绿者生存

只有透过生态的有色眼镜才可能看到稳秘而巨大的机会,在随全球气候变化而变化的商业气候中培植核心能力,在新一轮竞争中胜出。     

怕失多虑者生存

“我们会审慎关注陷困的市场以寻找投资机会，但绝不会轻举妄动。危机被浪费掉是最不应该的，只要你不会为了不浪费危机而自己陷入到危机之中去。金融危机是我们的黄金机会，我们要在衰微的市场中建立一家强大的公司。”     

细分者的生存路径

在数量众多的4S店和鱼龙混杂的汽车修理店中,车骑王子瞄准了漆面快修业务得益于汽车时代的来临,汽车后市场正烘焙出一个颇具分量的大蛋糕。2010年,我国汽车保有量超过8500万辆,预计2020年将超过2亿辆,其中私家车更是成倍增加。相对于汽车     

宗庆后：极端者生存?

藐视规则而又自己创立规则、极端却又务实,这样的矛盾结合体,共同构成了宗庆后今天的是是非非。这些性格和行事逻辑让他带领娃哈哈从一个成功走向另一个成功,也让他因此在一场公开化的公司内斗中遭到了商业规则捍卫者普遍的非议     

任正非 唯惶者能生存

他塑造华为的狼文化,但却不贪婪。他让华为成为全中国最国际化的企业,却低调谨慎,他一直强调的是:"华为没有成功,只有成长。"     

第六空间：第一者生存

“第一者生存!第二就意味着你将被人遗忘和淘汰!”邢积国引用《定位》一书的一句话表达自己的追求。     

车骑王子：细分者的生存路径

在4S店和鱼龙混杂的汽车修理店群落中，在一片看似红海的市场中，车骑王子如何突破重围？     

小舟入海何所惧

窗玻璃稍稍泛出了白光。姚美良轻轻掀开被子,踮着脚去拉房门。“美良,你真要走了？”姚美良站定了,回头看着从床上欠起身来的妻子。迟疑了一会,答：“嗯。”一阵沉默。须臾,妻说：“等等。”她下了床,摸索了一阵后,将一个纸包递给丈夫。姚美良知道纸包里是２１００...     

不强则败区域零售业者的生存法则

150年前,梭罗写到,当橡果和栗子并排从树上掉下来时,它们不是毫无生气地彼此谦让,而是彼此遵循各自的法则,发芽、生长,尽可能长得茂盛.直到有一天,其中的一棵超过另一棵,并且毁了它.如果植物不能按自己的本性生长,那么它就将死亡,人也一样.     

“绿者”果真能“生存”？

看了《绿者生存》这则专题,心里感慨颇多。我一直认为,美国发展新能源是为了拉动经济增长,重振美国经济,并以自己最具优势的IT和智能化技术为基础,培植“绿色美元”产业,使之成为继黄金美元和石油美元之后,继续引领世界经济版图的最主要工具。反观我国新能源行业的现状。金融危机后,以太阳能、风能为代表的一批清洁能源企业的倒闭表明,我国新能源行业的产能已严重过剩。     

李静:有理想,痛苦不足为惧

在《创业家》2009年第1期的封面文章《不一样的创业者李静》一文中,我们如此描述这个另类的创业者:她是一个最不像创业者的创业者;她只想找寻"有劲"的生活,却在无意中掉入了商业的河流;她在一次次呛水中学会了游泳,最终被命运推到了风口浪尖     

十面“霾”伏无所惧车载净化装置拯救你

北京现代朗动 指导价:10.58万-14.98万元 空气净化装备 朗动1.6 DLX AT自动尊贵型以上车型配备双温区自动空调和离子发生器.空调系统配备了离子发生器功能,并且是完全自动控制的,也就是说只要你开启空调就会有负离子被释放出来,空调面板上的CleanAir即是离子发生器的标识.车内的负离子虽然密度不是很大,但仍可起到除尘、灭菌和净化空气的作用.     

末日生存

迈阿密的啃脸裸男,让世界吃了一惊。这个挨了警察六粒枪子儿才倒毙的家伙,后来传出其DNA与人类不尽相同,而且,被他啃食的男子也已发现异样。僵尸?这个世界真有僵尸?僵尸入侵时,哪里能找到枪、水、食物、加油站……?就在迈阿密啃脸裸男出现之前没多久,一套名叫僵尸生存地图的在线地图面世。就算不是为了对付僵尸,这套地图也能在天灾人祸时,助你提高生存能力。     

SoMa生存

SoMa，旧金山“市场南（South of Market）”地区的昵称，在“硅谷”逐渐变成“媒体谷”的今天，越来越多的创业公司将出生地选在了这里。     

跨界生存

什么样的酒店,才是好酒店?在世博落幕、中国酒店业始于奥运前的爆炸性增长达至新高之后,已然"见多识广"的住客越来越难以被打动。酒店单凭奢华硬件、国际品牌已不足以满足期待,甚至绿色、智能这些概念,在群起仿效之下,其卖点也已开始悄然褪色。新的武器,是"跨界"。BOUTIQUE RESORT,是精品酒店、还是度假村?传统的中国茶具与药枕,也可造就一种奢华?艺术、音乐、民俗,新的思维驱动下,酒店还能被贴上何种看似不搭界的标签?无论是对酒店业态的选择、     

生存定律

面对投资液晶面板在全国渐有大干快上之热，本刊欲撰一篇“冷思考”，因为该行业是动辄投资数百亿的“大玩家游戏”。     

链式生存

全世界的企业都在分享分工和组件化生产带来的低成本、高效率,但相互依存的链式生存本身就隐含着深化的风险当IBM将PC业务出售给联想时,很多人都在质疑没有了PC,IBM还剩下什么。今年3月在德国汉诺成举行的2006年信息与通讯技术博览会上,IBM给出了答案:整个软件产业价值链。