券商集团化战略

<正> 集团化运作是国际证券市场上券商组织和管理的主要模式,在分业经营条件下,券商集团化运作主要采取证券控股集团的形式,即一种以证券业为主体的金融控股集团。我国证券公司实施集团化战略,必须以控股为基本手段,实现从以总分公司体制为主要脉络的组织架构向以母子公司体制为主要脉络的组织架构转变。建立健全公司法人治理结构是实现集团化战略的基本前提我国目前的证券公司除少量为股份有限公司外,基本上     

烟草工业集团公司资金管理浅析

烟草行业是资金密集型行业,资金管理对企业生产经营活动有着重要的资源保障作用。随着烟草工业企业跨省联合重组等一系列改革步伐的推进,现有烟草工业企业普遍管理规模较大,管理层级较多,对资金的有效管控有着更高的要求,本文从烟草工业集团公司的角度,对资金管理的认识与操作方式进行了研究探讨。     

烟草工业集团财务信息化特点及策略初探

自国办发[2005]57号文件下发,明确了中国烟草行业将建立以产权为纽带的现代企业制度之后,烟草行业的各类生产要素与经营资源开始了新一轮的重组,跨地域的集团化、资产一体化管理成为了烟草工业企业集团的主旋律.本文就烟草工业集团企业集团财务信息化的特点做了分析,并在分析的基础上提出了烟草工业集团进行财务信息化需要注重的五个策略.     

论湘西烟叶复烤易地技术改造项目投资风险管理

打叶复烤是烟草行业产业链中的重要环节,在片烟原料供应中发挥着基础性作用,烟叶复烤的质量关系到卷烟原料的可用性和资源利用率,影响着卷烟产品的内在质量;为了满足卷烟工业企业对原料质量的要求以及企业生产发展的需要,湘西烟叶复烤公司经国家烟草专卖局审批后选择易地技术改造.本文从叶主的角度对湘西烟叶复烤公司易地技术改造项目概况做了简要介绍,对项目各个阶段投资风险进行了分析,探讨湘西烟叶复烤公司易地技术改造应对投资风险的措施,通过项目风险管理降低投资风险发生,确保项目顺利实施,并圆满完成项目目标.     

烟草行业卷烟材料资质认证采购模式研究

文章对烟草行业影响卷烟材料采购模式的内、外部因素进行了分析,对资质认证采购的特点、内涵和实践进行了初步探讨,认为资质认证采购是体现了供应链管理思想的创新的卷烟材料采购模式。     

卷烟工业母子公司体制的构建

当前烟草工业改革的总体思路是,总公司与省级工业公司构建母子公司体制,省级工业公司与所属卷烟工业企业可以的实行母子公司体制,也可以实行母分公司体制。今年要在去年部分工业公司实行母分公司体制试点的基础上,选择部分工业公司进行母子公司体制试点,从中总结经验,制订卷烟工业企业组织结构调整的总体方案。通过建立母子公司体制,将省级工业公司的职能由目前的行政管理为主转向以资产经营管理为主。     

烟草公司营销渠道变革研究

一、烟草公司营销渠道分析 1．烟草行业营销渠道的系统结构 烟草行业营销渠道是二级渠道结构,供应商、中间销售公司和零售商户这三者构成卷烟供应渠道中的一条链。烟草行业供应链是一条特殊的、专卖专营体制下的垄断供应链,这种供应链反映了烟草行业供应链从上游供应商、渠道中介代理到卷烟生产企业,再转入成品卷烟的销售管理和渠道代理、批发网点、连锁店和专卖店最终到消费者的完整供应链过程;同时表现出烟草行业商务活动中对商品实施专卖管理的独特性。     

中国卷烟市场的主要特征和营销策略

在我国,烟草行业已成为国家财政一大支柱并具有最佳经济效益。从1982年实行烟草专卖制度后的十年间,烟草行业的经济效益翻了两番,累计实现悦利达1100多亿元。1991年,烟草行业独立核算工业企业每百元固定资产原值、每百元资金和每百元工业.慈产值所实现的利说,分别是全国相应指标的17.4倍。9.6涪和5.3倍01993年,烟草行业实现税利突破400亿元,比上年净增60亿元。1987年W来,烟草行业实现税利连年位居各行业之首。约占国家财政收入的8%。01992年,全国500家效益最佳企业中有70多家卷烟企业。全国规模最大,效益最佳的现代化卷烟企业—云南玉澳卷烟厂,1993年实现税利87亿元,比上年增加37.03亿元,人均创悦利224.6万元。这些是其他行业无法相比的。     

着力实施名牌战略——龙岩卷烟厂的特色创业之路

龙岩卷烟厂是福建省最大的卷烟加工企业，烟草行业36家重点发展工业企业之一。“七匹狼”是企业的核心品牌，烟草行业36种名优卷烟品牌和百牌号目录之一。企业长期保持了福建企业纳税第一强的地位，在2005年中国纳税百强排行榜中，名列第40位，烟草行业第15位。     

动态与信息

烟草行业改革出新举今年,我国烟草行业将推出重大改革措施,以期通过组建地区性烟草企业集团,加大烟叶种植投入,建立省级卷烟批发市场等手段,来实现控制卷烟生产总量、提高行业经济效益的目标。据了解,烟草行业去年实现税利550亿元,比上年增加140亿元。今年的税利目标为590亿元,但全国卷烟生产总量只能少量增加。为此,烟草行业确定了今年的重要任务是优化资源配置,调整产品结构。准备通过以大带小,以好带差的办法,加快组建地区性烟草企业集团,最终把全国180家烟厂压缩到100家左右,以形成规模经济;同时加大对烟叶生产的投入。为进一步规范卷烟流通行为,烟草行业在加强专卖管理的同时,准备今年在卷烟企业较多、三级批发单位较多、卷烟经销量较大的省、区、市建立省级批发市场。烟草系统内部所有的卷烟产品