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随着经济体制改革的深化,医院的产权发生了很大的改变,变成了自负盈亏、自我发展和自我约束的独立法人.随后,医疗市场进一步开放,各种形式的医院相继出现,且越来越多.同时,政府对医院的财政补助力度却逐年下降,医院面临严峻的挑战.如何降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量和竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者所重视的问题.自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被应用到医院管理工作中去. 相似文献
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医院全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。积极推行全面预算管理对医院建立现代管理制度,提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了全面预算管理的概念、功能、管理体系、实施作用,为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。 相似文献
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全面预算信息化管理是现代管理经验与现代信息技术发展的产物,在数据时代,提高企业获得信息、处理信息的能力已经成为企业需面临的重要问题,探究如何做好全面预算信息化管理对企业的发展大有帮助。文章从全面预算信息化管理对企业发展的意义出发,分析了全面预算信息化管理的主要构成,为实现全面预算信息化管理提出了一些建议。 相似文献
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在医院新会计制度下明确规定了要建立健全全面预算管理制度,本文从全面预算的组织体系、编制、执行、分析、考核五方面进行研究,旨在为医院全面预算管理构建提供一份借鉴与参考。 相似文献
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论医院开展全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具.文章分析了目前医院在实施全面预算管理的内涵,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出了一些看法. 相似文献
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医院虽然是公益性的事业单位,但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点,实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算,尤其是促进医院部门预算编制的规范化,有助于医院改善经营,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。 相似文献
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我国企业过去在全面预算管理工作方面进行过探索、实践,目前,在各类企业中特别是国有性质的企业公司,更是将它作为公司完善内部控制制度的方法之一进行强制推广。全面预算作为企业管理的一个具体工具,实践中会遇到一些困难,企业管理者要根据企业的具体情况编制预算,进行管理控制,不能生搬硬套别人的办法。全面预算管理工作要立足企业的战略规划、长远发展,全面、全员、全过程,建立以预算目标为中心的各级责任体系。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(5)
随着经济体制改革的不断深化,全面预算也逐步渗透到医院管理中来,并且得到了很好的应用与发展。随着医改体制的完善,国家对医院管理提出了"核对收支、定性补助、超支不补"的要求,特别是在财社[2015]263号《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》中明确指出,医院要实行全面预算管理,要在预算管理中将近期的经营计划与远期的发展规划加以体现,并且能够将二者有机结合。同时从收支两大主线反映医院的规模、资金的结构、利用的状态等。根据以上要求,许多医院尤其是公立医院都实行了全面预算管理。结果如何?文章从医院全面预算管理的定义与意义出发,客观地分析了医院目前全面预算管理的现状,并分析了现状存在的原因,也阐述了解决的办法。 相似文献
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桑建微 《山东经济战略研究》2008,(7):58-60
全面预算是关于企业在一定时期内(一般不超过一年)经营、财务等各个方面的总预算。即将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来,是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是执行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是推进企业内部管理人员自我约束、自我发展的有效途径。 相似文献
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在新医改大环境下,新颁布的医院财务制度要求医院在公益性和收益性原则基础上执行全面预算管理系统,以完善医院的内部管理结构,优化医院资源配置,促进医院健康持续发展.文章将从目前医院预算管理的现状出发,借鉴企业全面预算的实践经验,分析医院应该如何高效的执行全面预算管理. 相似文献
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良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段。本文就这一主题进行探讨。 相似文献
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医院强化内部控制制度建设,实行全面预算管理同支出控制相融合,从而整体提高了医院管理水平.构建问责制与加强内审监督是推动医院内部控制运转机制持续有效运作的保障.现就目前医院财务内部控制制度建设方面的内容结合工作实际谈下粗浅认识. 相似文献
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本文以房地产企业为例,探讨如何做好全面预算管理,重点介绍业务预算和财务预算的编制、预算指标的分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算评价和考核等具体内容. 相似文献
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本文讨论了优化全面预算管理的评价和考核制度的措施。企业可以从制定科学的评价指标、建立有效的考核机制、引入先进的技术手段以及加强沟通和协作等方面入手,以提高预算管理效果和经营效益。优化全面预算管理的评价和考核制度是企业实现精细化预算管控和提高经营效益的重要手段之一。 相似文献