介绍了模型在人才招聘与甄选、员工培训与开发和人员激励等方面中的作用。     

基于胜任力的人力资源管理研究

伴随着社会经济的发展以及国内市场经济体制的完善,我国的企业迎来了快速发展的市场环境.经济全球化快速推进,不仅给企业带来了更多的发展机遇,也面临着更大的竞争压力.想要提高企业的整体竞争力度,必须做好人力资源管理工作,这是企业竞争力的重要体现.基于胜任力的人力资源管理是新兴的研究方向,更加显著地提升了企业的竞争水平.     

基于胜任力的人力资源管理研究

以胜任力作为基本核心进行人力资源的管理,在目前的人力资源市场上大受欢迎,这种比较科学的方法有效的提升了企业的运行效率,同时也为企业带来了更多的收益。基于此,本文主要讨论了胜任力理论的基本概念,同时,从不同的角度对胜任力的特点进行全面分析,并且以此构造出胜任力有关的人力资源运用理论,并且阐述了在胜任力的基础上进行人力资源配置的方法和策略。     

基于胜任力特征的干部培训院校教师管理研究

在麦克利兰胜任力理论和前人研究基础上,结合自身工作实践提出了干部培训院校教师胜任力模型,并重点就教师招聘遴选和绩效考核两个环节进行了应用分析,具有一定的前瞻性、实践性和可操作性,对于干部培训院校教师管理具有很强的现实指导意义。     

基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系的建立

现阶段,各行各业所处的内外环境都有了很大的变化,人力资源管理体系现对于现代企事业单位也有了一定的局限性,需要开发新的人力资源绩效管理体系;上世纪70年代间美国心理学家提出了胜任力理论,这为人力资源管理体系的构建提供了新的视角,同时对于新的胜任力也不再局限于中、高层管理者。本文主要探究分析了基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系的建立。     

基于胜任力的人力资源管理初探

随着知识经济和经济全球化时代的到来,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的核心竞争力,而人力资源是构成这一核心竞争力的关键因素。谁能保持人力资源的竞争优势,让员工充分发挥胜任组织发展需要的技术和能力,谁就能在竞争中获得成功。胜任力概念的引入,构建了组织不可模仿的核心竞争力服务,弥补了传统人力资源管理的缺陷,为当前人力资源管理提供了新的研究方向。本文从胜任力的内涵和定义出发,对胜任力模型的开发与构建以及人力资源管理中胜任力的应用做了初步探究。     

高职院校人力资源管理专业人才培养模式研究——以岗位胜任力为视角

岗位胜任力在本质上是指高职院校培养的应用型人才与岗位要求之间的匹配度,匹配度的高低是检验高职院校人力资源管理专业培养人才质量的试金石。高职院校人力资源管理专业应从岗位胜任力视角培养学生的基础性职业素质能力、核心性职业素质能力、发展性职业素质能力和综合性职业素质能力。为了培养学生的上述能力,需要构建以岗位胜任力为目标的课程体系和实践平台,改革学生课程成绩的评价方式。     

胜任力与胜任力模型研究述评

胜任力是目前人力资源管理领域的一个研究热点。本文首先介绍了胜任力的起源,然后重点对胜任力和胜任力模型的相关文献进行总结分析,旨在为胜任力的研究提供一些思路与参考。     

关于高职院校预算绩效管理的研究

２０１７年,党的十九大报告指出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”完善的预算绩效管理体系不仅能推动高校深化综合改革进程,还能优化资源配置、提高资金使用率。文章通过分析高校预算绩效管理存在的问题,对高校预算绩效管理目前存在的问题进行分析,并提出一些应用性的建议。     

胜任力与人力资源管理之间的关系

本文通过对胜任力的内涵,胜任力与绩效之间的关系提出对其模型结构的要求。阐述了构建的方法和流程,呈现出典型的冰山结构。论述了胜任力与人力资源管理之间的关系。通过设立人力资源管理的目标,对员工做出承诺,才能构建核心胜任力。取其精华去其糟粕,在一个领域内提取胜任力,并对人力资源管理做出系统的评估,这要求管理者把握评价的标准,能正确地做出公正的评价,准确地找出具备胜任力的人才。     

胜任力模型视角下企业绩效管理体系构建

随着近几年市场经济发展速度不断加快以及我国经济建设水平的不断提升,我国企业在开展人力资源管理过程中所使用的方法也朝着更为先进的方向不断发展,但是企业现代化经营也对企业日常管理提出更高要求。特别是企业在开展绩效管理以及人力资源管理过程中,必须要结合企业自身实际情况构建出科学且完善的服务体系,在这样情况下将胜任力模型作为基础构建企业绩效管理体系就显得尤为关键,因此本文在研究过程中就从该角度出发对企业绩效管理体系构建的相关问题进行针对性分析。     

基于岗位胜任能力的高职院校毕业设计改革与实践——以酒店管理专业为例

高职院校酒店专业毕业设计环节多年来一直存在多方面的问题,改革势在必行,改革的思路在于将岗位胜任能力融入毕业设计的各个环节。从岗位胜任力内涵研究入手,结合酒店实际情况构建了酒店管理专业的岗位胜任力,并在此基础上提出了高职院校酒店管理专业毕业设计方案,意在通过毕业设计环节全面提升和考查高职酒店管理专业人才培养质量,切实提高学生岗位胜任力,为学生后续就业和发展提供坚实动力。     

胜任力模型视角下员工绩效的提升策略

在竞争越来越激烈的商业环境下,企业应当树立起以人为本和人才优先的管理意识,积极进行企业人才结构的更新和优质人才的培养,为企业可持续高质量发展培养一批具有较强岗位胜任能力的员工。本文结合国内外研究成果,对胜任力和员工绩效的基本概念进行阐述,介绍了胜任力模型的特征及其对提升员工绩效的促进作用,并分析胜任力模型推动员工绩效提升的关键因素,构建了基于岗位胜任能力的员工绩效管理体系,以期为相关企业提供借鉴参考。     

基于胜任力的人力资源管理研究

现代社会已经进入到知识经济的时代,企业的运营更加依赖于人力资源的水平,对人力资源加强管理可以增强企业的竞争力.现代企业已经认识到人力资源管理工作的重要性,将胜任力作为中心开展人力资源管理工作,是现代企业普遍予以关注的焦点.本文从胜任力的相关内容进行分析,研究了胜任力理论下现代企业开展人力资源管理工作的策略与方法.