企业选拔人才的6点标准

企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步。但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同，但对人才的评定，主要还是针对以下六点进行。     

如何任用国际化人才？

中国企业国际化．就必然要实现人才的国际化。在国际化人才的背后，除了语言、习惯，更有对国际化人才特性的深入理解，以及截然不同的管理思维与商业文化。而在大气磅礴地招兵买马之前，企业首先解决什么问题？在招聘洋枪之后．企业需要配套什么．注意什么？     

岗位与人才的错位——人才的“高消费”与“高浪费”

近年来,人力资源市场兴起一种“人才高消费”倾向,即企业招聘时常录用学历或技能水平较高的人担任本来只需较低学历或技能水平的工作。专科生能胜任的岗位,要求本科生学历;本科生能胜任的岗位,要求研究生学历;中级职业资格能胜任的岗位,要求高级职业资格。部分用人单位过分强调应届毕业生的实践经历和工作经验,以一些不尽合理的条件来苛求毕业生,试问毕业生无法就业,又何来工作经验？     

企业人才素质标准

企业人才到底应该具备哪些素质呢？下面的十二条建议或许会让企业有效地把握住企业人才应具备的衡量标准。     

新时期企业人才管理探析

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。翻开报纸，随处可见的“高薪招聘”的告示，更显示了企业界求贤若渴的状态，而人才呢？人才到哪里去了？整体来看，似乎再多的努力仍然没有办法减缓人才流动的频率。今天，影响员工流动的已经不是企业个别因素，而是环境本身。     

建筑企业如何吸引和留住人才

随着市场经济飞速发展,人才竞争日趋激烈,建筑施工企业自身的特点和各种原因更加决定了企业在吸引人才特别是留住人才方面存在不少的困难,人才流失问题已经变得越来越严重。那么,如何才能更好地吸引并留住人才呢？这是建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

试论控股企业人才文化的建设

控股企业如何加强企业文化建设？这是一个新课题。上海德科电子仪表有限公司在自身的实践探索中,摸索积累了一些经验。主要是根据企业的特点和需要,从企业人才文化建设为突破口,推动了企业的文化建设。     

留住人才

人才是现代企业之魂．人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心．让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

如何物色“好人才”？

现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道。北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。那么，什么是真正的人才呢？专家认为，人才可以从德、才、术三方面来进行分析和探讨。     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

浅议企业竞争中的人才管理

本文对企业的人才管理工作进行探讨,从尊重人才、保护人才、开发人才等多个方面讨论企业如何能留住人才,从而帮助企业提高经济效益.     

企业人才危机

一个企业有没有发展前途,从企业的人力资源管理上就可以看出端倪—人才是什么?说到底,就是智慧、就是点子。一个好点子往往能够点石成金,给企业带来巨大的利润。然而,遗憾的是,中国企业却依然不能够重视人才在企业中的作用。     

创新型企业人才集聚能力提升

人才集聚具有规模效应,能够有力促进企业乃至区域的持续发展。随着我国建设创新型国家的大力推进,如何提高创新型企业的人才集聚能力成为全社会重视的一大课题。本文以福建省一、二、三批创新型(试点)企业为例,从人才结构和人才管理机制两方面着手分析其人才集聚现状,最后针对人才成长机制这一企业人才管理的薄弱环节,探索提高创新型企业人才集聚能力的途径。     

人才招聘为何陷入“两难”境地？

一难:绣球抛出无人接,“企业难” 二难:企业茫茫不住寻,“人才难” 三难,究竟难在了哪？     

企业领导要善于发掘人才

人才是企业发展的主力军，作为企业的主要领导，要学会识别人才、挖掘人才。那么，企业领导怎样才能发掘人才呢？本文对这一问题进行了简要论述。     

企业领导要善于发掘人才

人才是企业发展的主力军，作为企业的主要领导，要学会识别人才、挖掘人才。那么，企业领导怎样才能发掘人才呢？本文对这一问题进行了简要论述。     

解密人才测评

人才测评在国外,特别是欧美等发达国家应用已十分普遍,但在国内,却有不少HR仍有所顾虑——它到底能够为企业招聘与选拔带来多大的帮助？而对于这些帮助来说,投入是否划算？     

建立动态的企业人才链管理系统

文章从分析人才库概念的缺陷入手,提出了建立企业人才链管理系统的全新理念。文章界定了企业人才链的内涵,详细分析了企业人才链的特征,并依据人才链的特点,提出了构建动态人才链管理系统的方法。     

论高技能人才短缺的成因和解决方法

“企业招聘技工比招本科生还难!”这是一位大型企业人力资源经理的感慨。有的企业很痛心地讲，由于缺乏高技能人才．即使谈来了任务，也不敢接技术工艺要求高的订单。这不禁让人产生疑问，以前都是高学历的人才难找．企业也总是为没有高学历人才而头疼．怎么现在却为没有技工大伤脑筋呢？技能型人才已经到了严重紧缺的地步．存在的问题包括．高技能人才总量不足。年龄偏大，学历偏低．结构不合理。不少企业急需一批关键工种技术带头人和复合型技能人才。高技能人才的结构性不足已成为制约企业和产业升级的一个障碍。