创建质量信得过班组的PDCA四个阶段

质量信得过班组的核心是"质量",结合活动流程可将质量信得过班组的创建活动划分为4个阶段(见下图)。一、P阶段:质量问题发现与解决质量问题相比,发现质量问题更为重要。基层班组可以通过收集信息和开展合理化建议,发现质量问题、识别改进机会。1.收集用户(下序)信息(流程节点1)。对企业来说,用户即"上     

关于举办2012年“全国质量信得过班组”发表赛的通知

为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范、更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:一、报名参赛资格1.参赛班组应符合或执行中国质协字〔2011〕1号文件中关于"质量信得过班组建设管理办法"和"开展质量信得过班组     

打造全国镀锡板生产的一流班组——宝钢股份冷轧厂C117机组甲班质量信得过班组建设实践

宝钢股份冷轧厂镀锡机组甲班秉承了"认真苛求、坚持不懈、高效协同、追求卓越"的冷轧精神,通过全班成员的共同努力,在各项作业活动中均取得了较好的成绩。班组全年质量事故为零,班组全年产质     

我们是怎样开展质量“信得过”班组活动的

一、班组概况及任务我们福发股份有限公司电机车间技术组,是全面负责车间的技术、质量、管理的班组。现有组员8人,其中管理人员5人,技术人员3人。班组成员文化程度较高,平均接受TQC教育86.5小时。我们车间是公司的主产品车间。产品质量的优劣对公司起到举足轻重的作用。而作为车间的技术班组严把产品质量关是我们班组不可推卸的责任。因此提高公司产品质量,为用户提供一流产品,提高产品一次合格率,增加企业经济效益和社会效益就是我们班组创建"信得过"班组的宗旨。二、稳步、扎实地开展质量"信得过"班组活动我们班组是从1990年开始开展质量"信得过"班组的。四年多来我们严格按照产品质量信得过班组的条件来要求自己,制定了质量"信得过"班组规划,积极组织活动、并落实各项措施。每年初,我们都制定实施计划、对策措施,落实人员,规定完成期限和预期效果。并明确奖惩办法,取得了良好的效果,现就几项主要质量     

广西第35次QC小组暨质量信得过班组经验交流代表会

正(本刊讯,记者磨铭芬)由广西质量协会、广西自治区总工会、广西自治区科协联合举办的广西第35次QC小组暨质量信得过班组经验交流代表大会于2014年7月1日至7月4日在南宁邕州饭店召开。出席本次会议的代表共有284人,其中优秀QC小组代表250多人,质量信得过班组30多人。会上有126个QC小组和18个质量信得过班组进行了成果发布和经验交流,郭美萍和刘正学两同志代表评委,分别对本次会议上发布的QC小组成果和质量信得过班组的成果进行了全面、深入的讲评。这次会议达到了展示成果、交流经验、取长补短、相互学习交流的目的。大会还表彰了等864个优秀QC小组;表彰了广西玉柴机器股份有限公司二发厂冷加工质量班组     

质量信得过班组建设管理办法

为加强全国质量信得过班组建设，促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶。2011年将在全国质协系统大力推进质量信得过班组建设活动。为使质量信得过班组建设的活动目的更加突出明确。活动内容更加具体规范，活动效果更具“质量”特色，实现夯实班组管理基础，提升员工综合素质，增强企业竞争能力的目标。中国质量协会组织专家起草了《质量信得过班组建设管理办法》及《开展质量信得过班组活动实施指导意见》，并广泛征求了各方面意见，现予以发布。     

关于举办2012年“全国质量信得过班组”发表赛的通知

为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范、更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:一、报名参赛资格     

加强班组建设、推进矿井安全持续科学发展

<正>一、新窑煤矿班组建设的主要做法(一)强化机制建设工程。新窑煤矿成立由党政领导任组长的班组建设工作领导机构和所有员工全部参与的"金字塔"管理机制,建立了"三全四有"班组建设管理体系。"三全"即全员、全方位、全过程参与班组建设;"四有"即对班组建设做到凡事有章可循、凡事有人得管、凡事有考核监督、凡事有奖有罚,形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的班组管理机制。(二)强化理念引领工程。积极培育良好的班组文化。面对     

关于举办2012年“全国质量信得过班组”发表赛的通知

为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范,活动内容更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:     

开展质量信得过班组活动实施指导意见

根据开展质量信得过班组建设活动目的要求,为加强活动的规范管理,切实推进质量信得过班组建设健康发展．提高班组质量管理能力,培育高素质、高技能员工队伍,增强企业核心竞争力,特对全国开展争创质量信得过班组活动提出以下实施指导意见。     

关于征集质量信得过班组建设论文的通知

为总结交流质量信得过班组的成功经验,进一步推动质量信得过班组建设工作深入开展,增进班组交流,调动和激发广大基层班组员工的工作热情,《中国质量》杂志社拟开展质量信得过班组建设征文活动。现面向社会征集论文,望各单位及员工踊跃投稿,具体要求如下:一、征文内容     

安全管理 班组为基——中铁十六局四公司构建“378”班组安全文化体系

中铁十六局集团第四工程有限公司(简称中铁十六局四公司)紧密结合项目施工生产实际,构建"378"班组安全文化体系,自下而上地营造企业安全文化氛围,夯实安全管理基础。     

《质量信得过班组实施指南》出版

为加强全国质量信得过班组建设,促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶,在国家质检总局、工信部以及全国总工会等相关主管部门的大力支持下,中国质量协会先后于2011年制定、2013年修订了《质量信得过班组建设管理办法》、《开展     

如何做好施工现场班组安全建设

如何做好施工现场班组安全建设:(1)首先要提高班组长的安全素质,班组长是最基层的管理者,是各项管理制度的直接落实者和监督者。(2)必须要做好班组安全教育,班组要想健康快速发展,安全就要有保障,而人的因素始终是安全生产工作中决定性因素,所以对班组安全教育工作必须纳入到日常管理工作当中,成为对班组考核、检查、评比的必要条件。     

为推进全国质量信得过班组建设做出新贡献

开栏的话:2011年12月6～7日在重庆召开了2011年全国质量信得过班组经验交流大会。来自全国各地的700余位企业高层领导者、质量信得过班组代表、质协等推进组织负责人参加了会议。大会开幕式上举行了隆重的宣誓仪式,质量信得过班组全体代表面对荣誉和责任做出了庄严的承诺:决心以质量为生命,用户为根本,严格质量控制,执行作业     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人.     

基于“三维一体”的班组建设管理

国网莱芜供电公司调控中心身兼职能部室与专业室的双重角色,建立"1+1+1"工作机制,将班组建设评价细则和调度工作评价进行融合,建立以"中心联动、专业齐动、班组互动"为一个整体的"三维一体"班组建设管理体系,以"2333"模式推进"四大体系"落地工程,全面提升班组建设管理水平。     

探索创建质量信得过班组的有效途径

质量信得过班组的产品质量、过程质量、服务质量，应在全国或同行业处于先进或领先地位，并在班组现代化管理，科学化管理方面形成独具魅力的管理特色。     

华北石油局安全文化建设的研究

安全文化是安全管理的重要组成部分,搞好安全文化建设为华北石油局安全生产提供内在的发展动力。推行安全文化必须树立"以人为本"、事故是可以预防、遵循法律法规理念,正确处理安全与生产的关系,规范人的安全行为。班组安全管理处在油田安全生产的最前沿,探索搞好班组安全文化建设途径非常重要,是油田搞好安全生产的核心工程。     

让班组和现场成为创造价值的源泉——在2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

首先,我代表工业和信息化部科技司,对本次大会的召开表示热烈祝贺!向获得"全国星级现场"和"全国质量信得过班组"的单位和同志表示祝贺!感谢你们为提升质量所付出的努力和做出的贡献!现场管理和班组建设是企业重要的基础性工作,也是富有活力和创造力的过程。提高现场和班组的管理水平,