企业家的成长:产业演化与组织创新

自 2 0世纪 80年代起 ,企业家精神及其成长引起了学术界关注 ,而早期研究主要集中于企业家的特质研究。近些年 ,有关企业家精神及其成长性的研究则更多地集中于影响因素分析。纵观现有研究 ,企业家成长与产业环境之间的关联机理并没有在学术界得到重视 ,从产业演化的角度研究企业家成长仍是有待于探索的研究领域。本文在引进产业演化概念的基础上 ,讨论一些因素在产业孕育期、成长期和成熟期 ,是如何影响企业家成长的。一、有关研究假设假设 1:产业是一组具有相同形式的组织 ,即用类似的投入和技术 ,生产类似产品或为类似消费者服务的具有相…     

高新技术企业成长生命周期中的组织创新

企业是具有生命特征的开放人造系统，企业成长也表现出生命体成长的特征。组织创新是克服企业成长中的危机，推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在生命周期不同阶段所面临的问题不同，组织创新也有不同的重点。高新技术企业成长生命周期中的组织创新既符合一般企业组织创新的普遍规律，也有其自身特点。     

创新需要穿越多少迷障

三个月前,《中国电力企业管理》杂志面向电力行业组织了一次管理论文大赛,希望企业的各级管理人员把企业的管理创新成果和个人的管理创新经验进行梳理提炼,并在行业媒体平台上分享.企业参与的热情超出我们的预期,推荐报送来3000余篇优秀论文,涵盖了电力企业管理的所有领域,既有对管理创新成功案例的总结和提炼,也有对未来管理创新的思考和建议.     

新课题：企业需要什么样的班组和职工

从中央到地方各级组织始终重视班组建设，是因为在当今时代，班组作为支撑和决定企业兴盛的基石，其重要作用已经越来越被人们所认识。     

学习型组织与企业管理创新

一、学习型组织的基本含义和内容学习型组织的创建，旨在要打破这个世界是由个别、不相关的变量所创造的幻觉。只有这样才能建立不断创新、进步的“学习型组织”，在大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负、以便在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断地寻求改革的对策，及时调整行动路线，随时满足企业发展的需要，并顺应瞬息万变的环境变化。“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业的组织管理技术或方式。西方众多企业实践表明，这种管理技…     

智慧型企业需要什么样的领导？

在中国搞智慧型企业需要三种必备能力或者三类互补型领导： 第一类是公关能力或公关型领导； 第二类是专业型领导或说专业领袖； 第三类是内政型或说管理型领导。     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…     

对管理创新的两点思考

管理创新关键在于企业经营者的素质我们的企业现在缺少什么缺少体制创新缺少技术创新缺少管理创新这三者又是互相影响互相促进的但管理创新主要在于企业的决策者世界四大管理顾问公司之一安盛咨询公司认为问题出在经营者身上出在经营者是否具备足够的创造性的管理观念管理观念的改变取决于诸多因素诸如管理者的知识水平管理经验对新事物的接受能力把握趋势发展的能力等等应该说其自身的管理能力是管理观念创新的先决条件管理观念的创新其实质是人的思想的变化然后才作用于别人和物发挥作用如果想把企业带入一个良性循环的发展模式作为企业的…     

知识经济呼唤组织创新

当前,知识经济和信息化浪潮正在迅速改变世界经济的增长方式,全球经济即将发生根本性的变革。蓬勃兴起的知识经济．造就了一个崭新的经济时代的到来,也呼唤与之相适应的知识管理方式产生,其中组织创新是知识经济社会管理创新的主要内容之一。     

基于组织承诺的组织创新气氛与个体创新行为关系研究

员工的主动创新行为是推动组织创新以适应环境变化的原动力。然而在知识经济背景下,一些组织出现人才流动率过高、员工主动创新行为不足等问题,严重制约了组织的持续稳定发展。组织承诺因为能够有效预测员工的离职行为而受到学者们越来越广泛的重视。本研究根据员工在组织留任的不同动机,将组织承诺分为积极的情感承诺和消极的继续承诺,并以组织承诺为中介变量,研究组织创新气氛对员工创新行为的作用机理;揭示在组织创新气氛影响下,员工创新行为产生的内在机制,进而找到有效改善员工创新行为,促进组织创新与发展的途径。     

基于设计链管理的产品开发组织创新

论述了产品开发的重要性,介绍了传统的产品开发模式及组织结构,并分析了其弊端.产品设计链是由制造商、供应商和客户组成的协同设计网络,要有效整合设计链上各成员的资源,充分发挥设计链的创新优势,必须进行组织结构的变革,本文从交易成本理论的视角,阐述了设计链管理模式下的产品开发组织创新的可行性和必要性,并提出了设计链的组织结构应具有的特点.     

创新是成长之源

<正>美国GE公司是全球知名的跨国公司,具有120多年的历史,业务遍及全球150多个国家和地区,拥有员工近34万人。2006年,其收入达到1630亿美元,利润207亿美元,国际收入占其总收入的40%以上,收入连续三年保持10%以上的增长速度,企业综合实力排名多年位居世界第一,公司始终保持了持续、健康、快速发展的势头。     

组织支持感与组织承诺——基于职业成长与组织公平的研究

本文以25个省份400名员工为样本,从员工感知角度评价组织支持对组织承诺的影响,并引入职业成长和组织公平作为中介变量和调节变量构建研究模型。实证结果表明：组织支持感直接对组织承诺产生显著正向影响;职业成长在组织支持感与组织承诺之间起到部分中介作用。深入研究显示,组织公平在组织支持感与职业成长及组织支持感与组织承诺之间均发挥调节效应,且在组织支持感与职业成长之间的调节效应更显著。研究结论对提高组织支持有效性、促进员工职业成长、维持员工内心公平有重要意义。     

国家创新需要“计划经济”

位居创新指数TOP10的国家大多都是小国，研究者认为，这很可能是由于小型国家在政策制定和资源管理等方面更容易做到高效。     

2007年，我们需要什么样的情商管理

在任何一个企业组织中,每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者,每个人也是企业价值观的影响者与受影响者,而情商的高低是决定经理人能否快速融入陌生文化氛围、能否更快被组     

伦敦商学院——创新思维的重要

多年来．学者、咨询顾问以及无数的理论都企图帮助那些成熟的大公司，期望它们能成长为创新的典范．从而开拓更广阔的市场。然而．最近的100年里．这些成熟的大公司却没有开创出新兴的市场。为什么？     

创新需要自我加压

加拿大一家企业的采购主管向我聊起他“被迫”向中国采购小零件的故事：制造该零件的合金售价每吨8万美元，成品价格折算起来达到每吨上百万美元，增值的部分来自于精密的机械加工和生产工人们的手上功夫。原来独家供货的一家美国公司提前半年通知说不再能供货，因为某个关键工序的老师傅要退休了，再没有新工人愿意学老师傅的手艺。无奈之下，这位主管便试探某中国国企是否能解决供货问题。     

创新需要真“功夫”

<正>面对大营销、大生产、大基建、大物流、大信息的五大体制改革,如何规范改制后供电所的各项管理,理顺新体制下的管理与发展、企业与政府等各方面的关系,是每个基层供电所面临的首要问题。思想理念的创新供电所长必须要有清晰的管理思路和良好的工作方法,牢固树立全面     

创新理念 创新体系 创新组织 激励机制—组织创新体系四大重点

创新是推动企业发展的不竭动力,没有创新企业就没有竞争力。电力企业要实现科学创新,就必须建立一套与市场化要求相协调的组织创新体系。     

基于二次创新的后发企业技术成长路径北大核心

本文通过对中电熊猫液晶技术发展历程的纵向案例分析,探讨后发企业如何借助外部创新网络实现技术赶超,以及企业跨越式技术成长的动力机制。本文探究了后发企业技术赶超过程中创新网络的构建与演化机理;分阶段重点阐释后发企业创新战略与创新能力的匹配与协同演进;分析了外部制度等环境因素的影响,从而识别出后发企业实现二次创新的关键因素和实现路径。研究发现后发企业的技术创新成长过程具有阶段性特征,并形成“适应性技术吸收-维护性技术开发-发展性技术变革”的跨越式成长路径。