供电企业电费回收管理与风险控制

供电企业与用电客户的交易模式,长久以来主要是“先用电、后付费”,这种基于客户信用的交易,使供电企业面临客户拖欠电费的潜在风险,本文针对电费回收工作中存在的问题和困难,提出供电企业电费风险预警和实施全过程管理措施,从而提高电费回收效率。     

对银行批扣电费工作的思考

多年来,供电企业为确保电费回收,减少国有资产流失,在电费回收方面做了大量艰苦细致的工作,从最初的用户用电后收费员上门收费到建立电费营业厅引导用户到营业厅缴纳电费,供电企业的收费人员经历了“千方百计、千辛万苦、千言万语”的收费过程,但总是效果不佳,摆脱不了用户拖欠电费甚至形成电费坏账的结果。     

浅谈"预收电费"的合理性

"预收电费"作为供电企业与用电企业和用电客户的一种契约行为.是合同当事人约定一方在合同订立时或在合同履行前预先给付对方一定数量的金钱,以保障合同债权实现的一种担保方式.其特点是以购电支付能力体现商品交换的信用.     

谈如何确保电费的回收

电能作为一种特殊商品，产、供、销同时进行，难以存贮。“先用电，后缴费”是我国电力商品交易中长期沿袭的一项约定俗成的规则，正是这项不尽完全合理的惯例使供电企业可能承担客户用电后不按期按约缴费、拒绝逃避缴费或丧失偿债能力等经营风险。造成的欠电费问题一直困扰着供电企业的健康发展，如何确保电费的回收是供电营销人思考的重要课题。目前，供用电双方签订的供用电合同，具有法律效力，确保了供电方有权按合同约定的时间收取相应的电费，用电人不得拖延支付电费，否则，就应当按照约定支付违约金，供电人可以按照法律规定的程序中止供电。     

会宁地区用电信息采集系统建设的意义探讨

随着电力市场改革的不断深化，电力客户对电网的供电可靠性、电能质量、工作效率和优质服务等提出了一系列要求,供电企业在电费回收、故障报修、反窃电、配网监控与优化运行等方面也对信息技术支持和自动化手段提出了更高的要求，这就要求供电企业采取有效的引导措施以及适宜的运作方式与客户协力提高用电效率和改变用电方式，在满足客户电力需求的同时，实现最低成本电力服务所进行的运营管理活动，基于以上因素，在全国，无论是国家有关政府主管理部门还是国家电网公司均提出了尽快建设并推广电力电能量信息采集与监控系统的要求，对于用电信息采集系统建设的意义值得探讨。     

加强电费回收的思考

电费回收,是国家考核供电企业经营成果的重要指标之一,电费回收完成情况的好坏,不仅影响到电力企业正常生产的资金,周转,而且会影响到社会生产和人民生活用电的稳定,由于人们对电力是商品这个概念还有模糊的认识,不少客户的诚信意识还不强,所以给电费回收工作带来了难度,对目前电费回收存在的问题进行了细致分析,针对性的提出解决问题的措施。     

论加强供电企业电费管理的措施

电费是电网经营企业的销售收入,是电网营销的最终成果.在市场经济环境下,随着外部环境的不断变化,供电企业经常面临电力风险的问题.本文试分析供电企业电费风险特点、电费风险变现形式及其原因,剖析目前供电企业在电费管理方面存在的问题,提出加强电费管理、控制电费风险的措施和办法.     

浅谈在全面开放的电力市场中用户用电管理及其策略

介绍市场经济下电力市场结构的变化,明确电力企业面临的销售挑战和竞争压力,研究开放市场中用户管理的诸多方面,包括用户电力需求管理,要了解用户的消费行为和用电方式,进行供电的需求侧管理,收集客户信息信息进行客户信用管理,降低信用风险造成的经营损失,建立大客户管理档案制定科学营销策略,加强大客户个性化服务,提升大客户市场价值,建设统一的用户管理系统,将自身的业务进行全面整合,提升客户服务质量等。     

谈谈电费回收管理

随着电力体制改革的不断推进,厂网分开,竞价上网机制的逐渐完善,当前,供电企业不仅要肩负起安全供电的责任,而且还背负着电费拖欠的风险。政府机关事业单位等以种种借口冠冕堂皇地拖欠电费,受“地方保护”的企业肆无忌惮地不缴电费。成为了供电企业电费回收的最大难题。本文就如何提高供电企业电费回收风险防范以及实施相应的对策等问题作简要的探析。     

经济发展新常态下电费回收对策研究

经济发展新常态下供电企业电费回收面临新的形势,电费回收风险不断加大。为进一步防范电费回收风险,应对用电客户生产经营情况及电费回收存在的风险进行摸底调查,分析客户缴费的经济环境,采取有效应对措施,确保圆满完成电费回收任务。     

浅析电费回收

电费回收是供电企业一项重要的经营工作，在各级人民政府的大力支持和有关主管部门的积极配合下．认真贯彻中华人民共和国国务院“关于售电价款必须按照规定逐月收回，不许拖欠”的规定，各大电网、电力局和供电企业做了大量工作，既要遵循商品经济的原则，想方设法及时足额回收国家电费，又要贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨，以高度的责任感，从维护社会安定、维护国家和人民利益出发，积极细致地做好电费回收工作。     

电费账务管理现状分析及解决方法

随着社会经济的快速发展,人民生活水平不断提高,用电需求量不断增加,同时也给供电企业管理带来了新的课题,其中电费账务管理是供电企业管理中的重中之重,也必须要适应社会发展的需求,它直接关系到供电企业的服务质量,对供电企业未来的生存和发展有着重要的影响。文章简单阐述了电费账务管理的现状,总结了电费账务管理工作中存在的问题并进行了深入的分析,提出了几点解决方法,以期为提高供电企业电费账务管理水平提供参考。     

供电公司电费回收的风险分析及防范措施浅析

电费是电力企业主要收入来源,但在电力企业实际运营过程中,经常有电费拖欠问题出现.而且,随着宏观经济形势和市场环境的不断变化,以及电力用户和社会对电力企业要求的变化,供电公司面临的电费回收风险和不确定性在逐年加大,能否有效控制电费风险已成为影响和制约供电企业可持续发展的关键所在.因此,研究电费管理问题现状以及风险防范措施,对供电公司保障正常营业收入,保证企业的正常运行管理有着重要的现实意义.本文通过对电费管理内外部风险点的分析梳理,主要对防范电费回收法律风险提出相应的对策,以便及时有效地回收电费,维护电力企业的合法权益.     

解析各细分电力市场的电费催收策略

电费催收工作是保证电力企业获取利润的最基本体现，也是电力企业实现可持续发展和正常经营的必备条件之一，由于生产电能和销售电能具备很强的特殊性，因此，电力作为一种比较特殊的商品，还无法被消费者所普遍接受，通常是因为用电消费者客观或者主观上的因素过多而产生电费拖欠的现象，这就使得供电企业在电费催收的过程中出现了各种各样的困难，给电力企业带来了非常严重的经济影响，从而使电力企业的基础建设与发展效果不理想。本文笔者结合实际工作经验，电力企业电费催收工作进行了深入的分析，提出解决问题的相关措施，供同行业朋友互相借鉴。     

创新二级营业厅服务管理

开发区南里供电营业所隶属沈阳供电公司，是地处沈阳经济技术开发区，面向社会，服务于备类客户分公司的第一窗口。主要负责辖区内380V和10KV客户的电费收缴、IC卡购电、增值税发票兑换以及所有客户的用电登记、用电咨询等工作。     

电网企业投资绩效评价研究

梳理了企业绩效评价的基础理论,分析了电网企业投资绩效后评估应注意的问题。在此基础上,结合电网企业投资的特点,构建了电网企业投资绩效评价指标体系。将层次分析与模糊综合评价相结合,建立了电网企业投资综合绩效评价模型,并以某电网企业为例,运用建立的模型对其投资绩效进行评价,证实了该评价模型方法的可行性。所构建的电网企业投资绩效评价模型,不仅适用于有投资自主权的基层电网企业绩效自评,也适用于上级电网企业对下属企业进行投资绩效考评或同业对标。     

电费回收风险及防范

供电企业由于“先用电，后付费”模式的特殊性，电费回收风险客观存在，直接影响到企业的经济效益。首先分析电费回收难的原因，并从企业的外部风险及电费回收、内部监管和供电合同等内部风险两个维度剖析，进一步提出电费回收的预防对策，为供电企业电费的正常回收提供参考。     

电网企业节能减排效果分析模型及应用——基于改进TOPSIS法

全球气候变化及能源危机是人类社会发展所面临的重要挑战,如何保障能源供给,促进经济、社会和环境的协调发展成为亟待解决的问题.电网企业作为能源消耗和污染物排放的主要产业,其节能减排效果将对我国节能减排措施的实施起着举足轻重的作用.近年来,智能电网的发展为清洁能源的接入并网与低碳用电技术的运用提供了重要支撑,它不仅能够实现发电侧的清洁生产,而且能够通过需求侧管理实现用户侧的节能减排.本文将从发电侧、供电侧及用电侧三个角度分析构建电网企业节能减排贡献效果的评价指标体系,利用熵权法修正指标权重,然后利用TOPSIS法构建了电网企业节能减排贡献效果评价模型,算例结果表明改进的TOPSIS法适用于从不同角度评价电网企业节能减排的贡献效果.     

供电企业电费管理与电费的核算

在供电企业中，电费的回收直接对供电企业经济运行质量的好坏，也是保障电力企业全面发展的基本条件。“电”是一种特殊的商品，由于长期以来在电费的收缴中，人们习惯的是“先使用后缴款”的模式，这就导致供电企业所要承担由于客户的原因而出现的拒绝逃避缴纳电费、丧失偿债能力等各种风险。因此，加强对供电企业的电费管理与电费核算工作，对供电企业有着极为重要的现实意义。本文将就我国供电企业电费管理与核算情况进行研究。     

关于电费管理问题的思考

目前，我国的电费管理工作仍然存在着诸如大多数单位财务账表中的应收电费数与用户实际欠费数不符；各用电客户实际应收、实收、拖欠电费数游离于财务监管之外；财务部门与电力营销部门在电费管理方面严重脱节等问题。加上电力公司在考核激励机制上还存在薄弱环节，没能有效遏制人为调节线损、人为调节应收账款、虚增电费或截留电费现象的产生。为了加强电费管理，降低财务风险，必须改进和加强对电费的管理。