对零售企业的竞争战略分析

当今世界,开放、竞争成为世界发展的主流。企业之间竞争的广度和深度、竞争的形式和内容进一步得以拓展和深化。作为市场竞争主体的与终端消费者最接近的零售企业,竞争的理念也得到了最淋漓尽致的体现。尤其是2005年1月召开的美国零售联盟(NRR)第94次年会,对零售业的再定义所进行的讨论,让我们有必要再一次对我国零售企业的发展进行重新思考。为了在国内零售行业激烈的竞争中取胜,我们需要对竞争的战略进行理性科学的分析。     

对零售企业的竞争战略分析

当今世界,开放、竞争成为世界发展的主流.企业之间竞争的广度和深度、竞争的形式和内容进一步得以拓展和深化.作为市场竞争主体的与终端消费者最接近的零售企业,竞争的理念也得到了最淋漓尽致的体现.尤其是2005年1月召开的美国零售联盟(NRR)第94次年会,对零售业的再定义所进行的讨论,让我们有必要再一次对我国零售企业的发展进行重新思考.为了在国内零售行业激烈的竞争中取胜,我们需要对竞争的战略进行理性科学的分析.     

家电零售行业企业物流发展分析

中国的家电零售行业是近年来发展最迅猛、竞争最激烈、整合度最高的行业之一。经过近二十年的竞争与发展,中国家电零售行业已成为影响中国产业格局的较为成熟的行业。家电零售行业由于其特殊性,行业内企业很早就开始了对企业物流的建设。通过分析家电零售行业物流发展情况,总结家电零售行业企业物流发展的模式及前景。     

零售企业的定位研究

企业经营需要明确的定位，而当前我国大多数零售企业还没有认真开展定位工作，这严重阻碍了我国零售企业的发展。因此，对零售企业的定位问题进行研究对于促进中国零售企业发展具有现实意义。本文从业态定位、竞争定位、商品定位和形象定位探讨了零售企业的定位问题。     

论发展中地区零售企业综合竞争力的提高——以临沂市零售企业为例

面临着日益激烈的市场竞争．我国零售业的生存发展环境日趋严峻，许多企业正在积极探索、创新、在整个行业重新洗牌的过程中自我生存能力和自我发展能力显著提高。为深入了解这一过程，我们对山东省临沂市的49家零售企业进行了调查研究。临沂市作为鲁南和苏北区域中心城市．以其商贸流通而闻名遐迩，深刻的时代背景和区域特征使其零售企业与其他区域的企业一样面临着共同的任务、共同的抉择，即提高企业的综合竞争力．在竞争中发展．在发展中竞争，最终实现企业的第二次创业。     

零售企业的五大竞争战略

当前零售业外资大兵压境，我国的零售企业承受着巨大的竞争压力。面对如此严峻的形势，中国零售企业在国际商战中是否能够生存、并能够发展壮大？我们应该采取什么样的竞争战略？这对中国零售企业的生死成败具有至关重要的意义。根据研究，我们提出五大战略。     

网络经济下我国零售企业的创新与发展

面对网络经济下全球一体化的竞争压力，中国零售企业必须进行创新才能发展，本文在分析网络经济下零售企业创新动力的基础上、从管理模式，销售模式、供应链管理、信息技术、信息服务、人才培养等方面对网络经济时代零售企业的创新发展思路进行了探讨。     

我国零售企业如何塑造核心竞争力

<正>国外零售企业在我国竞争策略分析外资零售企业在中国的经营战略目标,主要着眼于中国的未来。从长期考虑出发制定企业战略。进入初期不以盈利为目的而以预定市场占有率和市场主导权、垄断权为最直接目标,不惜以3—5年甚至10年的亏损为代价。研究国外零售企业在我国竞争策略分析,对我们分析自身的不足,提出应对策略是至关重要的。     

零售企业定位策略分析

近几年,零售业是我国发展最快、最具生气的行业之一。而零售业的对外开放也给我们带来了新的机遇与挑战。本文从定位理论出发,结合不同零售业态的成功案例详细讨论了5est理论的具体应用,讨论了est战略对零售企业的重大现实意义。通过总结典型外资零售企业成功的原因,寻找我国零售业面临国际竞争的创新战略,构建本土零售企业的竞争优势。     

国内零售企业的物流和供应链管理探讨

在经济全球化背景下，全球市场日趋形成，外资零售企业在中国市场上的大幅扩张，使得竞争压力大大增加，国内零售企业的生存和发展面临着机遇和挑战，处于中间环节的零售企业要加强物流和供应链管理，使企业得以可持续发展。对物流管理和供应链管理方面进行探究。     

影响零售业态选择和发展的主要因素

零售业态是零售企业的经营形态。经济水平的发展、消费需求的变化、竞争的加剧、管理的科学化和零售业态本身的发展规律的综合作用,导致主导零售业态在不断更替。国内外零售业态的调整与创新,引起了我们对影响零售业态选择和发展的主要因素的思考。     

我国零售企业竞争尤势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较，得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势，确保有利的市场地位，以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战，本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

中国零售市场竞争格局与政策选择

中国零售市场竞争格局的主要问题有，中外零售业竞争、不同业态的竞争以及不同规模企业的竞争，探讨和解决这些问题，对于优化零售业市场结构，规范企业行为和提高市场绩效具有重要的意义。研究影响零售市场竞争格局的主要因素，分析零售市场竞争格局的表现，零售市场竞争格局的走向，通过政策导向促使其健康发展。     

门店开源节流的利器--德利多富IT解决方案

全球50家最大零售企业大部分已进入中国，快速的扩张由半遮半掩转向公开。中国零售业全面开放之后的第一年，中国零售企业进入了竞争最激烈的年代。中国零售业已经不再是单纯的采购竞争、营运竞争。而在这当中，首当其冲的就是财务的竞争——开源节流。     

浅析零售企业自有品牌经营

在零售企业与生产企业的博弈竞争中,零售企业的自有品牌发展是一个关键点,渐渐成为零售企业形象宣传和零售企业战略发展必不可缺的重要组成部分。零售企业自有品牌目前在市场上不仅面临着众多企业制造商强势的竞争压力,而且还缺乏完整的生产体系,质量控制得不到保证。文章通过对零售企业自有品牌的经营分析,寻求优化方案,希冀在当今风起云涌的商场竞争中零售企业能有适合自己的发展之路。     

我国零售企业规模经营与零售市场结构探讨

零售企业规模经营会增强零售企业的实力,提高市场占有率,从而使零售业呈现出一种集中化发展的趋势。我们可以从发达国家零售业发展的历程中寻找有益的启示,充分利用规模经营和市场竞争两方面的优势,致力于建立适度垄断竞争的零售市场。一、零售企业规模经营的动因１、...     

网络零售企业主导下的供应链整合机理研究

目前网络零售行业越来越强调精细化运营,网络零售企业也逐渐从粗放式发展转向精细化发展,网络零售企业之间的竞争则日益转变为网络零售企业主导下的供应链竞争.因此,对网络零售企业主导下的供应链进行整合,能够为网络零售企业带来可观的经济效益.基于此,本文探索了网络零售企业主导下的供应链整合机理,旨在为网络零售企业选择合适的路径整...     

零售企业自有品牌战略初探

在竞争日益白热化的今天,自有品牌产品的开发可以节约成本、增加利润,充分发挥品牌优势,是零售企业取得竞争优势的重要途径。本文从零售企业自有品牌发展的意义及现状出发,对零售企业自有品牌战略的实施进行了初步探讨。     

浅析零售企业信息管理架构

近年来，以连锁经营为主要标志的零售业在国内外迅速崛起，其行业竞争也日趋加剧。现代电子信息技术在零售企业的发展管理中得到广泛应用，基于此发展背景，本文对零售企业信息管理构架进行概述，分析其发展优势及目前存在的问题，并给出一些建议和对策。     

我国零售企业发展自有品牌问题分析

随着零售企业的竞争越来越激烈，开发自有品牌商品成了各个企业的追逐点，然而我国零售商自有品牌的发展不尽如人意。本文就我国零售企业发展自由品牌的优势、条件及应该注意的问题进行了分析。