创建中国天然气净化基地的思考——战略目标实施

中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂(以下简称净化总厂)根据自身发展定位和发展规划,将建设中国天然气净化基地作为企业发展的战略目标,同时提出了"精优强"三大战略作为其实现中国天然气净化基地战略目标的实施战略。为了明确净化总厂"精优强"三大实施战略的工作内容和工作思路,解决其在发展过程中未形成可实施的"精优强"三大战略建设工作方向,笔者研究了净化总厂近几年的工作报告和生产资料,通过综合分析净化总厂自身的业务优势、发展现状和内外部环境,提出了"精优强"三大战略的定义、工作内容和工作方向以及如何通过"精优强"三大实施战略来夯实和推进中国天然气净化基地战略目标内容和实施。结论认为:(1)通过"精优强"三大实施战略,夯实了天然气净化基地战略目标的建设内容;(2)培育了净气文化,引领、锻造员工队伍;(3)培养净化行业领先的技术技能和管理人才;(4)形成了以净化生产为主、净化技术领先,专业管理、净化人才、配套业务一体化发展的专业化管理模式;(5)立足行业发展,从而高质量的推进其建设中国天然气净化基地战略目标的实现。     

利用基于技术的价值创造方法获得战略优势

“紊流技术”(TurbuIent technologies)是一种近年来发展很快的创新化管理技术,是一种基于技术的管理机制或商务模式,它能够使公司在长时期内比其竞争对手拥有更强的竞争优势并取得显著的经济效益。紊流技术管理(MTT)模型由6个关键要素构成：(1)建立具有搜寻和想象功能的专家系统;(2)更新公司的技术研发计划;(5)有效管理对战略创新的成功起作用的多种因素的集合体(即“生态系统”);(4)培养对知识产权的管理能力;(5)建立协调一致的技术投资组合管理方式;(6)建立适宜的技术发展战略和管理模式。这6个要素中的每一个都能够创造价值,但最高层的效能取决于如何将所有的要素进行有机的动态整合,以便使整体具有持续的战略价值的创造能力。通过将公司的核心竞争力与紊流技术管理指导下的公司发展方向和业务调整进行有机结合,石油上游公司有望在油气勘探开发领域内获得强大的发展潜力。     

论战略人力资源管理

论战略人力资源管理赵曙明世界上许多著名跨国企业一般通过以下三种途径将人力资源的管理与公司经营战略相联系．即为实现公司战略目标而选择人力资源管理方式；在一定战略目标或环境下预测人力资源的需求并实施管理；以及为在战略目标与组织结构相统一的整体中努力融进人...     

引入卓越绩效模式后企业组织绩效考核体系研究与实践

正绩效管理是企业为了实现既定战略目标而采取的系统化管理实践,其核心就是通过将绩效目标与组织战略联系起来,有效提高个人绩效和组织绩效的综合管理过程,主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效改进等内容。随着企业的发展,绩效管理已成为组织管理的关键部分,影响着人力资源管理能力的提升、组织文化的构建和组织战略的实施等。一套行之有效的绩效考核体系是企业实施绩效管理的关键,对提高员工的     

十大国际石油公司的经营战略

近几年十大国际石油公司财务状况的明显改善,主要归因于经营战略的转变,归因于公司将实现主要财务指标(如资本收益率、利润增长率等)作为奋斗目标,而把产量、市场份额及储量增长率等只作为次要的辅助目标。它们采取的总体战略可以概括为:(1)建成经营范围全球化的、功能合理的、具有高技术投资能力和雄厚财力的油气公司;(2)加强资产有价证券的管理,优化资产结构,集中发挥核心业务优势,增强竞争力;(5)拓展收益率高的核心业务,并通过降低成本提高其他资产的效率;(4)压缩各项业务的费用开支,降低固定成本;(5)采用最佳的运作模式及标准,重新设计运作程序,进行组织结构重组。这些公司对未来充满信心,但这种信心并不是建立在对油价回升的盲目乐观的基础上,而是建立在它们有能力控制成本的基础上。它们相信,只要石油工业保持目前的增长态势,只要总成本得到控制,那么单位成本就会呈现下降的趋势。     

以公司战略为引领——武钢建工集团全面预算管理实践

全面预算管理是建立在责、权、利基础上,通过监督、激励、分配的一种内部管理.它是以规划公司整体发展战略为目的的一种动态管理方法,要求全员参与以经营计划为基础展开的经营管理活动.对与企业有关的筹资活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预测并控制实施的管理,在实施企业战略目标中起着不可替代的作用.     

如何确保印刷企业战略计划的成功

现在又到了印刷企业为明年制定计划的时候了。企业管理者不但要对在过去一年中的表现进行总结，而且还要为新的一年制定计划。有些公司是靠几个领导人的非正式性讨论做出计划的，而有些公司则要执行一个比较系统的战略计划程序。一个正规的战略计划程序应该是包括对当前财务和经营状况的分析、对市场的广泛研究和对公司来年财务预算的确定。     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

企业新闻

中国化工集团与源讯公司进行信息化合作本刊讯2006年12月,中国化工集团公司与源讯公司达成合作协议,由源讯为中国化工提供管理战略,IT战略计划及其相关服务,为实现中国化工进军国际华工前沿市场的战略目标提供信息化支持。     

健康、安全与环境管理体系在国际工程建设中的应用实践

健康、安全与环境管理体系(以下简称HSE)主要是指实施健康、安全与环境管理的公司的组织机构、职责、惯例(作法)、程序、过程和资源。它包括领导与承诺、方针与战略目标、组织机构、资源与文件、评价与风险管理、规划(策划)、实施与监测、审核与评审七个基本要素,这些要素之间密切相关、相互影响。