分配公平与效率的关系探析

公平与效率一直被认为是一对矛盾,本文认为不同层次的公平,与效率的关系不一样,企业层次的公平与效率是一致的,社会层次的公平,基于不同的理解,关系也不一样,追求过程与起点的社会公平不会与效率冲突,追求结果公平则会与效率矛盾,个体层次的公平问题主要体现在主观思想上,解决过程不会与效率发生矛盾。     

AOB0：医药行业信心持续

当下,很多人认为金融危机会给中国企业带来毁灭性打击或持续性打击。我认为这种状况不存在,因为中国企业元气没有受到根本伤害。有人说要缩减营销费用,我觉得可能是在放烟雾弹;也有些企业确实缩减了,那是因为他们在2008年市场表现不出色。而真正上升型的企业,我认为并不会缩减。     

抓住属于你自己的机会

<正>尽管上帝是公平的,机会面前人人平等,但是每个企业的资源状态和管理水平不一样,企业所面对的机会不一样,获取机会的能力也不一样。同时,由于企业对机会的理解不一样,面对机会的态度不一样,获取机会以及实现机会的最终结果也会大相径庭。     

中国MBO九大经典案例

以下案例,仅供业内人士参考。就像每个人的指纹都不同一样,每个企业都有不同的案例,我们希望抛砖引玉,增加更多的案例。仅以《谁动了我的奶酪》一书的前言赠送各同仁:     

中国MBO九大经典案例

以下案例，仅供业内人士参考。就像每个人的指纹都不同一样，每个企业都有不同的案例。我们希望抛砖引玉，增加更多的案例。仅以《谁动了我的奶酪》一书的前言赠送各同仁：     

品牌与做人

在我心目中品牌和做人是一样的,即你这个人在朋友心目中到底有多少的份量,这是你本人的品牌。同样,一个企业在老百姓的心目中到底有多大的份量,这就是企业的品牌。这个份量需要经过时间的考验,比如我和你交流后认为你很漂亮,很想和你喝茶,结果却发现从你身上得不到东西,我更愿意去跟一个与我谈起来很有感觉的人交流。这个道理说明一个企业的产品如果包装得很好却没有内涵,是不会有良好的品牌形象的。     

芯邦微电子 一招鲜之后的尴尬?

平日想要采访张华龙应该不是件难事,张接受过众多媒体的采访,对于媒体他应该不会太过抗拒。可是,时值上市缄默期,情况就完全不一样了。我屡次致电芯邦公司都被拒绝,当我直接登门拜访时,对方以领导开会或者出差为由把我拒之门外。如同许多海归回国创业的企业一样,芯邦有着     

高端旅行,从私人定制开始

Q在我们很多人看来,你的人生是非常精彩的,你觉得在普世的观念来讲,精彩人生的定义应该是什么样的呢?A"丰富"吧,因为每个人的期待不一样,所以我完全不敢代表其他人说话,可是我这个生命年纪的阶段,从我的角度就是"丰富"。"丰富"这一点我觉得蛮重要的,因为"精彩"每个人期待的水平不一样,什么叫做痛,什么叫做吃甜的东西、冷的东西、暖的东西,每个人的标准不一样,可是"丰富",我们大概能够想象是什么样的状况,可以体会不同的生活状态和经验。所以我觉得对精彩的人生的定义其实可以转为刚说的"丰富"。     

不能这样做品牌

现在已经进入品牌竞争时代,品牌不仅是一个国家和地区实力的象征,也是企业之间相互较量的有力武器。为什么有的产品很好但是卖得不好,卖得好的产品不一定是最好的产品？曾经有一个做药的老板非常委屈地跟我讲,我的产品质量不比人家差,成分都一样,而我的分量是他的两倍,我的价格是他的二分之一,我的销量竟还不如他的十分之一,为什么？我跟他讲,你认为的好产品和消费者认为的好产品是不一样的。     

列一张如何走向失败的清单

成功的企业各有各的策略,失败的企业却往往是相似的。成功大多是特定场合、特定环境下的产物,天时、地利、人和缺一不可。业态不一样,企业形态不一样,企业家性格特质不一样,经营管理就不一样,不能简单模仿。成功很难被复制,而失败则往往是可以被避免的。我们在研究过很多案例后发现,很多优秀的企业都会居安思危,思考企业在什么情况下可能"失败"。     

杨笑侬与他的私人飞机生意

“我在大学的时候,就喜欢玩别人不会玩的,不玩别人会玩的,桥牌、围棋都是这样。别人会玩我就不喜欢玩了。现在还是一样。我只做别人不会做或者做不好的事情,别人抢着做的事情我就想退出。我能在有竞争但别人无法和我竞争的环境下游刃有余。”在杨笑依（Hawk Yang）的这段博客义字中,他所说的“只做别人不会做或者做不好的事情”,你能猜到是什么吗？     

如何削减日常开销

<正> 假如有一天你觉得你的企业成本太高了,在部门主管会上,你问大家:“你们有多少人认为我们的成本太高?”可能人人会立刻举手。如果你接着又问:“你们有谁认为自己的部门成本太高?”结果肯定是没人举手。这是人们的惯常反应:大家都知道有问题,但是没人认为这是他的问题。如果你不想就此罢休,你可以从日常开销下手。比如:对每个部门,甚至是每个人的花销单,最好是每个月都要核查。或者抽查,或者全查。当你抓到某些不适宜或超量的花费时,给当事人写个便条:这次抓到你,我放你一马,但希望你下次别再被我抓到。员工的花费单在今后至少一两年内肯定不会有问题。或者,你拣当月花销最大的部门或员工告诉他们(他):你们(你)的花销是全公司最高的,希望     

声音

蒋锡培：企业处于成长期时是没有发展战略的。如果说有，那就是生存战略。就像一个孩子刚生下来。连话都不会说，谈何志向。这与媒体在讲述成功企业故事时不一样。媒体常说。这个企业刚诞生就有如何高远的志向。不能说这样的企业一个都没有．但大多数的企业就像我前面所说的．是一张白纸。创业初期都是为生存而战。     

让每个为成为自己的CEO

我认为，每个企业CEO的成功，不在于企业为社会制造了多少产品，而是制造了多少“CEO”，是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台!     

海外并购关键是利润而非产值

任何企业都是大同小异的，中国企业到国外并购企业，关键是要有利润，国外好的东西、会赚钱的企业，是不会卖给我们的。我认为，走出去要想清楚，我们是要赚钱，如果赚不到钱那就没有必要。不是说买了有多少产值，你跟我讲你花了钱去买以及能够收回来多少钱，而不能不计成本地去做生意。     

江苏企业“品牌当家人”字字珠玑谈品牌——多元化的风险是必然的，我们对此充满了信心

作为一个企业．我们长期在思考品牌价值的问题，但是今天仍然没有一个满意的答案。今天，站在企业这个的角度上讲述几点想法。首先．作为一个品牌．任何一个企业，总是希望通过品牌的提升带动企业的经济发展．带动企业的经营活动．这是所有企业梦寐以求的。但怎么样才能真正做到品牌的持久化．像可口可乐上百年仍然存在呢？这就不是一两句话能回答的问题。每个企业所处的环境．产业．所处的人文环境，地区的政治环境都不一样．可调动的资源也不一样。从这个角度上讲．我个人对品牌建设的问题．特别是企业如何从品牌     

柳传志：幸福实际就是一种感觉

我们每个人由于年龄、性格、阅历的深浅、所处环境的不同，对幸福的理解肯定是不一样的，让我谈谈我对幸福的感觉，     

厉以宁:三点体会

１我认为一个企业要发展应该是以利益为导向的 ,即前面有更大的利益 ,我通过创新改革就能取得利益。尽管我现在的日子过得很好 ,前面有利润 ,我就要去拿。这是成功的地方。我们的企业是以危机为导向的。在经济体系中 ,服务大于制造。当日子还能混得下去的时候 ,不会想到创新 ,不会想到改革。因此 ,得出一个结论 :发展中国企业 ,体制转换是必要的 ,联想不转换能持续发展吗？２企业要赚钱 ,“赚钱为什么？赚钱主要为社会做贡献”这句话讲得非常好 ,中国古代有两句话 :儿女不如我 ,留钱干什么？儿女超过我留钱干什么？人的欲望层次是不断提高的…     

读者伊妹儿

Shopper涨价“风波”……说真的,我喜欢shopper,所以我真心地希望她越办越好!为此,我有几个小小的建议,想说给她听——就是……就是价钱问题啦!现在的价格我认为不实在!好象商场里打折的东西一样,不打折就卖不出去。一本好的刊物,只要有内容、有读头,我们是不会因为价格因素而罢读的!Shopper如此一招,真让我有一种欲罢不能的感觉……中国人民解放军信息工程学院张宁……Shopper为何突然涨价,而且百分之百?!     

乳业禁鲜令:烽火戏诸侯

不知道各大利益群体对牛奶如火如荼的博弈,会不会影响温家宝总理实现他“让每个中国人,首先是孩子,每天能喝上一斤奶”的牛奶梦“我已经皈依了,退休在家休息,不想再管什么内幕不内幕,我一概都不介入。”电话里郝煜的声音很无奈。他从全国食品工业标准化技术委员会秘书长的位子上退下来好一段日子,却依然无法摆脱“红尘”。