加强现代企业财务管理 迎接新世纪带来的挑战

加强企业管理是一个永恒的主题，如何抓住企业管理中的“纲”，并以此带动企业实现全面科学管理同样是一个永恒的主题。财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展，是企业最基本、最重要的经济活动，是企业管理的核心。本文就加强现代企业财务管理的重要性进行了分析，同时提出了相关发展对策，从而改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。     

新时期加强供电企业财务管理的探讨

本文阐述了目前供电企业在财务管理管理活动过程中存在的问题,并结合工作实际有针对性地提出了解决措施,为供电企业抓住财务管理这个企业管理的"龙头",推动各项管理工作深入开展,为促进单位规范管理和经济效益的提高奠定了坚实基础。     

企业财务风险防范思考

财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住企业管理的关键。但是财务风险存在于财务管理工作的筹资、投资、营运资金等环节,本文从企业存在的财务管理风险阐述,分析了财务风险形成的原因,提出了防范财务风险的手段和对策。     

对新时期供电企业财务管理的思考

本文阐述了目前供电企业在财务管理活动过程中存在的问题，并结合工作实际有针对性地提出了解决措施，为供电企业抓住财务管理这个企业管理的“龙头”；推动各项管理工作深入开展，为促进单位规范管理和经济效益的提高奠定了坚实基础。     

对加强企业资金管理中的问题及具体措施的思考

在企业的财务管理活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中求得稳定发展，只有牢牢抓住资金管理这个中心，采取行之行效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。     

中小企业财务管理存在的问题与对策探讨

财务管理是现代企业管理的核心,随着中国加入WTO、中国经济日趋国际化,中小企业财务管理中存在的问题更加突出。中小企业面对新的形势和要求,必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法,从自身找原因,提高全员素质,跟上时代步伐,促进企业健康发展。     

探析财务管理在企业管理中的核心地位

随着中国经济体制改革的不断深入发展和现代企业制度的逐步建立,各大企业的经营方法、管理模式和运行体制都发生了深刻的变革。搞好财务管理,能合理调配各种生产要素之间的组合,从而保证企业正常有序的运转。所以,建立以财务管理为中心的企业运行机制是适应现代企业制度要求,符合当代社会主义市场经济的客观发展规律。本文就财务管理活动在企业经营管理中核心地位进行一些初步的阐释。     

企业风险财务管理研究

随着市场经济的发展和繁荣,市场竞争机制的不断深入,中国企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业所承担的风险也日益变得多样化,尤其是随着企业生产规模的不断扩大,企业融资渠道的不断拓展,给企业风险财务管理带来了严峻的考验,建立健全企业风险管理体系是企业健康可持续发展的重要保障手段。基于此,从当前中国企业风险财务管理的现状出发,分析影响企业风险财务管理的主要因素,提出强化企业风险财务管理的有效途径,以此对企业的发展提供理论和实践参考。     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是现代企业管理的核心 ,中国加入WTO后 ,我国中小企业财务管理存在很多困难和问题 ,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求 ,中小企业必须转变观念 ,运用新的财务管理手段和方法 ,加大财务管理力度 ,提高财务管理水平和经济效益。     

浅谈中小企业财务管理存在问题及对策

财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住企业管理的关键.本文分析了现代企业财务管理存在问题并就如何加强财务管理提出具体的措施.     

中小企业财务管理存在的问题与对策

财务管理是现代企业管理的核心,随着中国经济日趋国际化,中小企业财务管理中存在的问题更加突出,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求,中小企业面对新的形势和要求,必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益。     

浅析财务管理提升企业管理

随着中国经济的跨越式发展,财务管理在现代企业管理中的核心作用越来越凸显,这对企业的管理来说,既是机会也是挑战。在这种背景下,为了提高企业的管理能力和水平,加强企业的财务管理无疑是一个重要的研究课题,需要企业加大力度对财务管理进行研究。本文首先介绍了企业财务管理的现状,然后讨论了企业财务管理的作用,最后对财务管理提升企业管理提出了几点措施。     

财务信息化在企业管理中的地位

随着我国经济的发展,旧的、传统的财务管理模式越来越不能满足经济发展的要求。尤其是加入WTO后,全球经济的一体化使中国的经济环境发生了很大变化,为了提高企业的管理水平,促进企业管理现代化,增强企业市场竞争力,必须进行信息化建设。这是我国企业实现跨越式发展的必经之路,也是中国经济实现管理变革的要求,而财务信息化是这种管理信息化变革的核心。     

企业财务战略管理研究

随着现代市场环境越发复杂多变,企业的市场竞争激烈化加剧,我国大部分的企业发展严重两级分化,许多企业面临资金不足的情况,无法及时抓住发展机遇。因此,各个企业需要加强其财务战略管理,提高财务管理方式和管理观念,增强企业的市场竞争力。本文将主要围绕企业财务战略管理展开论述。     

再论企业管理的中心—财务管理

财务管理是企业的一项综合性管理工作，对企业的资金运动进行组织、、监督、调节；综合反映企业经营活动各个方面的质量和效果；提供信息和决策依据，财务管理区别于企业管理中的其他各种管理，在于它是一种价值管理。价值管理特点又使财务管理在企业管理中成为一个独立的方面，资本营运方式抓住资本价值这个根本，把企业所有存量资产进行价值量的营运，企业的管理是以价值管理为主，财务管理的价值管理特点及其任务和目的，适应资本营运方式下的管理要求，实际上是企业管理工作的中心。     

中小企业财务管理存在的问题与对策

财务管理是现代企业管理的核心,随着中国经济日趋国际化,中小企业财务管理中存在的问题更加突出,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求.面对新的形势和要求,中小企业面对新的形势和要求,必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益.     

浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用

随着中国经济体制改革的不断深入和发展,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。搞好财务管理,能协调各生产要素之间的组合,从而保证企业正常运转。因此,建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业制度要求,符合社会主义市场经济的客观规律。     

企业财务管理的现状及对策

随着中国市场经济的快速发展，企业也由原来的计划经济制度转化为市场经济制度，目前已经成为市场经济体制下的主要竞争者。因此，企业为了实现更高的经济效益，促进自身发展，就必须做出调整，加强自身的综合实力。财务管理是企业管理的重要部分，对企业的发展具有决定性作用。财务管理水平的高低很大程度上决定了企业的发展方向和发展规模。由此可见，企业应该重视加强财务管理的对策，提升企业的管理水平，促进企业的快速发展。     

企业财务管理目标初探

财务管理目标,是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿。在知识经济条件下,在全球经济一体化的今天,财务管理的观念、内容、对象、方法都要有所创新,其目标也应体现时代特色,适应社会经济的发展。试通过分析企业的本质,财务管理目标的特性和剖析财务学界以存在的关于理财目标的几种观点的缺陷,提出中国财务管理目标的现实选择——企业价值最大化是中国财务管理目标的现实选择。     

企业财务管理中的若干问题

随着社会经济的快速发展,企业财务管理情况得到了人们的关注。所谓财务管理就是能够对企业的各项资源实现优化配置,使得企业内部资金得到最大程度的使用,并能够根据社会环境的不断变化做出一定的调整来抵御企业所面临的风险。从某种层面上来说,企业财务管理是企业发展中的关键工作,如果能够保证财务管理的科学性和合理性就能够抓住企业发展的关键。文章主要从财务管理对企业发展的重要性以及在实际财务管理中出现的问题进行阐述,并找到提高财务管理科学性的途径。