施工企业成本管理模式

我国建筑市场日趋规范,在日益激烈的建筑市场竞争的形势下,建筑业企业不断地要求得到生存与发展的空间,那么加强施工项目的成本管理就是使企业获得生存与发展的有效手段之一。虽然现阶段我国施工项目管理已经在建筑业企业中得到了普遍的推广,但是由于建筑业施工项目众多、战线长、领域广,加上管理人员素质参差不齐,成本管理粗放,成本失控的现象在很大程度上依然存在。正是由于施工企业在项目成本管理方面存在种种问题,所以本文通过对管理方面存在问题的调查与研究,分析了产生这些问题的原因。又着重从全方位管理、成本责任制管理、科学知识扩充管理、程序化成本管理等方面对施工企业成本管理中出现的问题提出了应对模式及措施。只有在施工项目的合同价格确定后,降低施工项目的成本,企业才有可能获得预期或超额利润。因此,为了提高施工项目管理的绩效,必须加强施工项目成本管理模式的研究。     

浅析水利工程施工企业成本管理

随着我国经济的迅猛发展,水利工程项目施工企业面临着日益激烈的竞争压力.为了更好地应对挑战,越来越多的施工企业开始寻求新的发展策略,成本管理的重要性也日益凸显.通过加强项目成本管理,企业可以显著提升竞争力,提高整体管理水平,保证工程质量,降低成本支出.基于此,本文着重分析了水利工程施工项目成本管理中存在的问题,剖析这些问题产生的原因,并提出相应的应对建议.     

建筑管理五论

随着中国加入WTO进程的日益加快,我国建筑业的发展正面临着新的机遇和挑战,建筑市场日益国际化,竞争更加激烈.以前,我国的设计机构,工程项目管理单位,承包商面临的只是国内同行的竞争,而现在,随着国外的设计机构,工程项目管理单位,承包商的大最涌入,竞争必然越来越激烈,我国建筑企业必将面临更大的压力.因此,我国建筑企业的发展必须走现代化管理之路,注重质量、成本、效益、技术、人才等各方面的管理,才能在市场中立于不败之地.     

论水利水电工程项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉。随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工…     

如何做好项目成本管理与核算

随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受施工企业的重视，有效实施项目管理已经成为建筑施工仓业生存和发展的基础性工作。管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业问竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多是企业的长期精英战略。     

浅谈施工项目成本控制的有效途径

在建筑业竞争激烈的情况下,施工企业要想生存和发展,获取较高的经济效益,就必须增强对在建项目成本管理与控制。本文从施工项目管理的团队建设、技术管理、材料管理、设备管理、优化施工方案等方面对建筑施工项目成本控制提出建议,以期在建施工项目获得良好的经济效益。     

关于国土资源信息化管理的思考

城市化建设以及经济的发展使得我国对于土地的需求量日益增多,土地之间供求关系的矛盾也变得日益明显,我国国土资源面临着十分严峻的形式。因此,相关部门必须要制定严格的管理措施,加强我国国土资源的利用率。文章结合信息化技术在我国国土资源管理中的实际应用进行详细的阐述,表明现今国土资源信息化管理的重要作用以及提高我国信息化管理的相关措施,从而为提升我国土地资源利用率奠定基础。     

信息化时代工程造价咨询企业管理的特点

在信息化时代,工程造价咨询行业发展呈现出了新的特点,市场竞争日益激烈。作为工程造价咨询企业,需要认真分析市场发展的基本情况,分析面临的机遇和挑战,培养大量优秀的工程造价咨询人才,推动企业的长远发展。因此,文章就针对信息化时代工程造价咨询企业管理展开论述。     

关于我国建筑施工企业质量管理的研究

对建筑施工企业来说,建筑施工质量管理是企业工程项目管理的首要目标,也是企业工程建设的根本。介于我国社会经济的的快速且稳定的发展,建筑施工企业建设项目的规模也是日益扩大,建筑施工企业在得到空前的发展的同时,也面临着前所未有的挑战。因此,规范建筑施工企业管理体系、提高施工质量和企业管理水平成为建筑施工企业管理工作者深入研究的课题。笔者在此浅谈一下建筑施工企业质量管理,并作简要的分析研究。     

应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

试论现代化建筑企业的管理策略

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,以及受世界经济的影响,市场竞争在国内也日趋激烈。作为传统支柱产业的建筑业,随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,企业管理就显得尤为必要。     

互联网思维下金融企业IT项目管理策略分析

在互联网高速发展的大数据信息时代背景下,金融业务对计算机网络和信息系统的依赖程度愈发强烈,面临的信息化风险也愈来愈大,使得金融企业IT项目在推动金融行业发展和创新方面的作用日益重要.本文在阐述金融企业IT项目管理内涵特征的基础上,分析了当前我国金融企业IT项目管理中存在的问题,认为加强金融企业IT项目管理工作是当前金融信息化建设的一项重要工作,最后提出了相应对策与措施.     

建筑工程质量控制要点浅析

伴随着经济的快速发展，我国建筑业也开始迅猛发展，施工项目增多。施工项目关系到国家和社会经济的方方面面，因此工程质量的优劣直接体现的是我国建设工程项目管理质量的水平高低，关系到建筑企业自身的发展和国家及人民群众的生命财产安全，这就要求加强对施工的质量控制和监督。然而，目前我国施工质量的监督管理还存在一定的问题。本文主要从影响工程施工质量监督控制的几大因素入手，分析了我国施工质量监督控制存在的问题，提出了提高施工质量监督控制的具体措施。     

施工技术与质量管理

在我国建筑业快速发展的今天,建筑业施工技术管理越来越被人们所重视,技术管理以成建筑企业不可忽视的一项永恒的企业技术管理工作的好坏直接关系到企业的产品质量和企业效益,也关系到企业生存与发展,就象我们常喊的口号一样：“向管理要效益”。因此,只有高度重视施工技术与质量管理,企业在市场上才有立足之地。     

浅谈建筑施工企业员工绩效管理

目前我国建筑施工企业机遇与挑战并存,一方面是发展这个历史机遇,另一方面是市场竞争的挑战.随着我国建筑施工企业特别是水利水电施工企业技术的不断进步,施工中的管理问题也日益暴露出来.因此,加强管理成为了建筑施工企业管理的重点.其中,绩效管理是一个重要环节,如何促进企业管理优化、提高个人绩效推动企业绩效、提升水利水电等建筑施工企业的竞争力,成为当前的重中之重.本文介绍了水利水电施工企业的特点,阐述了其实行绩效管理的意义,提出了管理过程中存在的问题,并且提出了相应的对策建议.     

对建筑施工企业项目管理创新的思考

“物竞天择，适者生存，创新者发展，守旧者衰亡”这是永恒的法则。中国加入WTO和经济全球化的趋势在发展，建筑业将面临着日趋严峻的考验和全面挑战。要提升企业核心竞争力，扩大建筑市场占有率，施工企业项目管理创新显得突出重要。     

浅析公路工程项目成本管理

公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观.因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理.     

国有施工企业如何培育市场竞争优势

改革开放以来,我国的建筑业取得了令人瞩目的成绩,在量和质的方面都发生了巨大变化,施工能力、施工技术水平与国际先进企业的差距在逐步缩小,业务范围正在不断扩大,市场领域不断拓宽。但作为我国的支柱产业,国有施工企业仍然还存在着如政府对企业的多头干预、经营机制不灵活、管理水平偏低、资金管理和抗风险能力差、人才培养机制不完善、科技创新与应用程度亟待提高等缺陷,市场竞争优势日益受到挑战。随着我国加入世贸组织,逐步履行在建筑市场准入制度和国民待遇方面的承诺,我国国有施工企业面临着重新洗牌的格局,一方面,国际资本可以凭借…     

浅析上海建工集团信息化综合项目管理系统的应用

信息化技术已越来越多的应用于我国经济活动及社会生活中。尤其是在建筑行业里,随着建设工程类型的复杂化,承包服务模式的多样化,工程项目集约化、标准化、工业化的发展要求日趋明显,传统的粗放型的项目管理方法已难以满足业主对项目管理的精细化程度要求,因此大力发展项目管理信息化技术已成为提升建筑企业竞争力的重点。我国建筑业"十二五"规划发展的重要任务之一,就是重点推进建筑企业的信息化建设和信息技术的应用。文章结合上海建工集团运用的PKPM企业综合项目信息管理系统案例,分析了建筑企业项目管理信息化发展中的现状与不足,并提出改进建议。