企业家要注重本企业人才的培养和使用

<正> 当今企业间的竞争,实质上是人才的竞争。随着企业间竞争的不断加剧,越来越多的企业家把挖掘人才的目光扩展到了企业之外,这是一种进步。然而却有一些企业家只注重外部人才的引进,却忽视了内部人才的培养和使用,应引起我们足够     

浅谈人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争,人才竞争的实质是什么？从不同的角度看,人才竞争是知识的竞争,人才竞争是关键的竞争,人才竞争是国家之间的＂战争＂。     

化企如何留住人才 用好人才

<正>市场经济条件下,化工行业人才竞争日趋激烈,尤其是在国际金融危机趋于缓和,日趋向好的大环境下,化工行业企业需要的人才留不住,不需要的人才不愿走。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,谁能留住人才,做到人尽其才,才尽其用,谁就能在市场竞争中立于不败之地。随着现代企业制度的不断完善建立,企业让人们羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,如何留住人才是化工企业面临的最紧迫的难点问题。为     

加快管理人才的培养

<正> 市场,造就人才;市场,呼唤人才。 小平同志指出:“一个人才可以顶很大的事,没有人才什么事情也搞不好”。我国市场经济体制的建立和完善,需要大批的管理人才。 市场竞争,实质上是人才竞争,智力竞争。企业兴衰,事业成败,关键是“班子”,管理者决     

专业技术人才离职分析

<正> 人是智慧的载体,社会宝贵的财富。经济建设的发展,企业效益的提高,人才是关键。邓小平同志指出,没有人才,什么事情也搞不好。在化工企业中各类专业技术人员担负着生产经营管理和产品开发、技术进步的重任。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业走向市场参与竞争,实质上是知识的竞争,人才的竞争。近年来,各地人才交流信息,各     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

人才·价值·变革——电力企业人力资源信息化探析

<正>电力管制解除,市场开放,电力行业面临着前所未有的竞争。现在的市场竞争就是人才竞争。你不尊重人才,重视人才,人才就要跑到别处去。你尊重人才,重视人才,别人就会到你这里来。只要人才在你的企业里,你的对手就少了对你的威胁。企业要发展,关键是一个"人"字!     

营造人才成长运行机制的实践与探讨

在当今世界市场经济条件下, 企业之间的竞争、国与国之间的竞争,从根本上说是科技和人才的竞争。为什么比尔·盖茨的微软公司会如此兴盛繁荣,就是因为它拥有世界一流的人才;战后的日本能迅速崛起成为仅次美国的世界经济大国,根本上讲得益于他们致力于发展科技。     

国外企业开展技术教育的情况、特点及趋势

<正>当今社会是一个充满激烈竞争的复杂多变的社会。"科学技术是第一生产力"的观点不仅被大量事实证明,而且也让各国专家学者达成共识。所谓经济竞争、军事竞争、科技竞争,归根结底是人才的竞争、教育的竞争,要想在竞争中获胜,就必须在教育上领先。为了在激烈     

矿厂集体企业实行资产抵押承包经营的浅析

矿厂集体企业是为安置待业青年和全民企业富余人员,发展集体经济而兴办起来的。它根据市场需要组织生产,每件产品都要经受市场的检验和竞争的冲击。其竞争环境是:竞争对手不仅有全民企业和乡镇企业,还有个体经营者;竞争范围不仅是商品竞争,还有行业竞争、人才竞争和关系竞争;竞争条件同大中型企业相比,设备简     

神华宁煤：创建“圣吉模型”式的学习型企业

知识经济时代的竞争是人才的竞争;企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。从某种意义上讲,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业要具备比竞争对手学得更快、学得更好的能力。美国彼得·圣吉博士在1990     

谈拔尖人才脱颖而出的社会环境

谈拔尖人才脱颖而出的社会环境山东济宁市教育学院郭金伟经济竞争、贸易竞争、科技竞争，归根到底都表现为人才的竞争。当前，在人才方面有两大问题：一是人才不足，尤其缺乏高水平的科技人才和经营管理人才。二是现有人才的作用远没有充分发挥。新的人才需要大力培养，但...     

加强西部企业人才队伍建设

<正>随着东部产业向西部转移步伐的不断加快,很多西部地区已作为东部产业转移的重要基地,成为投资热土,这些地方的电力企业正面临着快速的发展机遇,企业的人才队伍必须得跟上发展的步伐随着市场经济的日趋活跃及不断发展,企业间的竞争,由硬件竞争逐步上升为软实力的竞争。而管理水平和服务水平等软实力的竞争,归根到底是人才的竞争。每个县供电企业必须对现有人才有一个全面的掌握、分析、评估,并对人才队伍未来的发展方向及人才规划有一个清晰的认识。     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

变传统人事管理为现代人力资源管理是实现经济增长的根本举措

21世纪是经济竞争、科技竞争、综合国力竞争，但归根到底是教育竞争、人才的竞争。一句话，当今社会的一切竞争都是人才的竞争，有了人才，就有了一切，没有人才就等于没有一切。全面提高人才的素质，变单一人才为复合型人才，是当代社会科技进步的要求，也是实现经济增长的根本举措。为了更多地拥有人才，最充分地使用人才，就要求各级领导和人事干部用现代人才资源管理取代传统的人事管理，真实地而不是三心二意的，实事求是的而不是阳奉阴违的，树立起现代人力资源现，真正地做到：事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功。为此，就必须…     

和谐发展与人才培养

社会对人才知识能力和素质提出了越来越高的要求，因此未来的经济和科学技术的竞争就是人才的竞争，不仅是数量的竞争，更重要的是质量的竞争。企业需要人才，构筑和谐企业更需要人才，这是企业家们应高度关注的话题。     

打造新时代高素质专业化人才队伍

<正>企业的竞争归根到底是人才的竞争。扛稳扛好“三大核心职责”、建设世界一流、走向世界领先，必须加快推进能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地建设，以业聚才、以才兴业、业才融合，构建人才与产业良性互动发展新格局习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、     

关于加强国企人才管理工作的思考

人才是现代企业最宝贵、最重要的战略资源。随着经济全球化进程的加快,企业发展越来越取决并依赖于人才的竞争。这种竞争既是人才数量和质量的竞争,更是人才开发能力和管理机制的竞争。本文简要介绍了企业人才管理的基本内涵,着重分析了国企人才管理工作中存在的不足,并就建立“引得进、留得住,用得好”的人才管理与开发机制提出了对策。     

国有企业的人力资本经营

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,人才已成为企业发展的第一资源。进入21世纪,人力资本对国有企业来说比物力资本更重要,为此,国有企业必须切实做好人力资本经营工作。