建筑企业关键人才的薪酬激励办法

人才流失率与企业的薪酬水平有很密切的关系。提高人才对薪酬的满意度是吸引人才、留住人才,使组织保持良好绩效的重要手段。人才的忱人要具有外在和内在的公平性。统计资料显示,国有建筑企业的薪酬水平比其它行业稍低,而且在企业内部长期以来形成的不合理的分配制度,使那些为企业做出重大贡献的人才产生了不公平感,是人才流失的一大原因。     

我国企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。本文论述了企业薪酬管理的内涵及我国企业进行薪酬管理的必要性,分析了当前我国薪酬管理的现状,并提出了加强我国企业薪酬管理的对策。     

物管公司薪酬应当这样管

目前由于物业管理企业的工种繁多,部门组成复杂,造成企业在薪酬分配时出现分配不公,员工积极性和团结性不够,严重影响企业的整体绩效和稳定发展.     

实施企业负责人薪酬政策的合理性检验——中央企业负责人薪酬基准的实证考察

通过对上市公司、国有控股上市公司及中央企业控股上市公司高管人员的薪酬水平与职工工资差距的实证分析，结论是支持国资委关于限制国有企业负责人薪酬水平与普通职工差距的政策建议。研究表明，企业负责人平均年薪25万元。与普通职工工资差距保持在12倍。绝不是所谓的“心理底线”，而具有一定的市场合理性。     

中国企业全球化过程中的薪酬管理

随着一带一路建设的深入开展,走出去成为越来越多中国企业的长期发展战略。伴随着业务走向全球,企业人力资源管理也需要从全球视角出发。企业制定全球化整体薪酬战略的重要性凸显,处在全球化不同阶段的中国企业都需要用好薪酬这把杠杆,吸引、保留和激励核心人才。     

实施战略定位，创造朝阳产业——安徽省物业管理行业的发展的探讨

物业管理是21世纪的朝阳产业，是适应市场经济需要的新的房地产管理模式，已成为一个不可逆转的社会存在，物业管理在普及中不断提高，在发展中逐渐规范，在竞争中日臻完善，已经获得各级政府的充分肯定，获得社会方方面面的广泛认可，获得广大业主的由衷欢迎。放眼物业管理发展前景，面对全市一百多家物业管理企业“百舸争流”的局面，物业管理公司面临的首要问题即是如何适应日益完善的市场经济运作机制?     

国有企业战略性薪酬管理问题研究

国有企业员工的薪酬水平一直是全社会关注的热点,但其薪酬管理一直尚存问题。从战略性薪酬管理理论出发,本文在分析我国国有企业薪酬管理问题的基础上,提出了加强国有企业战略性薪酬管理的建议：完善以岗位等级工资制为主的战略薪酬体系,制定基于绩效的战略薪酬制度,加大直接经济报酬比重,薪酬管理应与企业文化建设结合进行。     

服务质量决定品牌印象

随着物业管理行业的发展,管理一词渐渐地被淡化,而服务一词逐渐受到重视.物业管理服务的质量好坏无疑会在人们脑海中留下一定的印象.这种印象的好坏决定着物业管理企业在实际物业管理工作中的服务形象.一个优秀的物业管理企业在建立自身品牌的过程中,重点就是提高物业管理企业的服务形象,并使这种服务形象深入民心.     

弹性化福利:企业薪酬管理

传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能，越来越受到企业和员工的关注，弹性化福利就是这一要求的产物。[编者按]     

企业人力资源薪酬管理的路径探索

目前全球经济疲软,全球竞争愈发激烈,企业面临着更为严峻的国内外经济形势,企业之间的竞争也趋于白热化,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。薪酬管理作为企业人力资源管理活动的重要内容,亦是企业吸引和留住高质量人才的重要途径。然企业薪酬管理受到多方因素的影响,还存在一些不足之处,严重影响到企业人力资源管理实效,也不利于企业的...     

企业薪酬制度的创新研究

正薪酬管理可以说是人力资源管理乃至整个企业管理的重要内容之一。在现代企业管理中,薪酬已不再局限于是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略存在密切联系的管理要素。随着我国社会主义市场经济的飞速发展和有企业改革的进一步深入,传统的薪酬管理已经难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的发展趋势。     

西安物管人事薪酬及流动特点

随着西部经济圈的崛起,物业管理行业正肩负起促进城市经济发展、增加就业岗位、维护社会稳定的重任.据统计,西安市目前共有2,000多个居住小区,参与服务的物业管理企业500多家,全市物业管理从业人员近5万人.本文选取本市六家不同类型和规模的物业管理企业,就薪酬标准做一调查.     

现代企业薪酬管理的制度创新

薪酬制度是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。本文分析了传统薪酬制度易产生的几个误区、知识经济对薪酬制度创新提出的新要求,并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

上市公司管理者薪酬激励机制的实证分析

建立科学的薪酬机制激励企业的经营管理者，以有效地解决委托代理问题，已经成为我国上市公司治理的一个重要问题。运用相关、回归等统计方法，以2002～2004年沪深两地的上市公司为样本，发现我国上市公司管理者的年度薪酬与企业绩效、企业规模并不存在显著高度相关，并表现出明显的地区、行业差异；高级管理人员的持股比例偏低．也不能发挥其应有的激励作用。通过对这些问题的分析，提出了对管理者薪酬机制的构建建议。     

企业竞争力的提升——浅谈宽带薪酬制度下企业的发展

一套完整的、行之有效的薪酬管理体系是提升企业竞争力的有效途径。因为薪酬制度是人力资源管理与开发的核心向题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着通用、西门子、联通等知名企业的引入,"宽带薪酬"作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。它作为人力资源管理的一个重要工具,对企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力起着很大的作用。     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

从管理手段上看，现代人力资源管理强调对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，在处理企业发展与个人发展关系的问题上，一方面，它首先强调满足企业发展的需要，其次才满足个人的合理需要。另一方面，通过现代人力资源管理各种手段、方法的应用，根本上解放人性，释放能力。人力资源管理只有把人当成“全面的人”，充分考虑人的各种需求，才能发挥人的主观能动性和创造精神。从管理效果上看，现代人力资源管理把能否提高经济效益、调动员工积极性、主动性和创造性作为衡量管理成效的标准。因此，薪酬管理，成为人力资源管理的关键途径。     

基于平衡计分卡的薪酬管理变革

平衡计分卡是通过财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个方面的评价指标实现了对企业绩效综合、全面的评价,在薪酬管理中很实用。目前中国的薪酬管理体系还存在很多问题。该文从平衡计分卡的原理出发,分析了我国薪酬管理方面存在的问题和平衡计分卡与薪酬管理相连接的意义,根据平衡计分卡在薪酬管理方面的应用,研究基于平衡计分卡的薪酬管理变革步骤,从而为企业引入平衡计分卡方法来设计薪酬体系提供相关的决策依据。     

网络时代企业薪酬管理风险控制措施研究

近些年来企业的外部环境一直在发生着变化,给企业的薪酬管理带来了一定的风险,如果不能及时处理这些风险,很有可能给企业带来巨大的损失。在如今的网络时代背景下,企业与企业之间应该通过互联网来加强彼此之间的沟通,在网上分享自己的薪酬管理经验。本文对网络时代背景下企业薪酬管理存在的风险进行了分析,并从事前、事中和事后三个方面提出了一些控制策略。     

非正式员工薪酬管理存在问题和对策研究

随着经济的发展，劳动关系也日益趋向多元化，非正式就业已经成为一种重要的就业方式，但现实中，非正式员工的薪酬管理理念滞后，缺乏激励作用。因此，如何从薪酬管理角度出发，设计出合理的非正式员工薪酬体系，是一个值得我们思考的问题。