加强班组双文明建设推动企业全面发展

我处有生产班组18个。近几年来,我们注意抓了班组的两个文明建设,增强了班组的独立施工能力,较好地推动了全处的两个文明建设。1991年我处完成产值725万元,占年计划的120.8%,实现利润84万元。1992年1至10月完成产值1031.15万元,比1991年同期增长46.5%;实现利润113.2万元,超额完成了公司下达我处的年计划利润指标。处党总支连续两年获公司先进党总支称号,我处被局党委评为1990、1991年度思想政治工作优秀单位。一、思想政治工作进班组1.设立政工班长,明确班组思想政治工作的责任者。我们水电处班组不多,但分布唐山、石家庄、北戴河等地17个点,1992年计划完成产值1250万元,要     

铁三局六处1992年实现“上亿翻番”

铁三局六处1992年实现了“产值上亿利润翻番”(1991年实现利润75.6万元)的目标。1992年是六处走出低谷的一年,完成建安产值10511.4万元.是年初上级下达目标计划的136.2%,是去年同期的142.5%;实现利润180万元,为前3年利润总和的94%;完成铁路隧道7142.68米(换算米),     

践行"三个代表" 实现经济腾飞

进入新千年 ,燕子山人以“三个代表”重要思想为指针 ,转机建制 ,深化改革 ,强化企业内部管理 ,大兴民心工程 ,重塑企业形象 ,使全矿各项工作呈现出千帆竞发、百舸争流的良好局面。 2 0 0 1年 ,矿井产量 35 4万ｔ,超计划 5 1万ｔ ;掘进进尺完成 172 0 0ｍ ,超计划 2 2 0 0ｍ ;原煤入洗 35 3万ｔ ;煤炭外运 30 7万ｔ;出口煤 2 0 5万ｔ;利润完成 10 98万元 ,超计划 10 38万元 ,同比扭亏增盈 3887万元。本文就燕子山矿践行“三个代表” ,实现扭亏增盈谈几点启示。一、解放生产力 ,实现煤与非煤产业同步腾飞1 加强管理 ,强化主业。燕子山矿的决…     

进一步深化改革 探索企业振兴之路

1991年经过我们甘肃省第六建筑工程公司上下的一致努力,完成建安工作量6400万元;完成竣工面积13.5万平方米,实现利润40多万元,全面完成了上级下达的各项主要经济技术指标。展望1992年,目前到手的跨年工程大约有7300万元;施工面积可达到20万平方米。最近又有选择接触了几家1992年乃至1993年可以开工的大中型建设项目。所以,从整个公司的施工生产形势来看,1992年与1993年的任务落实情况是喜人的,只要坚持深化改革,开拓进取,     

转变观念 深化改革 适应市场经济发展

1992年,在邓小平同志南巡谈话精神指引下,我们转变观念,面向市场,进一步深化企业内部改革,促进了公司的施工生产和各项工作的开展。全年完成总产值1.5亿元,比上年增长41%;全员劳动生产率为29561元/人·年,比上年增长38%;实现利润(含减利因素)1053.9万元,比上年增长16.8%;工程质量优良率为95.5%。全年的企业内部改革,主要做了五个方面的工作:一、开展了解放思想、转变观念的学习和     

光明之路——神火集团光明实业公司发展纪实

1993年,完成产值营业额220万元,实现利润26.4万元;1994年,完成产值营业额704万元,实现利润67.2万元;1995年上半年,完成产值营业额567万元,实现利润51万元;这一连串的数字勾画出了光明实业公司快速高效发展的光明之路。 1992年7月,随着神火集团小机关、大服务精简机关人员,划小核算单位,建立企业内部市场机制方案的实施,原行政办公室下属的光     

锐意进取 再创佳绩

广西唯一的机床工具生产专业公司——桂林市机床工具工业公司在改革开放的1981年中诞生。经过十几年的艰苦奋斗完成了一次又一次的跃升：1983年生产开始走出低谷，企业产品无销路、生产任务严重不足的被动局面被扭转；1985年经过全面整顿，企业有了新的活力，生产发展步伐明显加快；1988年完成工业总产值、销售收入、实现利税分别比1981年增长2．9惜、4.5倍和180．6倍；1990年公司八个企业的13种产品出口世界30多个国家和地区，出D总额2106万元；1992年完成工业总产值2O483．28万元，销售收入21544．41万元，实现利税2907．30万元，创公司…     

以优取胜 占领市场

我公司以市场经济为导向,转换经营机制,深化内部改革,在1992年的生产经营中又取得好成绩。完成施工产值1.89亿元,比上年提高42.7%;全员劳动生产率2.5万元,比上年提高39%;创利1260万元;工程优良品率68.8%;其他各项经济技术指标也都突破了历史最好水平。我公司不论在顺境中还是逆境时,十几年来常胜不衰。通过总结、回顾我们的工作,结     

腾飞的奥秘——来自新汶矿业集团公司华丰煤矿的报道

近年来,华丰煤矿迅速崛起,在市场经济的蓝天下实现了令人瞩目的腾飞。五年来,煤炭销售总量累计完成511.4万吨,超计划110万吨,实现销售收入10.2亿元,累计创利润1.2亿元,比计划增盈1607万元。 一、转机建制增活力 90年代,国有企业的困难与改革是中国经济社会发展中的一大现象和课题。抓住本世纪最后一次     

挺立潮头再铸辉煌——肥城矿业集团公司陶阳煤矿发展纪实

肥城矿业集团公司陶阳煤矿是一座年产原煤10 0多万ｔ的国有现代化大型企业。建矿 30多年来 ,累计为国家生产优质原煤 2 90 0多万ｔ ,上缴利润 2 0 6 3亿元。然而 ,从 1998年开始 ,煤炭市场也随之跌入低谷。面对这突入其来的冲击 ,陶阳煤矿陷入了困境。随着煤炭市场的复苏 ,陶阳煤矿也应运而起 ,扶摇直上。据统计 ,2 0 0 2年全矿原煤产量达到10 7 7万ｔ,超计划 6 1% ;实现销售收入 2 10 5 1万元 ,比上年增收 3411万元 ;累计完成利润2 84 8万元 ,比计划增利 2 4 3万元 ,比上年增加2 4 0 6万元 ;偿还贷款 10 70万元 ,减少利息 6 0多万元 ;职…     

广开生产门路 强化企业管理 提高经济效益

1990年是基本建设投资压缩,施工生产任务不足,建筑市场竞争激烈,投标压价严重的第三个年头。也是我公司带领广大职工同心同德,振奋精神,勇渡难关,力求发展,主要经济技术指标再创公司历史最好水平的一年。完成总产值1.82亿元,比上年增长11%;全员劳动生产率19967元/人·年,比上年提高10.8%;实现利润1339万元,比上年提高13.2%;上缴利税1033.94万元,比上年提高21.7%。在十分严峻的形势     

面向市场 知难而进 在竞争中求得生存和发展

我们公司是国家煤炭施工一级企业,主要从事煤矿工程施工。几年来,我们坚持面向市场,努力克服资金紧张、施工任务不足等困难,在竞争中求生存、求发展。1993年完成施工生产产值14278万元,比1992年增长3052万元;完成多种经营产值(营业额)19685万元,比1992年增长7850万元,取得了较好的经济效益。 一、以市场为导向,不断调整经营结构 煤炭施工企业要生存,必须适应市场经济的要求,调整经营结构,走多元化发展的路子。前些年,我们在这方面进行了一些努力,通过发展多种经营,取得了一定成效。至1992年,全公司已有多种经营项目45个,包括商业百货、饮食服务、食品加工、建筑装饰、建材制品、服装加工、汽车运输等门类,年产值(营     

狠抓管理练内功 深化改革上台阶

仪陇县建筑总公司是一家从事工业、民用、道路、桥涵建筑的国有二级施工企业,有合同工2800人,正式工150人,从业人员2万人,高、中、初级专业技术人才650人;队伍遍布全国10多个省市和地区,能从事复杂的高层建筑业务。 1993年,公司完成产值1.03亿元,实现收入7259万元,利润185.1万元,上缴税费318.6万元,分别比1992年增长105.5％、96.7％、94.8％、187.8％;新增固定资产150万元,固定资产原值达1266万元。全年输出剩余劳力2万人次,增收6000万元。由一个名不见经传的小企业而跻身于“中国500家最佳经济效益建筑企业”。 ——狠抓协调服务 创造宽松环境 公司始终把协调服务工作作为一件大事、要事抓。公司主动搞好与县内外有关部门的联     

在转换经营机制中进一步深化项目动态管理

1992年我公司共完成总产值1.627亿元,劳动生产率达20830元/人,实现利润550万元,人均收入3700元,全面地完成了年初制定的各项计划指标,取得了较好的经济效益。回顾去年,主要是坚持改革开放,在转换经营机制中进一步深化项目动态管理。实践中,我们的做法是:     

坚持走质量效益型道路全面促进企业健康发展

我公司在近50年的边疆建设中,作为自治区建筑行业的一支劲旅,无论是在国内建设还是援外工作中,始终坚持技术引导、质量第一的方针,特别是进入90年代以来,把坚持走质量效益型道路放在工作的首位,建立了一整套质量管理体系,有效地促进了公司的全面健康发展。自1992年以来,连续8年实现盈利,有40多项工程分别获得国家鲁班奖、优质样板工程奖、自治区优质工程和市红山杯奖;2000年完成总产值12.6亿元,竣工71.3万m~2,优良品率72.5%,实现利税7500万元,全员劳动生产率达到9.7万元/人,职工人均收入26000多元,均比“九五”初期翻了一番多。     

长春市轻化工业再现曙光

3月15日,是长春市轻化国有资产经营有限公司成立两周年的日子.两年时间过去了,这个公司现况如何?记者从日前召开的长春市轻化工业工作会议上得到了答案.2000年该公司共完成工业总产值10.8亿元,同比增长27.6%,完成出口交货值4863万元,同比增长1.3%,产品销售率为97.3%,与上年持平.全公司盈亏相抵后,实现利润696万元,减亏幅度为78.5%.特别是国有企业增盈幅度较大,盈亏相抵后实现利润143万元,同比减亏1505万元,一举实现扭亏为盈,扭转了轻化公司组建以来生产经营的被动局面.     

面向市场 开拓经营 全方位提高经济效益

我们公司是中国石油化工总公司直属的大型综合性施工企业,现有职工10767人。1992年,在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,我们按照中央搞活国营大中型企业的方针、政策,解放思想、转变观念,通过发挥主业优势,调整经营结构,发展多种经营,深化内部改革,保证1992年经济效率稳步提高。全年施工产值可望突破3亿元大关,比上年增长10%;多种经营产值及销售额可望实现1.2亿元,全员劳动生产率可望达到27100元,比上一年增长6.39%;实现利润2300万元,比上一年增长8.5％。工程质量优良率93%,安全生产实现了重大人身     

启动经济杠杆 全方位多层次调动职工积极性

山东省威海市建筑工程公司是一个中型国营施工企业,在市场竞争日趋激烈的新形势下,适时地采取措施,启动经济杠杆,全方位、多层次地调动广大职工的积极性,从而促进了企业的飞速发展,已跻身于全国100家大中型国营施工企业创利大户行列。1992年完成产值1.04亿元,人均利税4842元/人,实现利润1107万元,人均利润3686元;产值利润率为10.6%;成本降低率为7.28%;全员劳动生产率为3.43万元/人;职工年均收入达6500多元。我们的主要做法和体会是:一、完善内部经营承包责任制,调动承包者的积极性。我们公司自组建起,就制定了严格详细的内部经     

教育·决策·稳定·凝聚——矿建公司党建工作主题活动回顾

从1992年邓小平南巡讲话以来,矿建公司走出了一条在压力中生存、在困难中前进的发展道路:在武钢压缩基建投资、工程任务不饱满、企业历史包袱沉重、资金和市场极度困难的形势下,工作量由1992年的1923万元上升至到1997年的7020.18万元,六年增长3.65倍;完成基本建设投资3.22亿元;创武钢优质工程3项;劳动生产率从1992年的7545元/人年上升到1997年的29295元/人年,增长3.88倍;职工收入也有大幅度增长。从1994年至1998年连续荣获湖北省"文明单位"称号。矿建公司六年的求生存求发展历程,也是党建工作在改革中探索前进的历程,"教育、决策、稳定、凝聚"是改革中的矿建公司党建工作主题和致胜法宝。     

依靠两个解放抢占市场制高点 际华7555实现跳跃式发展

新疆际华7555职业装公司"坚持解放思想,坚持解放生产力",不断在转变观念、开拓市场、开发产品、调整结构、强化管理和机制创新上下功夫,使企业摆脱了长达五年的亏损局面,2006年一举实现扭亏为赢;2007年累计实现销售收8083万元,实现利润为309万元,创公司历史最好水平;今年1-4月公司实现销售收入4000万元,同比增长938%;实现利润304万元,同比增长345%。