银企联盟供应链对中小企业财务的监控

作为一种能够使供应链中小企业获得有效银行贷款的供应链融资模式,银企联盟供应链的做法是核心企业通过与合作银行组建银企战略联盟,使合作银行成为供应链成员,然后通过核心企业与其他中小企业的供应链关系,组成有银行参与其中的一个新型的供应链模式。银行与核心企业组建的银企战略联盟,     

论中小企业财务管理中战略联盟的运行和发展

本文分析了我国中小企业财务战略联盟中存在的问题.主要表现在:对财务战略联盟的意义认识不清、对象选择不当、结构不合理且内部管理制度不健全、无法克服的经营风险、忽视文化整合等.由此提出慎重选择财务联盟的对象、加强财务战略联盟的竞争力、防范财务战略联盟的风险、注重财务战略联盟建成后的文化整合等建议和对策.其目的是立足实际,探索建立中小企业间财务战略联盟,促进中小企业迅速壮大.     

中小企业战略联盟的风险与对策

战略联盟改变了传统的企业边界。由于联盟中一部分控制超出了企业的范围,联盟中各方的利益与冲突只能通过沟通、协商等形式来协调,这无疑增大了联盟失败的风险性。因此,充分了解合作联盟的风险成因,是提高组织管理水平,防范失败风险,进而有效发挥联盟优势以使企业在开放的市场竞争中取胜的基础。一、战略联盟的风险分析1.合作风险。合作风险主要表现在如下几个方面:第一,合伙人选择不当。联盟伙伴的选择是建立企业战略联盟的基础和关键环节,慎重地选择合适的合作伙伴是联盟成功的前提。如果合作双方的实力严重失衡,就可能给合作带来许多麻烦…     

战略联盟的存在机理及其生命周期管理

战略联盟是企业间以价值链为纽带,以核心能力为基础展开的同盟搏弈.国内外学者对战略联盟的解释多借助于价值链理论、交易费用理论、博弈论和网络战略理论.尽管学界对战略联盟的生命周期少有论及,但作为“市场化组织”,战略联盟与其他生物体一样,具有自己的生命周期.论文根据战略联盟演绎进程和阶段性工作重点的差异,将其分为酝酿与组建期、震荡与磨合期、规范运作与联盟任务执行期以及联盟的解散与“升华”四个阶段,各阶段工作中心不同,风险存在差异.战略联盟具有“竞合”性质,联盟成员间合作博弈和非合作博弈共存.联盟成员的机会主义和欺诈悖德行为贯穿联盟始终,危及联盟存续,所以要提高联盟绩效,就必须加强联盟生命周期不同阶段的风险管理.     

基于中小企业角度：非股权战略联盟中不合作行为的成因与对策

随着市场竞争环境的变化,战略联盟成为中小企业提升竞争力的重要工具。中小企业技术、资金、管理、人才、市场网络等方面的实力相对较弱,实施战略联盟有利于中小企业充分发挥特长,整合资源,扬长避短,进行优势互补,建立起自己的竞争优势,从而获得较好的发展,这具有不同于大企业的特殊意义,但参与联盟也有联盟成员不合作的风险。中小企业盼实力及未来发展的需要决定了应尽量采用非股权联盟的形式,非股权联盟中不合作行为主要有投机、“要挟”和背叛三种。中小企业应通过分析不合作行为的深层原因、提高核心能力、加强沟通、建立联盟内的中小企业问次级联盟、建立社会资本等措施来减少不合作行为;政府还要推动诚信社会的建设,大力培育促进中小企业合作成长的环境。     

企业纵向战略联盟动因:一个行业层面的分析

本文以我国22个行业中407家公司为样本,从行业层面对企业纵向战略联盟组建的动因进行了分析.结果表明,行业的成长性对纵向战略联盟的组建显著正相关,行业资本密度、进入壁垒则对纵向战略联盟的组建显著负相关.实证结果显示,行业盈利水平、成本压力与纵向战略联盟的组建影响不大.     

从战略联盟的形成动机看其风险控制点

现代企业竞争关系的战略性调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争是当今经济特征的一大趋势,战略联盟作为一种组织创新,是和谐企业生态环境和双赢的最优模式.其形成动机包括战略思维导向、资源共享导向、社会学导向、公司治理导向和合作竞争导向,具体的战略联盟形式要坚持互补互利、共赢发展的原则,同时,要加强联盟体的稳定和风险防范工作,特别是控制权掌握风险、合适合作伙伴选择风险、战略转换风险和经营有效性风险,只有理性保持联盟之间的协调关系,并认真把握好若干风险控制点,才能真正建设起和谐共赢的企业战略联盟.     

中小企业品牌联盟过程模型研究

世界经济的飞速发展,市场的竞争从产品数量扩张到产品质量,现在已经进入到品牌和情感的竞争,21世纪是品牌竞争时代.从竞争的形式来看,由单一的点对点竞争转变成复合式的网络式竞争,战略联盟成为众多商家看好的策略.品牌和联盟成为重要的战略手段.在全球化背景下的中国中小企业要参与全球化的竞争必须使用全球化的战略.本文从品牌战略管理的角度出发,借鉴国际品牌使用的品牌联盟策略来研究中小企业的品牌联盟问题,为中小企业提供品牌联盟的过程模型和管理借鉴.     

我国产业技术创新战略联盟的组建机制

产业联盟在国外的成功应用为我国创新官产学研合作模式提供了重要借鉴,产业联盟组建模式的本土化成为当前的研究重点。在分析国外主要产业联盟模式的基础上,尝试提出我国组建产业技术创新战略联盟的过程框架、运行模式与机制保障。并以生物医药产业为例,结合湖北省实际对组建生物医药产业技术创新战略联盟提出建议。     

战略联盟策略在通信产业链中的应用

战略联盟最早由曾任美国DEC公司总裁的简·霍普兰德(J.HOPLAND)和管理学家罗杰·耐格尔(R.NIGEL)提出。从交易费用经济学的角度来看,企业组建跨国战略联盟是处于跨国公司FDI的并购和新建方式之间的一种组织形态,它兼顾了企业的合作和市场的竞争。根据迈克尔·波特的理论,联盟是指企业之间进行的一种长期合作,它超越了正常的市场交易但又未曾达到合并的程度,联盟的方式包括技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业。美国学者阿·撒拉福丁(A.SALAHUDDIN)在一篇文章中指出,战略联盟是企业在保持自身独立性的同时,为追求共同的…     

企业战路联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性.文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议,以保证联盟的良好运转.     

中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R&D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径.本文分析了我国中小企业RD战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于含偏好DEA的中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析.实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R&D战略联盟合作伙伴.     

战略联盟与股价崩盘风险

随着加入战略联盟的上市公司数量与日俱增，战略联盟的资本市场效应及其作用机制成为重要的研究议题。基于我国2009—2021年上市公司战略联盟合作公告相关数据的实证研究表明，加入战略联盟总体上抑制了企业未来的股价崩盘风险，这种抑制作用在全要素生产率低、财务风险高、管理层权力大和媒体关注度低的样本中更显著。这表明，提升企业的资源配置效率和经营稳定性、强化联盟内外部监督是战略联盟降低股价崩盘风险的重要路径。进一步研究发现，股权式战略联盟和契约式战略联盟均能显著抑制企业的股价崩盘风险。在区分联盟各方特征后发现，当联盟对象为上市公司、企业性质为非龙头企业时，战略联盟对股价崩盘风险的抑制效应更显著。因此，政府部门有必要为上市公司开展战略联盟合作创造有利的政策环境，规范联盟运行机制，充分发挥战略联盟降低股价崩盘风险、促进资本市场平稳健康发展的功能。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究——联盟管理能力的调节作用

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果.首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考.     

高科技产业技术标准战略联盟治理研究

“技术专利化——专利标准化——标准产业化——全球化”是当今全球高科技行业技术标准战略联盟发展的最新趋势，专利产权契约关系是分析技术标准战略联盟治理的起点与基础。协作R＆D与技术标准合作战略选择机制、联盟合作伙伴遴选与风险控制机制、联盟谈判力培育与租金分享机制构成了高科技行业技术标准战略联盟治理机制的基本框架。     

我国中小企业实行战略联盟的几个问题

分析了我国中小企业实行战略联盟的必要性，建立原则，探讨了中小企业战略联盟的主要组织结构及联盟伙伴的选择，并用战略博弈模型对中小企业实现战略联盟进行了分析和评价。     

中国企业组建或加入专利联盟的利益与风险分析

从企业专利联盟的内涵出发,总结了我国企业组建或加入专利联盟的重要意义,同时系统分析了我国企业组建或加入专利联盟时需要考虑的风险因素,最后讨论了我国企业组建或加入专利联盟的风险防范体系、风险预警机制和具体防范措施。     

关于战略联盟公司的几点思考

关于战略联盟公司的几点思考●杨勇战略联盟公司是指一些公司为了实现自己的战略目标，完成某项特定任务，寻找某一特定商业机会，利用信息技术打破时空阻隔在短时间内与其他公司迅速组建起合作关系而构成的一种新型的网络式联盟组织，也可谓一种企业间的暂时联盟形式。不...     

科技型小微企业横向创新联盟组建策略研究

作为高新技术产业最具活力的一部分,科技型小微企业的创新活动越来越受到各界关注。从分析科技型小微企业的背景出发,提出科技型小微企业组建横向创新联盟可以有效促进企业创新活动的开展。同时从联盟组建目标、组建模式、联盟成员选择、联盟治理模式、风险防范等方面提出组建横向创新联盟的具体策略,这些策略在我国科技型小微企业组建横向创新联盟中具有重要现实意义。     

BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。